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第60期苏州教导读书会活动-《企业全面预算管理》
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【活动主题】
第60期苏州教导读书会活动-《企业全面预算管理》
【活动时间】
2018年10月18日（周四）
【活动地点】
苏州·相城区·白金汉爵酒店
【老师简介】
上海贝哲人才咨询首席顾问
上海外国语大学MBA财务客座教授
前程无忧财务客座金牌讲师
法国雷恩商学院管理学博士
原诺基亚（中国）财务总监
原麦当劳（中国）财务经理
拥有26年以上丰富工作经验
客户包括惠普，伟世通，诺基亚，江苏联通，湖北移动，河北联通，日本夏普，法国赛诺菲安万特，华阳科世达，湖北长飞电讯，巴西航空公司，全家连锁店，太原钢铁，阿特拉斯柯普，民丰特纸，马勒汽车以及新西兰卡达维，吉象木业等国内外著名企业。
凭借对国内外企业管理的深入研究，将国际先进的财务管理理念和方法同中国境内企业运作的实际情况相结合，开发并完善了管理课程。实践与教学经验丰富的全职顾问精心设计了课程内容，并运用独特的方法和工具，使内容变得简单而有趣，灵活、互动的小班授课形式也充分保障了培训效果。
【主讲课程】
《全面预算管理》
《财务报表解释》
《企业应收账款与信用的管理》
《税务筹划与实务管理》
《职业规划与面试技巧》
【课程大纲】
（一） 公司计划与预算
计划是对未来行为的规划
战略计划
年度经营计划
预算是用货币表示的计划
什么是公司预算
公司预算的组成
公司编制经营计划与预算的动因
公司编制经营计划与预算的动因
研讨：你的公司做预算吗？为什么？
（二） 公司年度经营计划
企业年度经营目标的确定
知彼知己―SWOT分析
企业经营目标的确定
企业年度经营计划纲要
部门年度计划纲要
企业年度计划纲要
制定财务计划
三大财务报表的预算逻辑及之间的关系
理解现金流量表
评估计划的可信度
了解预算的关键参数
案例研讨
（三） 企业全面预算管理体系
公司预算的组成
公司预算管理流程
预算在公司控制体系中的地位和作用
（四） 如何编制年度预算？
财务编制逻辑与流程
销售预算、生产预算、管理预算、现金预算、采购预算、资本预算的编制
预算编制的协调与沟通
预算的原则性与灵活性
固定预算、弹性预算、零基预算、滚动预算
案例: 某公司预算编制
（五） 公司预算的执行和监控
监督与制约机制
小组讨论：费用控制重点
公司预算执行过程控制
公司预算调整
在不可控因素出现时如何调整预算
公司预算反馈控制
（六） 预算的跟踪
分析与调查，包括差异分析的重点和方法
案例: 差异分析
难点剖解：人为因素
（七） 公司预算绩效考评
绩效考评原则
绩效考评目标
绩效考评程序和方法
案例研讨
【参加人员】
A． 企业的部门主管和主要人员。
B． 财务和非财务人员（如：财务人员, HR经理、技术部经理、采购经理、生产经理、车间主任、销售经理、大区经理、分公司经理、办事处主任、研发项目经理、信息化项目经理以及计算机中心主任等等。）
【主办单位】
苏州市教导型企业家读书俱乐部
苏州教导型企业家读书会是以为企业管理者服务为基准，打造商业领袖成长的摇篮，成就卓越领袖，推动成员一起付出，一起收获的非盈利性公益组织！
【报名方式】
互动吧审核报名，分为教导读书会会员专属通道、嘉宾通道。老规矩啦，嘉宾还是打赏300元场地费哦！
【会员招募】
会员实行收费制，非会员参与需按照规则承担场地费用。
1、年费会员：3000元/年，获赠价值2000元教导读书会线上APP学习一年。
2、非年费会员，邀请的嘉宾，每次参加需承担300元的场地费。
【系列活动】
线下读书会活动
读书会游学活动
每周周课代读学习
【活动咨询】
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