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《完人学习》-在组织中打造学习文化
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彼得●圣吉在《第五项修炼》中提到“从长远来看，你的组织唯一可持续的竞争优势就是比对手更好更快的学习能力。”木村靖彦提到“这个时代已经不再是个人修炼的时代，而是集体修炼的时代。”杰克韦尔奇也曾说过“组织的学习力以及将所学知识快速转化成行动的能力是企业最大的优势。”
但是如何打造组织的学习力？我们却难以找到简单、易复制的模式。外训常常水土不服，效果难以持续，而且价格昂贵；内训往往不够生动，讲师和学员积极性都不高，难道“打造高学习力”只是专家们的口号吗？
273大学数位培训专家融合各派培训理论，并经过一年半时间合力研发和实践，终于在史蒂芬柯维博士晚年巨著—《高效能人士的第八个习惯》的基础上设计出这套在组织中打造学习力的模型——完人学习，充分运用互联网时代的工具、方法和思维，将员工的学习意愿充分调动起来，让员工爱上学习，自主学习，积极主动提升企业业绩。实践证明，这是一套行之有效的方法，学员能力提升迅速，对企业的忠诚度明显提高，业绩也有了较为显著的改进，对于企业品牌建设、人才吸引以及核心员工保留等都起到巨大推动作用。
企业老板、HR负责人、培训负责人
时间：1天（9:00-12:00,14:00-18:00）
课程特点：
本项目有以下几个特点：
1、以在企业建立学习文化为目的，而不是只提供单次培训；
2、传授我们自行研发的多种学习方法，让员工学会有效学习；
3、建立“人人为师”的机制，降低企业不断外请讲师的费用；
4、建立学习社群，让学习社群在组织中落地生根，企业不需要任何投入就可以让培训持续进行；
5、充分利用各种互联网工具，让学习成为每个员工的习惯；
6、学习工作化，工作学习化，让学习成为工作的一部分，学习的成果可以直接带来工作绩效的改进，将游戏化的元素注入学习体系，让学习变得好玩；
课程目标：
1、你将学习到互联网时代员工的特点与管理方法；
2、你将学习到在组织中打造学习型文化的技能；
3、你将了解到完人学习系统的理念和设计原则；
4、你将亲身体验基于完人学习理念的多种新学习方法，感受新方法对于传统观念的冲击；
5、你将学会用最低成本在企业中打造员工自动自发的学习体系；
课程大纲：
第一模块 完人学习
1. “矿工的故事”引发的思考
2. 管理发展的三个阶段
3. 工业时代的管理VS互联网时代的管理
4. 完人管理理论
5. "完人学习"的模型
6. 完人学习的理念和设计原则
第二模块 学习体系建设分享
1、学习体系的建设思路和方法
2、学习体系的运作和管理机制
3、学习体系的实践分享
a、蓝血基鹰
b、精鹰计划
c、花漾女人
d、城市学院
第三模块 经典学习方法体验
演说+之如何收服人心
部分图片展示：
导师简介：
曾任网龙大学培训讲师、HRBP、OD，福州大学MBA。
任迎宾老师现任273大学培训总监，负责筹建和运营273大学。
曾任网龙公司网龙大学培训讲师，兼任人力资源经理以及组织发展经理。
十多年不同行业、不同地域工作经验，曾在上海某知名美资企业担任大客户经理，也曾出任某新加坡跨国咨询集团培训顾问兼培训讲师，对IT互联网行业、制造业以及门店销售行业都有过不少体验和研究。
培训方面接受过英国某知名领导力机构的培训以及新加坡某跨国集团的领导力培训，也接受过企业大学专业的系统训练，讲授过的课程多达30余门，比如《TTT》、《情境领导力》、《高效能人士的七个习惯》等等。
作为企业大学的负责人，将培训提升到公司战略的高度，与公司高层一起推动组织的创新与变革，打造学习型组织。近年来潜心研究培训技术，融合各派培训理论与实践，带领团队将专业的培训技术转变为简单易用的工具和方法，让每个人都能成为讲师。管理中推崇人性化管理，重视员工潜能开发，创造“完人学习”理论体系，将管理的变革与培训的技术做到更深层次的融合。
近十年的工作经验，曾在外资实业担任总经理助理，也曾在集团公司担任总裁办主任等职位，对商务礼仪、员工潜能开发等领域有较深入的研究。累计授课100余场次，培训过的学员达1000余人，讲授过的课程有《职场形象塑造》、《创造职场幸福感》等等
在企业大学中担任多个战略性学习项目的实际负责人，对大型学习项目的运作有丰富的实战经验。独创多种学习方式，比如“表演+“”案例+“等，授课形式多样化，深受各种学员好评。对培训理论有深入的研究，精通多种培训技术，在打造学习型组织方面有独到的见解和方法。
课程安排：4月16日-17日 9:00-12:00,14:00-18:00
公益价格：300元/人，一个班不超过30人。
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