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2020余姚《企业绩效管理体系构建》大型公益培训
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企业绩效管理体系构建》大型公益培训（余姚）
方法、步骤、案例
培训大纲
一、活动主题：《企业绩效管理体系构建》公益课
二、通过学习达到以下目标：
1、学会并掌握提取绩效指标方法
2、学会识别关键绩效指标（KPI）
3、掌握如何进行绩效标准制定
4、掌握指标库的制定方法
5、掌握如何制定绩效管理制度
三、参加对象和人数：
企业总经理、人力资源总监、经理及HR从业人员
四、组织机构
1、主办单位： 人行道人力资源研究院
2、承办单位： 杭州智林企业管理咨询有限公司
3、协办单位： 邦博教育学院
五、课程大纲
一、绩效指标提取方法
1、鱼骨图法
2、平衡计分卡（BSC）及战略地图
3、职位说明书法
二、:绩效考核标准的制定
1、什么是绩效考核标准？
2、绩效标准制定的4种方法
3、绩效标准制定案例分析
三、绩效指标库
1、什么是绩效考核指标库？
2、指标库内容详解
3、指标库制定方法、技巧、案例
四、绩效管理制度及实战技巧
1、绩效管理制度内容及制定经验
2、国内知名上市公司绩效制度详细分享讲解
3、学员互动与疑问解答
五、活动时间：2020年11月8日（周日）13：30—16：30
六、活动地点：宁波市余姚市丰山路188号维也纳酒店8楼会议室
七、活动组织：公益性培训、免费参加
八、课程特色：
1、“工具 方法 案例”三位一体授课
2、由资深人力资源咨询老师授课，课程内容实际、实战、实用。
3、浙江多家企业成功案例经验分享；本土案例、更加贴近；
4、全程实战，现场演练，贴身辅导，鱼和渔都授予您！
九：授课老师简介
陈方亮老师简介：
专注于企业人力资源培训和企业人力资源咨询领域的实战派培训师和咨询师。10余年专注企业人力资源管理咨询和培训；具有多行业人力资源咨询和公开课培训实操经验、曾为众多知名企业主持进行人力资源规划、绩效管理体系建设、薪酬体现建设、企业战略分析与规划、组织结构设计及流程再造（BPI/BPR）、股权激励等咨询和培训。
曾为国家电网、制（智）造行业、药业、汽车制造、建筑施工、机械加工业、房地产行业、连锁服务行业、IT行业、知名影视基地等多家企业、机关实施咨询项目。
陈老师主持的培训，融理念分享、技巧传授、案例分析、游戏互动为一体，通过灵活多样的培训手法，启发学员的思想，指导学员的工作实践。
往期各地巡讲现场回顾
下图1--宁波北仑人社局就业中心《企业绩效管理体系构建》培训
下图2--浙江大学紫金港校区《基于战略思维的人力资源管理》培训
下图3--杭州富阳区中小企服务平台《企业绩效管理体系构建》培训
下图4--杭州余杭经济技术开发区《企业绩效管理体系构建》培训现场
下图5--金华市图书馆《如何构建企业绩效管理体系》培训
下图6--金华市菁华创业园《如何构建企业绩效管理体系》绩效培训
下图7--浙江大学国际会议中心《企业绩效管理体系构建》绩效培训
下图8--“浙江制造” 品字标品牌培育、嵊州质监局《企业绩效管理体系构建》绩效培训
下图9--2019年3月24日浙江杭州《企业绩效管理体系构建》大型公益公开课
下图10--2019年3月31日浙江宁波《企业绩效管理体系构建》大型公益公开课
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