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【课程】LCIA低成本智能自働化机巧改善（初级课程）10月26-27日 苏州
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低/成/本/自/働/化/实操课/
LCIA
技巧改善
各有关单位：
我们处在一个纷繁复杂的VUCA时代，面对着各种复杂以及不确定性，后疫情时代的工厂改善革新与自动化策略究竟何去何从？一方面，是产品的同质化竞争与过剩生产，自动化投资费用高，柔性差；一方面又需要在一众竞争对手中脱颖而出，如何降低成本，提升效率，打造企业的独特竞争力？另外如何吸引留住培育新一代的制造业人材，让年轻员工发挥积极性、创造性，而不仅仅是重复一个简单、枯燥乏味的机械作业？
丰田式智能自働化-机巧改善，以其投资少、设计周期短、灵活柔性、维护成本低、全员参与自主改善等优点，被认为是企业转型升级、培养现场骨干人才、提升竞争力的一种高
性价比的理性选择。为帮助企业运用“低成本自动化改善”的技术，提升企业竞争力，培育企业改善人才，形成改善文化，物流与供应链信息管理中心将于近期举办“智能制造-低成本自动化改善的规划设计与实践研修班”，详情如下：
低成本自働化LCIA
1.由浅入深
从运用自然法则，到电力、气动的借用、从有动力装置到无动力装置的机巧改善，从机巧改善基础到精细化机巧改善再到手元化等高级机巧改善；治具类、操作类、搬运类、品质类等等，一应俱全。
2.道场实践
学员内亲自设计、动手制作，全情体验。
3.视频案例
各种类型机巧改善的视频案例，机巧改善视频体验，茅塞顿开。
4.系统全面
从单个机巧改善“点”的介绍，到机巧改善改善套路等“线”的串讲，再到企业机巧改善的人才培养和推广应用等“体”的搭建，国内“”系统化机巧改善课程，您可以不参加，您的同行已经行动了。
5.全球视野
日本全国年度机巧改善展览作品演示，洞察全球机巧改善发展风向标，高瞻远瞩。
6.学习方式
理念讲习+思维训练+实战演练。
树立正确的自动化实施观念，彻底改变对自动化设备的传统认知：盲目追求高速度、大批量生产及泛用化高成本的设计理念及投资方向。
通过道场实际应用案例的体验，深刻认知“智能自働化（IAS）-机巧改善”的优势。
亲自动手实战，掌握机巧改善智能自働化（IAS）机巧改善的原理和制作技巧，实现企业小型化、专用化，低成本自主研制的高回报收益。
通过海量的成功案例，启发和培养企业智能自働化（IAS）-机巧改善人才。
学会在企业中如何推广应用智能自働化（IAS）-机巧改善，构建企业全员参与、自主改善的创新文化。
低成本自働化LCIA
•自动化及机巧改善产生背景
•机巧改善定义及自动化未来发展前景
•机巧改善对企业发展的意义、目的及应用
•杠杆、连杆、斜面、滑轮·轮轴、
•凸轮、齿轮、摩轮、链条·皮带·绳索
•按改善类别分
1.搬运改善 2.搬送改善
3.治具改善 4.换模改善
5.可视化改善 6.防呆改善
7.制造方法改善 8.安全改善
9.节能改善 10.其它改善
•机巧改善在组装十二原则
•物流领域的十二项基本改善原则
•机巧改善常用工具与方法
•浪费的定量化分析方法（正味作业分析）
•现场发现问题、机巧改善提案、机巧制作顺序
•机巧改善方案的选择评估与项目实施
•现场测量改善，调整、改良、维持和管理的能力
•钣金、焊接、车床、铣床、M / C加工技术
•改善草图绘制基础
•有案例的应用，创想与模仿
•复合的机巧改善要素创想
•机巧改善的材料与组装方法
•常规改善工具材料、装配方法介绍
•小模组组装，演练
低成本自働化LCIA
想在企业中推进机巧改善，提升企业智能制造水平的总经理、副总经理、生产总监；制造技术部、精益革新部、IE推进部、ME、设备部、物流部、工程部主管/经理/总监；现场改善主管、改善工程师、IE工程师、班组长和骨干人员，及其他对低成本自动化感兴趣的人士。
○讲师介绍 ○
李波
机巧改善咨询师
高级机巧·装置改善顾问
世界五百强企业高级物流顾问
机巧改善智能自働化改善专家
职业经理人，从业16年，一直置身于国内汽车制造与物流行业、并兼任机械重工企业/新能源电动车企业，世界五百强企业物流顾问；与欧、美、日系汽车及自主品牌整车厂以及零部件企业都有长期合作关系 ，长期从事精益供应链与物流规划与改善、包装标准化与单元化的推广与宣传工作，为国内汽车制造行业提供智能自働化（IAS）-机巧改善解决方案，推进工业4.0、物流4.0领先工厂规划设计，制定精益物流、物流4.0实践方案；
核心专长：精益物流规划与改善、 机巧改善智能自働化（IAS）-机巧改善改善与实施、价值流改善与流程改善、IE工业工程 、新工厂规划、内部物流规划、、物流仓储包装设计及实施等。
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