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你想拥有一支攻城拔寨的正规军团队吗?
你想让人才培养不仅仅是人力资源是事,
而成为整个管理层的事吗?
你想解决企业一马当先实现万马奔腾吗?
无数的企业家拥有伟大的构想,
但只有那些懂得如何执行的企业家获得成功。
无数的企业拥有很好的市场机会,
但只有那些懂得如何执行的企业实现高速增长。
执行专家倾情分享
《团队复制—业绩倍增盈利模式系统》
您的企业是否也存在这种现象
现 象1:为什么员工做一天和尚撞一天钟,给了钱还是不尽力。
现 象2:为什么部门之间推诿扯皮严重,空降兵与老员工白眼相向。
现 象3:为什么付出比计划多10倍的精力,只得到计划中10%的结果。
现 象4:为什么团队不缺能人,但缺乏活力和能动力。
.............
第一部分:为什么执行难:从问题根源的研究来解决
——中国的传统文化造就了中国企业的执行难题
原因—面子文化:中国人讲究以情理服人,情在前理在后,先讲关系和面子,再讲道理。
造成—制度变形:对手下能人和亲信是一套以换取忠诚,面对员工又是另一套,大讲制度。
结果:大量的制度执行因人的不同而不同,久而久之,下属发现与其遵守制度,不如投靠某某,在企业就形成或明或暗的帮派体系。
原因—人治文化:依靠能人,讲究“用人不疑,疑人不用”,“能人第一,制度第二”。
造成 — 个人依赖:一个人能成就你,也就能毁掉你。
结果:这种依附体系本质上是对个人的忠诚,而不是对事对公司的忠诚,建立在这种忠诚关系上的企业做的愈大,不是就愈危险吗?
第二部分:如何打造一个执行团队:从人的层面解决
——锻造能攻城拔寨而又不依赖于任何明星员工的执行团队
一、企业常见的两个例子——执行误区
二、高层执行力解决关键点
◆执行的根本出路是对原则的始终追求
◆狼性原则:迫使员工进化,执行力是淘汰出来的
第三部分:中层执行力解决关键点
问题关键在于中层,中层解决了,上下沟通就畅了,员工层面也就容易多了。所以我们认为弱势企业的管理或执行的突破也应从中层入手:一个是从制度入手,建立中层干部业绩管理制度体系;一个是从人与文化入手,通过培训来提高中基层干部的职业化水平和执行能力。
第一,从制度入手,建立4R运营管理体系。
第二,从人与文化入手,通过培训来提高中基层干部的管理和执行能力。
第四部分:基层执行力解决关键点
◆职业化教育:企业给予我机会,我们都是产业人
◆执行的8字方针:认真第一,聪明第二
课程主题:团队凝聚力与执行力提升
1、具备什么样特质的公司更容易让90后员工愿意留下并积极融入?90后心目中的企业文化是什么?
你觉得为什么以往公司执行力培训当时效果好,培训后就效果冷下来了?
围绕一个人自己的内心对公司管理理念的理解和相信来实施,获得人心是发力点和落脚点。
2、一个人如何才能发自内心的相信一个企业提倡的管理信念呢?
神州英才业绩定律:业绩的背后是团队,团队的背后是文化,文化的背后是心态。
3、如何打造高绩效的团队心态?
问题的源泉在于一个人自身的思维是否与符合商业规律的思维一致。
4、如何转变企业团队的思维?转变什么思维?老板、中高层、员工,是否都需要转变不同的思维?
让思维转变是专业能力,企业仅仅依靠自身很难实现,这就是为什么邀请企业领导者来听课的原因。
现场彩蛋:猴子管理法精华部分讲解。让现场的企业管理者尝尝鲜。
【主讲嘉宾】
【报名需知】
本课程为企业高端落地精华课程,且课程设置安排仅针对对象为董事长,股东,总经理,核心高管及人力总监(每家企业总裁限带1位高管)
【课程费用】
市场价6800元/人,前50名免费!
须按照以下流程进行报名。
【报名流程】
1,点击右下角“我要报名”填写报名信息;
2,添加微信:余志鸿(15387520410)
确认沟通参课安排,谢绝空降!
【咨询方式】
联系人: 神州英才 余志鸿
电话:15387520410
微信:YZH-410823
邮箱:782668994@qq.com
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