各有关单位：

近两年是国家招投标法及政采法（以下简称“两法”）修改的重要过渡时期：读懂国家中远期规划，了解并利用投标领域政策法规，通过高效清晰解读，以投标全流程为基础，以定价为导向，是实现大客户战略的重要路径之一。现行政府采购法及招投标法目前已经运行近20年，中国所处世界地位发生巨大改变，新法的修订与实施势在必行，读懂新法紧跟新规势在必行；新法内容中针对采购人采购方案以及要求做出了较大修改，换个角度看投标可能会在未来很长一段时间内将为投标人带来超额中标收益。如何从采购人项目源头讲起，用清晰的脉络穿起从跟踪项目到参与竞标直至最后执行的全程，帮助企业在一次投标行动中时刻把握关键节点？如何从成功的运作中汲取经验，从失败的案例中吸取教训，让相关人员的每一步都走得稳妥并富有前瞻性，在企业面对的市场挑战中占据主动位置？这些都是企业在招投标过程中需要重点思考的问题。孙子兵法“谋功”篇写道：知胜之法者，乃识谋攻之道也。一场胜利往往是用谋略取得的，新形势下，随着竞争的加剧，每一次项目的跟踪，到最后的投标环节都将是一次全方位的作战投入。

为帮助企业提升招投标作战能力，我中心决定于2024年1月24日-26日在成都举办“招标采购法律法规解读与建设工程项目招投标全流程管理及案例分析”实操培训班，现将有关事项通知如下：

一、培训内容

第一章：招标采购相关政策解读及跟标、应标关注点

（一）招标投标相关政策解读

1.政府采购法、招标投标法（征）

2.两法适用的法律规定

3.招标投标全流程24节点

4.国家发展改革委办公厅等关于开展工程建设招标投标领域突出问题专项治理的通知（发改办法规〔2023〕567号）专项解读与分析

5.《关于完善招标投标交易担保制度进一步降低招标投标交易成本的通知》（发改法规〔2023〕27 号）专项解读与分析

6.工程建设招标负面清单：37个禁止点

（二）线索跟进及项目分析

1.招标信息的获取途径有哪些

2.找准关键人——跟标

3.掌握实施路径——控标

（三）应标及风险防控

1.负面清单的运用

2.合法性与合理性的把握

3.主客观部分的技术指标

4.招标文件分析——评标办法分析得分表

5.评委关注点

6.投标文件质量提升三策略

7.投标无效情形的判定

8.澄清文件的撰写及述标的技巧

9.初审、商务评审、技术评审

10.投标人常忽视的细节有哪些

11.报价需考虑的因素

12.投标的五片雷区

13.如何应对突然状况

（四）专项案例分析

第二章：投标能力提升及卓越标书制作

（一）导入——国家投标数据平台建立

1.讨论：平台建立逻辑是什么

（二）招标采购的六种形式对应六种应答文件

1.竞争性谈判

2.竞争性磋商

3.公开招标

4.邀请招标

5.单一来源采购

6.询比价采购

7.案例：某地公安局安保外包公司的招标文件设计是否倾向明显？

（三）控标前置的响应文件准备过程

1.技术控标

2.资格控标

3.“时间”也可以进行控标

4.控标思维下评审专家的思维方式

5.反控标的基本实施方案

6.案例分析：将流动资金设置成阶梯化得分需求是否可行？

（四）知己知彼——从读懂甲方标书到精雕细刻投标文件

1.读懂招标文件

2.量化招标项目核心关注要点

3.精雕细刻响应文件

4.评审角度看文件

5.优质方案的特点

6.查缺补漏

7.线上招标重点解读

（五）质疑投诉的技巧（案例分析）

1.案例讨论：“心里危机干预系统”成功质疑翻盘

2.“质疑”与“投诉”的区别

3.“质疑”与“投诉”前置条件

4.“质疑”与“投诉”的最终目的

5.“质疑”与“投诉”发起的时机与力度

6.质疑/投诉的法律依据

7.质疑/投诉文件编写示例

8.质疑/投诉的升级过程

二、授课专家

赵老师：中建政研专家委员会委员，招投标管理实战专家；高级经济师；注册招标师；南开大学经济学学士；云南大学经济学硕士；云南省综合评标专家库专家；国家发改委综合评标专家库专家；曾任云南省公共资源交易管理局招标投标监督处处长；擅长招标人采购框架搭建辅导及投标人咨询，直接负责操作招标代理项目超400亿元，参与云南长水机场、云南能源投资集团等大型项目的工程建设、货物、服务类招标代理项目逾1000个；辅导过多家公司的招标采购实务，帮助建立企业内部招标采购制度框架及管理办法。

何老师：中建政研专家委员会委员，招投标实战专家，13年招投标管理实战经验；人社部招标采购师；政府事业单位政府采购顾问；黑龙江省政府事业单位政府采购顾问；擅长领域：评标、招标流程、招投标谈判、企业招采、销售、审计监督等。何老师一直专注于招投标采购、审计领域，熟悉政府、央企、事业单位的招采流程以及违规违纪发掘。对分析采购任务需求、分析适合供应商数量与规模、选择合适招投标方案、组织实施招投标工作、接受监督公示、处理质疑、签署商务合同、跟踪合同执行至结束的招投标全流程都有丰富的理论知识和实战经验。

三、培训对象

1.工程建设领域涉及投标业务的建设方、施工方、监理方、咨询方；

2.各类工程企业的总经理、法务总监、总工程师、项目管理、市场开发、商务谈判、招标投标、合同管理、成本管理等中高级管理人员以及业务人员。

四、时间及地点

2024年1月24日-26日（24日报到）       成都市

五、培训费用

1收费标准

培训费：3200元/人（费用含会务费、资料费、税费）

2.缴费方式：银行汇款或转账，会议现场不安排收费

账户名称：中建政研(北京）科技发展有限公司 

开 户 行：工行北京半壁店支行

账    号：0200247009200091515

六、联系方式

联系人：董先生

电  话：18810246439

具体详情还请电联咨询！