亲！ 在吗

2018年品牌+股权,让企业腾飞！

有自己独特的品牌视觉标志吗？

有自己的品牌文化定位吗？

有自己的视频包装系统了吗？

有专业的股权设计方案了吗？

有企业顶层设计方案吗？

有招商系统的演说力吗？

华商共创创始人：刘泽橼 个人视频简介

2018年给自己企业一个全新的系统，

让系统为我们挣钱！

赢在品牌-战略梦想合伙人。

2018年2月7日 不见不散！

授课地址：深圳市罗湖区富临大酒店710 

地铁：罗湖地铁站D出口 300米 

亲爱的，你好。

如何打造个人品牌。未来，个人品牌升值速度比房价快10倍！

✅为什么？

25岁的李叫兽能当最年轻的百度副总裁？

✅为什么？普通人也可以成为明星？

✅为什么？90后小伙仅靠卖PPT模板就能年入百万？

因为他们建立了兼顾大众喜爱和商业价值的个人资产。

2月7日 9点开始签到

教你如何给自己设计品牌故事，

如何塑造独一无二的个人形象

如何定制差异化的个人视觉视频

如何利用资源让自己变得强大！

华为任正非为什么能从4万元发展为 2000多亿？
因为他在90年代就开始实行全员持股！

马云用了什么秘诀锁定18罗汉成就了阿里巴巴呢？
--- 这是因为他实施了正确的股权规划及股权激励设计方案！

阿里巴巴上市的事件告诉我们： 

股权可以吸引人才（蔡崇信）
股权可以留住人才（18罗汉）
股权可以打市场（与雅虎合作）
股权可以融资（孙正义）
股权设计控股（马云不到10%可以控制公司）

股权是企业的根

               ---福根？祸根？

真功夫的蔡达标和潘宇海各占50%，引入PE后，是47%对47%。这种股权分布被认作一枚定时炸弹，为内部股权纠纷埋下了隐患！

宝能系和万科股权之争，股权分配不合理分配导致的结局，被万科恶意收购。

赛富基金几次投资雷士照明后，2008年总持股比例达到了30.73%，超过持股29.33%的创始人吴长江，成为公司第一大股东，为日后轰动的公司控制权争夺埋下伏笔！

创始人因何痛失公司控制权！早期股权分配机制存在隐患，或失去头把交椅，或彻底黯然离场！怎样才能真正地确保中小股东利益、公司利益？再也不要大意失荆州！再也不要辛辛苦苦做大的公司拱手让人！

臧老师将手把手教您如何进行股权设计，助您的企业快速发展，在转型升级的道路上阔步前进！

“股散人聚，股聚人散”的艺术与学问    

      学好股权，建立卓越的管理思维——用明天的财富来激励今天的员工！用社会的财富激励自己的员工！

     创始人段永平：只占OPPO一成股权，VIVO不到二成！却是中国最赚钱的手机，一年狂卖2千多亿！

      华为总裁任正非：一开始创业就设立了全员持股制，本人只占1.42%！业务遍布全球！

       创始人因何痛失公司控制权！早期股权分配机制存在隐患，或失去头把交椅，或彻底黯然离场！怎样才能真正地确保中小股东利益、公司利益？再也不要大意失荆州！再也不要辛辛苦苦做大的公司拱手让人！

     臧其超老师将手把手教您如何进行股权设计，助您的企业快速发展，在转型升级的道路上阔步前进！

善用股权激励

1、换来员工的忠诚和进取

2、换来投资团队的合作无间

3、换来股东背后的资源跨界整合

4、换来你对潜在股权风险的规避

5、能换来企业基业长青、可持续的发展

企业家的困惑

◇ 如何设计合理的股权结构，实现老板在股权稀释后的同时还能保证控制权？

◇ 如何在企业在不同的发展阶段，规避股权融资过程中的风险和陷阱？

◇ 您是否知道股改三种境界：花钱的激励，不花钱的激励，得钱的激励？

◇ 干股、期权、期股、增值权、实股等各适合什么类型的企业？

◇ 企业如何实现“利益共同体——事业共同体——命运共同体”的转换？

◇ 股权激励对"岗"还是对"人"？

◇ 如何打造“投人又投钱”股权回流机制？

◇ 如何给企业合理估值定价？

◇ 如何用明天的财富激励今天的员？

◇ 如何用深灰的财富，激励自己的员工？

学习收益

◇  如何激励公司技术人员、高管、上下游渠道商

◇  如何通过股权激励平衡新老员工，解决元老退出难题、引进外部优秀人才

◇  股权激励最高境界（融资、融人、融市场）如何达到

◇  公司内部股权激励三原则“上策为买、中策为借、下策为送”如何平衡

◇  如何挖掘股东背后的隐形资源、快速发展

◇  如何不花钱去并购同行与上下游

◇  如何不花一分钱开连锁店

课程大纲

1、企业为何要进行股权激励

       股权激励是企业物质精神激励方式的一次深刻变革。通过股权激励把所有人拧成一股绳，一步步把事业做大的！

◇ 股权激励的本质

◇ 股权是企业的根

◇ 股权激励关键点

◇ 股权激励内容

2、股权激励方案的设计与实施

      老板谈股权激励，就是送股权，但送多少？送谁？怎么送？

◇ 股权模式选择

◇ 企业股权分配

◇ 股权设计的十大要素

3、股权分配与规则的关键问题

股权分配过程中，一旦老板的知识储备和布局能力不足，会导致一系列的股权纠纷，甚至是企业大厦轰然崩塌，毁于一旦的打击！

◇ 股权治理

◇ 股权用途

◇ 股权激励实施

◇ 股权激励常见的问题  

                          讲师介绍

                                               臧其超

◇ 中国第一位咨询式股权投融专家
◇ 中国最权威的狼企经营专家
◇ 培训行业发展促进会执行主席 
◇ 狼型组织理论奠基人终身推动者
◇ 天使投资人
◇ 华师兄弟文化教育集团董事长 
◇ 金三藏投资管理集团董事长
◇ 深圳信徒网络有限公司董事股东
◇ 金前程信息技术有限公司董事股东
   清华大学、北大、华中科大、上海交大、浙学、华中大等20所大学的MBA/EMBA班客座教授，投资153家企业，辅导17家企业上市。一直致力于中小企业的转型升级和资本战略，20年来走访咨询近万家企业，帮助8000家企业成功地转型或升级。

部分服务客户

中国银行、中国农业银行、工商银行、中国建设银行、中国交通银行、中国招商银行、中国邮政储蓄银行、中国电信、广东移动、深圳移动、东莞移动、中国联通南海分公司、万科集团、金地地产、广州时代发展集团、绿城地产集团、富力地产、百仕达集团、中原地产、南山集团、、襄樊君和集团、百盟集团、清华源兴药业、丽珠医药集团、东药集团、华北制药、圣大药业、广州国药控股集团、广州本田、金龙客车、太古汽车、北汽集团、福达集团、广州德邦物流、美的集团、松下电器、SAMSUNG、联想集团、TCL、苏宁电器、新科电子、欣明控股集团、衢州百泰集团、内蒙古蒙牛集团、广东吉之岛天贸百货、怡宝集团、中国长城铝业集团公司、南玻集团、福达集团、阿里巴巴、海大集团、杭州报业集团、欧普照明、正泰集团等

                                        臧其超老师与学员的合影

                                         臧其超老师与学员的合影

                                          臧其超老师课程精彩瞬间

三藏学员通过跟臧其超老师学习后的感想，收获满满

【课程时间】以联系主办方为准
【课程费用】2800元（包含水果茶歇、场地、学习资料等费用） 本次免费参加
【课程城市】深圳（报名后24小时回复您课程地址）
【上课时间】2月7日  早09:00~晚21:00
【邀请对象】董事长、总经理、合伙人、法人、股东
【报名方式】
             1：最下面报名
             2：直接拨打 13556889909 （刘老师）
             3：添加微信  13556889909 （备注：咨询）
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