被誉为世界第一CEO杰克韦尔奇曾经说过，“我们所能做的一切就是把赌注押在我们所挑选的人身上”。可见人才的重要战略作用。

企业每年都会制定战略目标，但又是否考虑过，目前组织所拥有的人才，是否可以支撑业务发展的需要？人才短缺，人才到底该从哪里来？是外招还是内培？我们到底要招什么样的人？人才数量的差距又该如何计算？该招什么样的？需要具备什么样的能力？人来了之后该如何去培养？如何发现目前团队哪些人有离职风险？又该如何留人？你所在的组织，是否也有如此的困惑？

   人才盘点作为人才管理的引擎，也是人才管理实施流程中的核心环节，想要使人才管理更加高效，就需要科学的做好人才盘点。

      6月24日，新惟智管理咨询联合RTC大中华区总部与您相约，探讨如何通过人才盘点提升企业的核心竞争力，同时分享RTC测评技术在人才盘点项目中的成功应用经验与案例。

       RtCatch人力资源底层技术项目于1977年设立于英国，由欧美22位学者及教授结合心理学、组织行为学、社会学、统计学、Allport人格心理学、Carl R. Rogers人本主义心理学、Clark L. Hull新行为主义、David C. McClellend等各行为科学理论之基础，并与欧洲四所大学100名相关科系的研究生、志愿者及各国公益组织，共同进行200万名学生与社会人士情况追踪及分析。

RtCatch已累积样本量超过2,100万人，在科研成果基础上RtCatch为测评产业或企业提供底层计算计术，提供企业二次开发并结合企业需求设计专属的评量系统，目前已在底层计术上开发出人力资源管理、经营管理、员工辅导流程开发等领域的管理模板。

RtCatch 运用心理学及统计学原理，对人做出性格分析、学习模式、行为感知、工作期望、心情感知、满意度、行为变化、工作压力、外在的表现等诊断报告，其精准率约为94~97％。题目设计采取形容词句的方式，题目辨识率高达95％，为企业用人及开发人才提供了科学依据。

RTC技术目前已广泛应用于国内外众多知名企业的管理领域。如联想,阿里巴巴,腾讯,中国医药集团,中信集团,中信银行,强生医疗器械,雅居乐,奥的斯电梯,庞巴迪航空等2万多家知名企业,学术应用已有长江商学院,清华经管学院,华南理工大学EMBA,北京大学总裁班,浙江大学高阶管理班等20多家学府。

分享者：王金凤

课程大纲：

一、VUCA时代，人才管理理念

复杂环境下的中国企业

企业成功制胜的两大关键要素

人力资源管理的演变

什么是人才管理？

人才短缺，人才从哪里来？

二、人才盘点的概念、意义与流程

·什么是人才盘点？

·企业什么时候适合做人才盘点？

·人才盘点的流程：

Step01：为业务战略规划人才--组织盘点

组织盘点包含哪些要素？具体怎样做？

Step02：建立统一的人才标准--建标

·认识素质模型

·人才解码工作坊敏捷构建胜任力模型

·根据盘点的目的确定重要的几项评价维度：业绩、能力、潜力、价值观、个性/特质等

Step03：评估当下人才质量--对标

·人才盘点方式和方法选择：开门盘点/关门盘点

·能力评估技术：360度评估反馈法/述能会

·盘点结果的输出：九宫格/继任者名单/潜力人才池/

·潜质评估：

①关于潜质的几种主张

②RTC评量技术人才潜质评估重要指标

性格特质、社会水平、自信心、敏感度、抗压力、决策模式、决策速度、能力优势、竞争力、风险提示等

·如何把数据放入九宫格？--九宫格设计方法论

·校准会的流程、议题及参与角色

Step04：建立长效机制，盘点结果的有效应用

三、RTC IValue重要经理人价值测评报告解读（3h）

1、开启深海领导的密码

·掌握自我密码及优势

·行为模式与擅长工作模式的分析

·了解自我综合能力与竞争力

2、掌握工作中的动态分析

·探讨工作风格的调整

·检视工作中的士气（投入与损耗）

·掌握工作中的自我期望

3、外在行为表现分析

·分析未来 3-6 月工作路线

·掌握外在互动他人看法

·调整未来工作模式

4、管理改善建议+个人发展辅导

帮助企业及时掌握员工的工作表现、调整、压力、各项行为风险，满意度以及员工心理动态，便于为员工提供心理辅导及压力管理；

协助企业及时实施相应留才计划；

四、新惟智咨询RTC人才管理案例分享

备注：本公益课程很荣幸获得RTC总部睿特云网的大力支持与协助，对此深表谢意。新惟智管理咨询公司作为RTC总部直属青岛地区运营商，会努力不负总部期望，为青岛地区客户伙伴提供更加专业与优质的服务。

【主办方】青岛新惟智管理咨询有限公司

【时间】2021年6月24日  09:00--12:00  13:30--17:00

【地点】青岛市李沧区九水东路130号亚马逊联合创新中心5楼

【费用】免费

【报名条件】请认真查看报名条件，请真实填写报名信息，RTC总部会对所有参训学员有严格的资格审核与人数控制，要求企业规模人数＞500人，总经理、副总经理等高层管理人员、OD、HRD\HRM人力资源最高管理者参加。所有审核通过者均会在课前1周发送测评体验二维码，且遵守契约精神，纸质版测评报告现场发放，未到现场者恕不提供报告。未实名者将无法收到测评邀请，无资格参训，人数限50人以内。

【课程直接收益】

1、对人才盘点的流程及意义有全景认知；

2、开启自我认知，了解自身优势与短板；

3、学习和了解RTC识人工具与方法，罗伯特霍尔说过，有一种能力更稀缺，这便是识别能力的能力；

4、学习和了解国际知名企业人才智能化管理的现状与趋势；

5、掌握如何将人才测评技术应用在人才盘点项目中；

6、免费体验售价550元/份 RTC Ivalue重要经理人价值测评报告一份，并获得专业测评报告解读机会，现场会抽取10名幸运学员获得免费职业规划专业建议机会，今年仅此一期。报告样例：

7、参训学员如对RTC测评技术有兴趣未来参加测评技术认证学习的，可获得学费八折优惠待遇。

更多精彩，不容错过……

【报名联系】杜老师 13954276519   王老师 13854259635