请联系主办方进行认证,即可解锁访问限制。
为了不影响召集报名,请您进行认证,即可解锁访问限制。
阿里巴巴基层管理“三板斧头”实战训练营19年1月19-20日
该主办方未认证,请注意风险防范!
{{list.startDate}} ~ {{list.overDate}}
{{list.overDate}}结束
{{list.startDate}}开始
票种
-
免费 ¥{{toDecimal2(item.price)}} {{item.name}} ¥{{ toDecimal2(item.plusPrice) }} 优惠码减免¥{{item.discountMoney}} 优惠码折扣{{item.discountRate}}%
-
免费 ¥{{toDecimal2(item.price)}} {{item.name}} ¥{{ toDecimal2(item.plusPrice) }} 优惠码减免¥{{item.discountMoney}} 优惠码折扣{{item.discountRate}}%
{{item_time_note}} {{ticketText != ''&&item_time_note!=''?'(':''}} 说明:{{ticketText}} {{ticketText != ''&&item_time_note!=''?')':''}}
数量
领券
-
立减{{coupon.couponDiscountMoney}}元
满{{coupon.couponLimitMoney}}减{{coupon.couponDiscountMoney}}
该主办方未认证,请注意风险防范!
互动吧
{{pub_count}}
活动{{fansCount}}
粉丝{{shopDesc|html}}进店 >
Ta组织活动太忙,还没腾出空写简介进店 >
活动详情
【课程背景】
2009年,阿里已达万人规模,干部数量不足,管理能力跟不上,绩效意识不强,人风不够彪悍成了制约发展的关键问题为此,阿里引进了大量的课程,但马云不满意,要求“要像程咬金的三板斧一样,斧子落下去,就要有效果!”对每一层级的干部,关键的能力项目不必多,但必须实用,要高强度,反复的训练,才会有效果。“在这个背景下,阿里学院基于独特的阿里巴巴独特的文化价值观与将近20年的管理经验,开发出一套独具阿里特色的管理者培训课程,即现在的”三板斧“课程,对阿里组织的良性发展起到重大作用。
对应阿里巴巴对管理者层级的划分:腿部、腰部和头部,“三板斧”课程也分为三个系列课程,本课纲中的课程为针对阿里管理者(腿部力量)的管理培训课程。
【课程收益】
● 借鉴阿里独特的管理理念,选择最适合自己企业的方式提升企业管理能力
● 运用阿里的“三板斧“理论体系去提升企业管理者的管理水平
● 运用阿里巴巴团队管理的技巧,打造企业自己的核心管理团队
● 运用阿里“追过程“的复盘方法,拿到企业想要的管理结果
【课程详情】
微励学习卡精品课程,名额有限,参课从速!
课程原价:3980/人
重磅优惠:12月31日前报名,仅需980元/人(名额申请完即止)
时间:2019年1月19-20日 9:00-17:00 (周六-周日 两天)
地点:北京·西城区 裕民路2号 北京圆山大酒店 3层
课程方式:讲师讲授 案例分析 视频互动 小组讨论 情景模拟 实操演练
【参会人员要求】
1.企业CEO,总经理及企业中高层管理者
2.企业中新晋升的管理,没有经过系统管理培训的经理人
3.企业HR和培训相关负责人;正在制定19年培训计划企业
4.企业高级管理人员、核心管理干部及员工骨干等
【课程内容】
第一讲:阿里巴巴的管理理念
一、阿里巴巴的商业结构与政委体系
1. 企业文化(道) 2. 战略目标与规划(谋、断)
3. 组织能力(人、阵、信)
4. 阿里巴巴政委体系:为组织发展保驾护航
二、阿里巴巴的管理者定位
1. 从P到M的角色转变
2. 基层管理者的定位:任务的落地与执行,从做事到做人
3. 中层管理者的定位:从了解战略到执行转化
4. 高层管理者的定位:定方向、做决断
第二讲:阿里巴巴基层管理“三板斧“
案例分享:阿里巴巴基层管理之痛
一、阿里巴巴基层管理者的要求
第一斧:Hire&Fire(招人与开人)
1. 需要挑选什么样的人才
1)阿里巴巴的人员选拔流程 2)阿里巴巴的HCPlan
3)人员挑选指南:岗位说明书
2. 从哪里挑选人才
1)主要招聘渠道 2)创新招聘渠道
3. 如何挑选人才
1)阿里巴巴面试的流程 2)面试前中后过程中的注意事项
3)行为面试的STAR模型
案例演练:判断完整的STAR
4. 如何开人
1)为什么要开人?心要仁慈刀要快 2)谁该离开:阿里巴巴的人才观
3)丑话当先:清晰的绩效考核规则 4)对事不对人:开人面谈的关键
5)内部流转:阿里巴巴的轮岗与转岗机制
第二斧:TeamBuilding(建立团队)
1. 打造核心文化与价值观
案例分享:阿里巴巴价值观—从“独孤九剑”到“六脉神剑”
2. 确立清晰的用人规则
1)在用的过程中养人,在养的过程中用人
2)能力/意愿象限表
3. 建立顺畅的沟通反馈机制
1)阿里巴巴360反馈系统 2)其它特色沟通方式
4. 增强团队的凝聚力
1)培养情感链接,做有温度的管理者 2)荣誉归团队,责任归自己
3)团建活动是必不可少的润滑剂
5. 高效的团队激励
1)8种员工激励方式
案例分析:不同类型员工的激励方法
第三斧:GetResult(拿结果)
1. 定目标
1)简单而有挑战性的目标 2)团队目标分解:从组织到个人
3)KPI的设定 4)如何让员工接受你的目标(先why后how)
案例演练:设定自己团队岗位的KPI
2. 追过程
1)PDCA循环:持续的跟踪检查改进
2)如何高效辅导员工
3. 拿结果
1)用回顾复习的方式复盘 2)复制好的过程与结果
课程收尾:
1. 终 极 演练:小组长与组员现场演练KPI的review
2. 课程回顾
3. 答疑解惑
【主讲老师】
罗嘉颖老师15年互联网及传统行业实战经验及8年以上培训实战经验,老师先后在电商、保险、家电等传统品牌企业和互联网巨头中工作多年,理论与实践一体,拥有丰富的互联网运营管理经验。曾任职于国内互联网龙头企业“阿里巴巴集团”,为集团搭建“双十一”临时服务运营团队,当天接待超过1000位客户咨询,销售额突破2000万元。
曾为中车集团、中信银行、益民集团、马来西亚Alliance银行、德国施耐德、澳优乳业、汤臣倍健、三星手机、松下电器、国药集团、海马汽车、喜买实业等企业进行《阿里巴巴企业文化与创新管理模式》(150期)、《互联网 传统品牌企业转型电商成功之路》(20期)课程培训。迄今共授课300多场,授课学员近2000余人,课后好评高达97%。
授课风格:
案例丰富:通过丰富的企业实战案例,深入浅出的让学员掌握知识点
互动提问:注重相互分享的课堂氛围,对学员循循善诱
实战演练:让学员代入角色,帮助学员解决中可能碰到的各种问题
【学员评价】
【直接右下角在线报名】
时间:2019年1月19-20日 9:00-17:00 (周六-周日 两天)
地点:北京·西城区 裕民路2号 北京圆山大酒店 3层
如需咨询添加微信
电话:17710462976 王阳
电话:17710462976 王阳
分享到:
微信扫一扫,分享小程序
扫一扫,分享至朋友圈
温馨提示:
在付费报名之前请仔细甄别主办方的资质及服务能力。部分主办方会私下与报名者沟通承诺参与活动后的权益,并夸大参与后的收益效果等,以此来收取高额的报名费。这类活动通常有基于抖音、淘宝等平台的推广、代理加盟、引流变现等相关内容。
为保障您的权益,避免相关的经济损失,互动吧平台特此说明,平台仅提供相关的技术支持,不承担参与者与主办方在活动过程中的相关纠纷,若出现相关纠纷,平台会积极协助处理。
- 为你推荐
-
{{hot.infoStartTime}}
{{hot.infoStartTime}}
{{hot.infoStartTime.substr(0,16).replace(new Date().getFullYear()+'-','')}}
Live{{hot.plusDiscountPriceRange}}{{hot.priceWithSign}} {{hot.highlight|html}}
加载中
该主办方未认证,请注意风险防范!
{{pub_count}}
活动{{fansCount}}
粉丝{{shopDesc|html}}进店>
Ta组织活动太忙,还没腾出空写简介进店>
一对一为您答疑解惑
-
{{selectlist.title}}
{{selectlist.infoDate}}{{selectlist.priceWithSign}} {{selectlist.plusDiscountPriceRange}} {{selectlist.highlight}}
-
{{list.shortName}}天{{list.desc1}}{{list.desc2}}
成为银牌会员
{{infoText}}
-
高端模板免费用
提升活动人气
-
活动排名加权
提升活动排名
-
去除报名页广告
提升活动报名效果
-
高端邀请海报
全场无限使用
-
活动优先审核
快人一步上架曝光
-
大额提现
限额提升4倍
-
报名渠道监测
掌握各渠道业绩
-
发布多场次活动
发布一次一劳永逸
-
免认证服务
免99元审核服务费
-
更多特权
敬请期待
马上开通
-
{{item.type}}
¥{{item.price}}/{{item.viewType}}
¥{{item.oriPrice}}/{{item.viewType}}
季卡、半年卡、年卡均已包含认证审核服务费,支持开具发票
使用微信或支付宝扫码完成支付
支付金额:¥{{selectGrItem.price}}/{{selectGrItem.viewType}}(已省¥{{selectGrItem.oriPrice - selectGrItem.price}})
购买成功
已购买{{orderName}}
支付金额:¥{{payMoney}}
购买商品:{{orderName}}
扫码支付更轻松
购买成功
已购买{{orderName}}
{{curMemberData.title}}
{{curMemberData.tip}}
-
{{item.name}}
查看更多权益>
{{curMemberData.tags[0].name}}
查看更多权益>
{{item.imgText}}
- {{temp.text}}
购买成功
您已成功购买{{checkMemberData.name}}
扫码