团队激励与动机管理-沙盘体验课程

 问题与困惑 ：  

Ø  新一代的年轻员工，真的更缺乏责任心与奉献精神吗？

Ø  为什么有人消极被动，有的人积极主动？企业管理者能否给他们带来改变？

Ø  在推动团队追逐不确定的目标时，该怎样管理才能使团队充满士气？

Ø  管理者的哪些实际行动真正对于建立和加强信任、提升安全感有益？

Ø  当制度遭遇人情，你会为了挽留关键人才，而法外开恩吗？

Ø  结果更重要，还是过程更重要，你会奖励哪个？

Ø  如何以有限的资源，让员工感到回报超越了自己的预期？

课程特色：

Ø  基于调研数据建模的事件情境模拟

Ø  基于特定情境的最佳实践探讨

Ø  大量的心理学案例与行为分析方法

授课形式：沙盘推练+讨论分享+讲师点评讲授

课程核心流程：

一、导入：新生代（90后）团队成员的管理难题

Ø  90后现象出现的社会成因：三种社会文明传承的特点

Ø  不同年龄段的需求层次造就不同的激励措施

二、团队激励的心理学理论

Ø  “善良的撒玛利亚人”现象引发的人性讨论

Ø  “侠盗罗宾汉”的故事引导出的团队激励三种方式

1)       需求的匹配程度

2)       预期水平的高低

3)       价值认同的程度

Ø  了解五种团队动机和员工表现

1)       负强动机：不稳定的，具有负面思考，容易攻击和伤害企业

2)       负弱动机：感到困惑，谨慎保留，焦虑猜忌和自我保护

3)       零动机：等价交换，中规中矩，分内位置

4)       弱动机：主动尝试表现，正面思考，寻求反馈

5)       强动机：积极主动，乐于付出，自我激励

三、团队激励的模拟演练

情景：部分员工反映薪酬太低，向你要求涨工资，否则会选择离开，而你公司的平均薪酬处于行业中上水平，并且半数的员工都能拿到比较好的薪酬，此时你该如何做呢？

Ø  研讨三个问题：

1)       我们以什么样的标准来评判和管理员工

2)       “绑定策略”的激励措施优劣分析

3)       管理者的价值取向决定管理风格

Ø  归因理论的学习和应用

1)       稳定内外归因的心理趋势

2)       当遇到好事时，人们愿意趋向于稳定内归因；遇到不好的事情时，趋向于不稳定外归因

3)       学习和练习利用归因理论表扬员工

4)       学习利用归因理论批评员工

四、公平理论的学习和应用

Ø  视频：猴子的公平表现，带来的思考

Ø  亚当斯密公平公式的探讨

Ø  相对公平环境的构建原则

1)       具有相同权利的人，应当得到均等的机会。

2)       做出更多贡献的人，应当得到更多的回报。

3)       付出更多的人，应当得到更多的回报。

4)       程序公正

Ø  给与相对公平的方法

1)       在分配机会方面，遵循机会均等原则

2)       在分配资源方面，遵循功利主义原则

五、实用篇：几种实用的激励团队的方法

Ø  未来基金：创造新颖的互动场景

Ø  停电时刻：增加新的社交体验

Ø  赛马：全员销售的新模式探索

Ø  可视化的及时激励：呼叫中心的全新激励模式

培训时间：2019年5月4日，9:00-16:30，五一假期

培训地点：东城区新中西街2号新中大厦9M室（地铁2号线东四十条站C口出来向东走100米即到）

课程费用：300元/人

报名方式：点击右下角报名参加线下课程

联系人：牛老师 ，手机：15010878736；微信同号

温馨提示：

1、请准时参加，课程会准时开始；

2、请自带水杯和纸笔，非常感谢；

讲师简介：畏东剑 (David Wei)

北京航空航天大学EE中心讲师

山东大学山东发展研究院 特聘教授

樊登可复制领导力研究院  金牌授权讲师

领悟工坊 合伙人

TOC 中国认证讲师

中国企业金融研究院 特聘讲师

曾任：

人众人教育集团山西分公司总经理

人众人教育集团全国渠道部总监

北京陶冶纵横文化传播有限公司副总经理

北京顺泰房地产公司副总经理

安徽芬格欣药业集团北分公司销售管理

中国青年创业国际计划（YBC）创业导师

山西电视台《我要创业》栏目创业评委

主要学习及工作经验：

社科院工业经济研究所 管理学博士（在读）

北京航空航天大学 工商管理硕士（双证）

本科毕业于北京科技大学 学士学位（双证）

在教育培训、房地产、医药、电子等行业从事销售管理和中高层企业管理工作，历任销售主管、销售经理、销售总监、副总经理、总经理、全国渠道总监等管理岗位，拥有超过18年的管理工作经验。

授课风格：

Ø 专项管理知识讲授，与有针对性的实战训练相结合，启发式互动教学，突出实用技巧和方法，案例分析，分组讨论，激发自我学习的主动性，能够结合受训企业实际经营活动，实施教学，达到预期培训效果；

Ø 授课时，理论联系实际，具有很强的“咨询式授课能力”；

Ø 授课幽默风趣，逻辑严谨，内容丰富，深入浅出、雅俗共赏，立足实战，深受学员欢迎；

讲授课程：

Ø 经营管理类课程：《经营策略与运营》（沙盘）

Ø 业务管理类课程：《透过财务看运营》（沙盘》、《精细运营管理》（沙盘》，《职业化培训》、《高效执行力》

Ø 销售类培训：《顾问式销售技巧》，《B2B的精明销售过程管理》（电子沙盘）

Ø 团队管理：《克服核心团队协作的五项障碍》（沙盘课程），《核心团队领导力》（沙盘课程），《高效管理沟通》，《管人与理事的真谛》、《团队动机和绩效管理》（沙盘课程），《全脑表达》（沙盘课程）

部分服务过的客户：

 【IT  通信】    百度、网易、携程、美团、阿里巴巴、京东、四达时代、中国移动、江苏EMS、江苏邮政、三节课科技

【媒    体】  央视索福瑞、凤凰网、信石传媒、华媒控股、思美传媒、英迈传媒、丑小鸭剧场

【金融保险】  招商银行、工商银行、中国建设银行、中国银行、交通银行、阳光人寿

【能    源】  中海油集团、中国石油、远大集团、神华集团、中电国际集团、山西焦煤集团、国际电力集团、胜利油田、神东煤炭、滨海投资、

【生产制造】   航天二院、中国兵器工业集团、美的集团、富士康、惠而浦、宁波申洲集团、山推股份、北京第二机床厂、南京京滨化油器、兆迪印刷机械有限公司

【教育院校】  南开大学、北外国际、北大光华管理学院EMBA、长江商学院EMBA、山东聊城大学总裁班、厦门大学EMBA、对外经贸大学EMBA、山西财经大学EMBA、新东方、杭州经融专修学院、东方博康（国药集团）

【房 地 产】 华夏幸福基业、 碧桂园、华润集团、富力地产、天津长业地产、绿地集团、金辉地产、思源地产

【其    他】  中建六局、中国铁路物资、财政部金融司、可口可乐、山西国贸、浙江长业控股集团、亚宝药业、交控科技、北京飞机维修公司、欧诗漫、福田汽车、上海天正科技、中国铁路物资集团、中国黄金