1. 导师介绍

丁晖

• 国际绩效改进协会（ISPI）认证国际绩效改进专家（CPT）;

• GPS-IE管理改进系统™联合发明人；

• 改进咨询联合创始人、CEO；

• 畅销书《管理的逻辑》作者；

• 中企联管理咨询委员会副主任委员；

• 浙江大学西子研究院管理改进中心主任；

• 中国电信集团绩效改进顾问（2014-2018）；

• 伟星新材产业管理改进顾问（2014-2018）；

• 物产中大集团管理改进顾问（2013-2018）；

• 二十多年管理咨询培训经验，帮助多家企业实现业绩倍增与翻番，年辅导企业平均超过200天。

二、课程大纲：

三、专家（学员）见证：

        顾立民和丁晖老师的《绩效改进顾问》工作坊是经过5年以上反复实践和验证的一 套卓有成效的使用方法论。三级问题的区分，使问题更聚焦，更具可解性，基于价值链 分析的三轮矩阵非常实用。这套工具绝对是国内绩效改进最实用的工具，我推荐! 

——孔庆斌 大联想学院院长 

      顾立民和丁晖两位老师的《绩效改进顾问》工作坊，“上”接绩效改进理论，“下” 对企业实践问题，对企业改进业绩有实质性帮助。 

——刘美凤 北京师范大学教育技术学院教授、博士生导师 

   《绩效改进顾问》工作坊及其所提倡的业绩提升方法，确实能够解决企业业务所面 临的真实问题，给予组织绩效提升真正的价值增值。 

——张杰 西门子管理学院、高级学习顾问 

      通过《绩效改进训练赢》的学习，感觉思路更清晰了，过去我们是凭经验或上级下 指标，各级管理者都认为不能背在自己肩上，于是层层分解下去，通过这次学习，倒过 来看有哪些指标必须这么考，才能达到公司整体的绩效要求。接下来，我们将对全年的 

      某些指标进行微调和修正，不仅仅关注结果指标，还要关注过程和细节，希望老师有机 会，三个月以后到内江来看一看，了解我们做的怎么样，谢谢! 

——陈新平 中国电信四川省内江市分公司总经理 

       自从 2013 年和改进咨询合作，通过大家的努力，集团选择合作的蜀山店和海棠店 从效益上得到了增长。在去年餐饮酒店业面临大困境的情况下，我们合作的两个店仍然 逆流而上，营业额、利润都得到了双增长，特别是管理团队得到了突飞猛进的提高。大 道博一十三年一直专注做企业的业绩改进，能把问题分析的透、说的清楚、能交给我们 解决问题的办法和思路。他们一直在学习、在研究，这也是我亲眼所见到的。 

——韦国平 塞纳河畔酒店集团董事长 

        三年前就接触到丁晖老师给我们带来的业绩改进理念，经过系统培训后对我们公司 的观念改善帮助很大，去年我们全面导入“绩效改进系统”，根据 GPS-IE 模型和三级问 题系统的梳理，我们的管理者界定清晰了各自的职责和目标，并合成了月度的行动计划 表，极大提升了工作成效，这套方法真的很神奇! 

——秦雯 北京缔元信网络科技公司总裁 

       这三年走过来，我对业绩改进对管理者能力的提高觉得很惊奇，开始在很多方面都 没有共同语言，现在通过团队学习后就是不一样了。你点到哪，他们的悟性很高，然后 比我自己弄的还要好，结果都是出乎我的意料。在最近的一次问题解决中，他们系统的 解决，一个一个向后面推，推到根子上面来了，最后把方案拿出来了，投进去的 20 多 万的费用，不仅解决了短期的问题，还能带来上百万的收益，我现在能够体会到做老总 的幸福感了! 

——陈东晨 原丰乐香料有限责任公司 董事 总经理 

       黄山大厦和大道博一合作已经 10 年了，通过这次业绩改进的学习，我最直观的几点 是: 

       对业绩的认知上升了一个层面，原来感觉业绩就是财务报表的几个数字，实际是整个企 

       业的一种分析，一种差距。 找到了一些方法，能找准业绩改进的突破点。以前我们也讲预算管理，但全面预算管理 反而不知重点在哪里，就是全面都抓，而且结果也不可控，现在我找到了突破点。 不光找到了突破点，还学习到一些方法和工具，能让突破点转成我们的工作，能够落实， 对此我感受比较深。 

——张亿勇 安徽黄山大厦城市酒店 副总经理 

       我们为什么和改进咨询合作业绩改进项目?公司小的时候靠能人就够了，现在发展 大了很多事情就很难做到思想统一，遇到具体问题解决的过程当中就会有很多不能及时 解决的问题。所以公司就感觉很困惑，经过业绩改进的培训后，我的总体感觉是: 

1、公司的高层包括管理层认识方面进一步统一。过去可能在观点和行动上大家各做各 的，出现偏差，现在在认识上高度统一了。 

2、行动上进一步规范了，所有的行动围绕着目标开展。 

3、最重要的是目标达成高度一致。过去到年底最怕的是什么，公司高速增长，分目标 指标下去是最痛苦的一件事。今年通过丁老师的培训，指标是大家主动领回去了。 

——徐华玉 万达环球国际旅行社有限公司 总经理 

      业绩改进这个项目带动了整个公司，全员参与、采用新方法。我们现在开会、研讨、 对专题进行报告、找问题等基本上是采取这套方法，我们组建了三个关键改进小组，不 能解散，始终存在，一直等问题解决了才能解散。这个项目效果非常好! 

——黄光明 安徽省华安进出口有限公司 总裁 

       从 05 年到现在已经有 7 年时间了，我们从来没有更换过我们的培训老师，一直是 跟大道博一在合作，所以在合作过程中我们也是受益匪浅。从 05 年合作开始，按照他 们制定的计划循序渐进一步一步的走来，包括业绩改进的项目，我们安排公司高层和中 层全部参与到这个项目，梳理了一系列的规定动作，公司的业绩也是在不断的增长，非 常珍惜和大道博一合作的缘分! 

——张少华 合肥未来计算机开发有限公司 董事长 

       我们在 2012 年安排了 6 个核心的员工参与了业绩改进的项目，主要是给她们制定 目标和计划，梳理流程和资源，研讨可以争取到哪些资源，流程怎么改进。通过这个项 目的合作，4 位同事全部已经晋升了，整个团队的工资收入比 2011 年增加了 43%，VIP 的数据比上一年增长了 36%，真的很感谢大道博一! 

——王轶 中国联通合肥市分公司集团客户事业部 副总经理 

三、时间：2018.8.9-10日

四、对象：

1、协商●会领导、董事长、总经理等企业家（免费）

2、非商●会领导、董事长、总经理等企业家（9800元/人）

五、联系人：

联系人：胡彬  057185133138  18557531568