人才！团队！激励！抢人才、建团队，做激励、这就是经营企业的核心！其它一切，离开这三样，都是扯谈！

    人才流失、竞争越来越激烈，企业家必须要会股权激励！如何做？涉及8大方面，64个实操问题！

股权激励是企业家必修课！

很多企业家，搞不清楚，为什要做股权激励？有什么好处，解决什么样的问题？根据我们多年的经验总结，企业家做股权激励的的原因分为5大类，15种情况：

为什么做股权激励？

 一、为了轻松赚大钱
1、提升公司业绩

   通过股权激励与业绩目标挂钩，实现业绩倍增！通常股权激励要求业绩对赌，业绩底线每年增长30%以上，股权激励效果好的情况下，业绩会增长50%，甚至100%以上！从而让公司与员工形成利益共同体，快速提升业绩！股权激励不是目的，搞出业绩才是目的！

2、增加公司利润

   通过股权激励，让核心团队的利益不只与工资、奖金、提成相关，还与利润相关!让员工不但关注业绩，还关注利润，全员自觉控制成本，从而增加利润！

3、解放老板

    当团队像老板一样积极、主动、全力以付工作的时候，老板就从具体运营中解脱出来了，专心去做公司战略思考、布局。所以，股权激励的首要目的是为了：

解放老板

提升业绩

增加利润

实现轻松赚大钱！

二、为了人才建设

4、留住优秀人才，避免变成黄埔军校

    员工跳槽、离职创业的情况越来越普遍，仅靠增加工资、奖金、提成，一方面增加了公司的人力资源成本，另外一方面，效果并不好，留不住优秀的人才！虽然股权激励也不是万能的，但是通过大量国内、外及我们辅导实施股权激励案例证明，它是留住人才的一种非常有效的方式，实现公司、团队、人才的多赢！

5、吸引优秀人才，让股权激励变成公司吸心大法

    越是优秀的人才，越懂股权、越在乎股权，越在乎中长期收益！中低端人才靠工资、奖金、提成、福利来吸引；中高端人才靠年终奖、分红、股权来吸引！成功的股权激励，建立一种良好的机制，人才就会慕名而来！特别是对哪些没有做股权激励的同行优秀人才，吸引力是杠杠的！

6、培养人才

    很多员工因抱怨在公司得不到培养，重用，没有成长而离职！其实老板不是不愿培养人才，而是不敢培养人才，培养成才一个，走一个！导致老板也很无奈，只能寻找短期人才，短期使用！通过股权激励，筛选出跟公司价值观高度一致，愿意跟随公司至少3-5年优秀或有潜力人才，重点培养！毕竟自己培养的人才忠诚度高，顺手，放心！

三、融资、并购、上市

7、股权融资

    投资永远都是投人，第一投创始人、第二投创始团队、第三投核心高管。创始团队与核心高管是否被股权激励，是投资人判断此项目是否值得投资的重要标准之一。道理很简单：再好的战略是人定的！再好的商业模式也是人设计出来的！再好的项目都是人做出来的！团队稳定是项目成功的绝对保证！

8、并购

    未来做企业，当孩子养，当猪卖！也许有一天被上市公司看中，或被行业龙头看中，要收购您公司。如何将公司卖个好价钱？核心团队是否做股权激励是公司估值的一个重要因素。是否做股权激励，公司价值差一倍以上！

9、上市

     上市是企业家的梦想，但不应该是企业家一个人的事情！需要企业家与核心团队一起去共创、共赢、共享！在上市前做股权激励，这也是做资本运作企业家的标准动作！

四、企业文化

10、业绩文化

     股权是股东的责任、权利、利益三者有机的平衡！股权激励收益与业绩考核、利润、KPI直接挂钩！员工业绩越好，收益越好！通过建立良好的股权激励机制，养成公司业绩导向的文化机制！

11、感恩文化

    感恩是双向的，一方面是员工感恩公司的培养，另外一方面公司也感恩员工的付出！通过股权激励是培养算双向感恩文化的重要工具！

12、梦想文化

    梦想是一个努力的原点，动力。为了梦想、再苦再累也在所不惜。将企业家的梦想，通过股权激励与员工个人梦想有机结合，团对就会自动、自觉全力以付！

五、财富自由

13、老员工财富自由

     创业元老，跟我们一起爬雪山、过草地，一路打拼过来，现在可能干不动了，或者小富即安了！但是，他们却身居要位！没有他们，公司没有今天；有了他们，公司没有明天！怎么办？通过实施股权激励，让他们退居二线，人走、心留，还财富自由！

14、核心团队财富自由

     过去20年是人无房产不大富，未来20年是人无股权不大富！在房价高企的时代，如果你的高管还没有买房的话，现在靠工资、奖金别说实现财富自由，连一个像样的房子都买不起！但是，通过股权可以！同时，还有机会成为百万、千万，甚至亿万富翁！

15、老板财富自由

     当通过股权激励，与员工形成利益共同体、事业共同体、命运共同体，全体员工像老板一样的全力以付！整个公司形成一个自动化运转系统，对老板来讲就是一个自动化赚钱机器！最终实现老板的财富自由！

请问：您为什么要做股权激励？

接下来，下一个重要的问题：

什么时候做股权激励？

一、初创期：

1、新公司创立的时候

    很多企业家，认为自己公司太小，业绩还不够好！不适合做股权激励！事实上，做股权激励比较成功的企业：华为、阿里巴巴、永辉超市、小米等等企业他们从公司成立的第一天就开始做股权激励了。他们不是因为公司做大了才做的股权激励。而是因为做了股权激励才把公司快速做大做强的！当然，我们很多时候，把创业时的股权激励不叫股权激励，叫联合创业股权布局！但，其本质，就是股权激励，只是激励对象比较特殊，不是普通高管，而是联合创始人！现在不像以前，一个人单打独斗创业，想成功太难了！所以股权激励从公司还没有成立就开始了！

2、组建新团队的时候

    当公司开始组建团队的时候，用工资、奖金、提成吸引的是短期、中低端人才；用股权吸引的人才是中长期、中高端优秀人才！

你希望哪种人才加入您的团队呢？

3、新技术突破的时候

    当新技术取得突破，技术风险降低，团队对未来的信心大增，这是一个非常好的吸引优秀人才，并适时启动股权激励的非常好的时间节点。

二、成长期：

4、产品上市的时候

    产品上市，需要建立样板市场。打造样板市场是一个艰难的过程。这个时候推出一轮股权激励，激发斗志，能够让团队通力协作，全力以赴，排除万难，快速实现产品在市场上0到1的突破，达到事半功倍的效果！

5、业绩暴涨的时候

    毫无疑问，当业绩暴涨的时候，做股权激励也是一个重要的时间节点！这个时候大家对未来信心会爆棚，做股权激励的难度比较小，作为企业家要乘胜追击，快速实现从1到10、100、1000、10000倍的裂变！

6、开始赚钱的时候

    在公司初创期、成长早期，公司有可能投入很大，赚了吆喝不赚钱，对于一部分风险厌恶型人才，做股权激励效果不是特别好。但公司一赚钱了，这个时候，他们的兴趣就来了，典型的不见兔子不撒鹰！这个时候对有能力，但投资谨慎型人才推出一轮股权激励，效果极佳！

三、成熟期：

7、融资前

     在融资前推出股权激励，这个是基于两方面原因。一方面，投资人在投资时考察的的一个重要指标就是团队。公司人多不一定代表团队强！有没有做股权激励才是最重要！没有做股权激励，可能是团伙，人才随时可能离职、跳槽、单干。做了股权激励，大家才会心往一处想，劲往一处使，并且都承诺至少3-5年以上的锁定期，人才比较稳定，这才是团队。投资人投的团队，而不是团伙！投资人愿意给做了股权激励的团队更高的估值！说直白一点，做了股权激励，在融资的时候，同样的股份可以融到更多的钱！

    另一方面，因为融资时会拉高公司的估值，所以融资前做股权激励，团队购买股权的价格比较低，有占便宜的感觉！这样优秀人才能够感受到老板的格局、胸怀，能够有更多的股权价值获得感！从而，在后续的工作更加感恩老板，感恩公司，更加全力以付，达到股权激励的效果！

8、上市前

    谁都知道：公司上市后，公司股权价格会发生大幅提升，上市前的原始股东将会享受资本溢价带来红利！反之，则没有。一方面，直到上市前，公司对创业元老、核心团队还没有做股权激励，将会让他们非常失望。他们会认为当初跟错了人，跟着一位吃独食的老板，往往会选择辞职。而上市前，高管频繁变动，是一大忌，严重时，可能导致公司IPO时被证监会否决。另一方面，公司能够一步步走想资本市场，一定不只是一个人的功劳，是整个团队的付出。作为公司应该提前做好股权激励，让他们成为公司的股东，享受这么多年幸苦付出、一路陪伴的收益。公司善待他们，就是给后人做榜样，以便于公司后续吸引更多优秀人才！

9、上市后

    公司成功上市是资本运作的一个里程碑，是在更高的一个层面上的新起点。上市后，创始人的股权还要锁定三年，未来的业绩还需要持续增长，公司的发展还需要大量优秀人才，股权激励也就不可少了。公司上市后，股东人数可以无限多人，因此股权激励的对象可以更宽、更广。

四、衰退期：

10、公司亏损的时候

    公司进入衰退期，有可能出现亏损。亏损的公司一样可以做股权激励！公司进入衰退期，如果行业的原因，通过股权激励一方面从竞争对手抢来来业绩，控制成本，延缓衰退的速度，同样可以实现盈利。另一方面，及时的转型升级，用新的商业模式来赚钱。如果是公司自身的原因，通过股权激励，再次激发斗志，扭亏为盈效果更加显著！

11、公司转型升级的时候

    转型升级过程的特点：前途是光明的，道路是曲折的！转型升级的过程，就是一个阵痛的过程。这个时候，更需要全体员工万众一心，全力以付。股权激励就是统一人心，共享利益的最好手段。通过实施股权激励，确保转型升级成功！

12、老板计划退休的时候

    当下，很多创一代企业家，已经实现财富自由，到达退休年龄。由于各种原因，儿女不愿意接班的情况屡见不鲜。这个时候，通过股权激励实现假激励，真退休！把公司的日常运营交付给敢于担当的运营团队，实现新老的交替。同时，创一代企业家还保留一部分股权，确保退休后有持续不断的经济收入。

五、特殊时间

13、春节前后

    春节前后是离职高峰期，也是做股权激励的最佳时间节点之一。员工离职的常见两大原因：钱没有给够、干的不爽！通过股权激励给与员工更多有形的收益，和无形的股东身份、荣誉、认同感等，让骨干实现名利双收！大量案例证明通过股权激励能够挽留不少计划离职的员工，杜绝竞争对手挖墙脚！还有春节前后，也是集中发提成、年终奖的时候，这个时候员工有钱来支付购买公司股权的款项，股权激励事实更容易成功！

14、公司特殊时间

    一些特殊时间，比如公司多少周年、业绩达到一个新的台阶，只要能让团队通过这个事件，看到公司未来，就是一个做股权激励的有效时间节点。

15、现在可以做

     以上这么多时间阶段都可以做股权激励，你公司股权激励做了吗？如果，你公司成立了3年、5年以上，还没有做股权激励，那么现在就是最好的时机！以前错过了那么多时间节点，千万不要再错过当下！

如何做股权激励？

从不懂到知道，再到做到，股权激励实操落地五步曲：学习、做方案、实施、优化、管理！

股权实战专家欧斌老师通过3天2业手把手教会你！ 

股权激励3天2夜课程

第一部分 股权基础知识

1、 为什么说360行，行行都是同行？为什么那么多跨界打劫？

2、为什么赚资本利润的吃肉，赚产品利润的只能喝汤？

3、99%的企业家都忽略的3大暴利产品是什么？

4、股权看不见，摸不着，它到底是什么？

5、 股权从哪里来，又到哪里去，如何卖股权赚钱？

6、 股权常见的21种权利有哪些，企业家必懂的5种权利？

7、 为什么股权不卖不值钱，越卖越多，越卖越值钱？

8、为什么摩拜3年亏了100多亿，胡玮炜却合法赚了15亿？

第二部分 创业团队股权布局

9、 什么样的人适合成为创始团队成员？什么样的坚决不行？

10、创始团队股权布局常见的 8大僵局是什么？

11、 2、3、4、5个股东一起创业，股权应该如何分配？

12、 67、52、34、30、20、10、5、3、1这些如何决定老板生死？

13、企业家在公司注册时给自己埋下的9大地雷如何化解？

14、一起创业谁做老大？投钱最多的，技术最牛的，还是营销最厉害的？

15、有人跟你干一辈子，有人跟你干一阵子，这些股东该如何给股权？

16、专职、兼职、技术、资源、顾问等类型股东，又该如何给他们股权？

第三部分 优秀人才股权激励21种模式

17、一般人只知道7种股权激励模式，那还有14种模式是什么？

18、 如何用员工的钱，未来的钱激励员工，让员工不用扬鞭自奋蹄？

19、股权激励到底是分钱、分权还是在分股？如何保证不犯低级错误？

20、如何让员工抢着掏钱购买公司的股权？让买的人发财，让不买的后悔？

21、 注册股、干股、虚拟股、实股、期股、期权、限制性股权有什么不同？

22、 如何用别人家的股权，或无中生有的股权来激励自己公司的员工？

23、 企业家不敢做股权激励的10个担心，和21种常见错误？

24、为什么要做全员激励，不要做全员股权激励？股权激励到底该激励谁？

第四部分 个性化方案的35个变量

25、企业家如何用梦想、使命、愿景、价值观、信念激励员工？

26、如何用股权激励实现你公司战略，未来3-5年目标、里程碑？

27、 做股权激励至少有15个目的，你到底为什么要做股权激励？

28、在公司4大阶段，13个时机点都可以做股权激励，你错过了几个？

29、股权激励该激励谁，给多少，定多少价，锁定期多长？如何平衡？

30、你是在给员工画饼，还是让员工清晰知道未来能赚多少钱，如何变现？

31、你在做股权激励还是股权激怒、股权激懒？进入、兑现、考核机制搞清楚没有？ 

32、 激励对象不称职、升职、降级、离职、工伤、死亡、离婚怎么办？

第五部分 股权激励的N种组合应用

33、创业老臣老了，如何杯酒释股权？让他人走，心还在，自愿回来做教练！

34、人财、人才、人手、人在、人灾如何激励？如何把三流人才变一流？

35、如何将工资、奖金、提成、PK机制、房、车等与股权激励结合应用？

36、 传统企业如何做股权激励，资本的企业如何做股权激励？

37、 连锁型企业总部如何做股权？单店如何激励？如何不花钱开连锁店？

38、 科技型企业如何做股权激励？互联网企业、制造型企业如何股权激励？

39、 赚钱的企业如何激励？值钱的企业如何激励？亏钱的企业又如何做激励？

40、 如何通过师徒激励法，实现人才的快速扩张和经验、能力的传承？

第六部分 股权激励实施流程

41、3分方案，7分实施，股权激励实施到底有多重要？

42、 股权激励实施是老板亲自做，还是HR做，还是外来和尚好念经？

43、股权激励应该请培训公司，还是咨询公司做？如何把激动变行动？

44、股权激励有哪些法律程序、手续？避免出现法律漏洞和隐患？

45、股权激励涉及哪些税收条款？如何提前合法税收筹划？

46、股权激励实施15步曲，以及有哪些执行关键细节？

47、如何召开股权激励大会，让员工有身份感、获得感、价值感？

48、如何实施连环激励，让股权激励变成优秀人才吸心大法？

第七部分 人性化设计的28个技巧

49、你的股权激励是花钱请专业律师或会计师做的，为啥还是失败了？

50、为啥你给10%，员工嫌少，别人给了不到1%，就欣喜若狂？

51、人不患寡，而患不均，如何让员工不抱怨，永远满意？

52、为啥核心团队成为了股东，他们还是一付打工的心态和行为？

53、 为啥你都割肉了，员工还是不领情，好心被当驴肝肺？

54、 如何将激励与约束对等？恩威并施、刚柔并济！

55、股权激励到底是员工花钱卖，还是拿业绩换，还是免费送？

56、 如何将员工的梦想与老板梦想统一，搭建内部创业平台？

第八部分 让公司既赚钱又值钱

57、投资人为什么只投值钱公司，不投赚钱公司？

58、值钱公司和赚钱公司有什么区别？

59、为啥年利润几百万没人投，不赚钱的项目投资人疯抢？

60、股权融资的核心秘密在哪里？投资人到底看什么？

61、如何让你公司既赚钱又值钱？

62、 值钱公司系统打造的7大关键是什么？

63、接下来10年是股权投资黄金10年，你如何做股权投资？

64、有没有想过哪天把公司卖了？如何卖个好价钱？

第九部分 好项目，来路演

好项目拉出来溜溜！让老师和企业家同学帮你优化，完善，顺便融人、融资、融市场；聚人、聚心、聚资源！

永远记住：

股权激励不是目的；

搞出业绩才是目的！

主讲老师

欧          斌

国梦股权投资基金   董事长
逐梦踏实咨询公司   总经理
"逐梦踏实”品牌     创始人

逐梦踏实企投圈      发起人

23年工作经验

15 年咨询经验

干货、实操、落地

曾经服务过的上市公司：
中国移动、中国联通、中国电信、中国银行、用友、金蝶、科华恒盛、科士达、远望谷、万讯自控、科陆电子、金蝶软件、康美药业、科美芯、前瞻研究院、深信服、中明科技、东方园林等上市公司及大量中小企业！

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【报名方式】点击右下角“我要报名”按钮直接报名

【联系人】周小姐13521666159

对公账户信息：

公司名称：逐梦踏实企业咨询管理（深圳）有限公司
开户账号：3380-0010-0100-0074-35
开户银行：兴业银行股份有限公司深圳前海分行

对私账户信息：

姓名：欧彬

银行：建设银行深圳分行侨城东支行

账号：6227-0072-0048-0765-942

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