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8月19日苏州.丛龙峰博士《成为更具总裁思维的人力资源高管》
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《如何成为更具总裁思维的人力资源高管》
暨和君华东HRD班第一期招生宣讲会
丛龙峰 博士
【引言】
HRD/CHO常常是一类没有中间地带的岗位——
要么你超级靠谱，是经营班子中的一员中流砥柱，创始人/CEO拿不定主意的时候会找你商量，找你谈心；
要么基本靠不住，即使顶着HRD的帽子，但实际上也是一个指望不上的人。
许多时候，HRD/CO都很不容易，劳心劳力，往往还要受夹板气。但是——
当你都做到HRD的岗位上了，真正困扰你职业进一步发展的，
不是对HR有没有理解，而是对整个组织有没有理解；
不是对管理问题有没有理解，而是对何为经营企业的核心问题有没有理解；
甚至，不是对“人”有没有理解，而是对“创始人”有没有深度的理解与共情。
这些才更关键。
如何成为一个更具总裁思维的HRD/CHO，丛博将从以下三个方面进行分享：
一、从企业成长角度看HR功能
1，企业成长阶段论：一步步长大
2，各阶段的管理诉求及对HR的需求
3，HRD如何做正确的选择
二、背后的力量：组织及人的发展
1，新消费、新医疗、新科技赛道的发展
2，传统企业在存量经济下的经营突围
3，新生代创业者与新组织观念的登场
三、真高管团队与HRD的关键跨越
1，如何看待行业？如何看待企业？如何看待老板？如何看待自己？
2，HRD的核心能力是什么？
3，如何更好地与CEO对话？
4，如何成为更具总裁思维的人力资源高管
四、知识结构和一份书单
1，知识结构＞知识总量。
2，知识——知识结构——思维模式——分析问题与解决问题的能力 ——领导力和行动力。
【邀约对象】
1，HRD/CHO/HRVP/OD/企业大学校长/资深HR专家
2，有志于提升HR管理水平的创业者/企业家/高管
【导师简介】
和君商学首席管理学家
和君管理研究院院长
长期专注于组织管理、人力资源、企业文化、领导力等方面的研究与咨询工作。
本硕博毕业于南开大学，管理学博士，人力资源管理专业。曾任国家级核心期刊《中国人力资源开发》（管理创新版）执行主编。著有《组织的逻辑》、《自我觉察：领导力提升的起点与终点》。
近年来，兼任德邦快递、传音控股、喜家德、奈雪的茶、西贝餐饮集团、潮宏基珠宝、慧择保险、沃森生物等行业领军企业的常年管理顾问。
一直穿梭在理论与实践之间、穿梭在业务与组织之间、穿梭在不同行业之间。关注新生代、新消费、新科技和有未来感的企业。
参与创办和君HRD班，并担任华南班一期副班主任，华南班二期、三期、四期、五期、六期班主任；华北班二期、三期班主任；始终关心HRD群体的职业发展。
两本书和两门课
【和君集团简介】
和君集团创建于2000年春，实缴注册资本1亿，先后在北京、上海成立总部，在赣南森林深处建立和君小镇。
和君集团三大业务：咨询、资本和商学。三大业务形成一体两翼的格局：以咨询业务为主体、以资本业务和商学业务为两翼，通过“咨询 资本 人才”的综合服务实现客户价值倍增。“一体两翼”商业模式荣获《21世纪商业评论》颁发的中国最佳商业模式奖。
【相关安排】
时间：8月19日（周六）14:30～17:00
地址：苏州市苏州工业园区旺墩路125号兴业银行（苏州分行）17楼
联系人：廖老师 15986770996（微信同号）
温馨提示：为确保学员质量，报名需审核把关，审核通过后方可参加，谢绝空降。
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