活动详情

       开年必备！！！ **发布！！！ 全网**！！！

   《业绩赋能*》

——打造卓越组织的 81 个实战工具！

十年管理咨询实战所得，教科书式管理问题解决大全，超 20 小时 81 课！

无论如何，你要为自己准备一套，新年开工用得上！

业绩赋能系统-分为个人与组织两大类 81 课（单课约 10-20 分钟），总时长超

20 小时。由企业文化运营管理专家，有十余年年企业管理咨询实操经验的姜克

成博士，以其近千家企业（含近百家上市企业）咨询实操案例为背景，总结整理

的企业运营效率提升、企业文化落地、个人心态培养、人才梯队建设等问题的解

决方案大全。

系统围绕各类管理问题，结合讲师亲手操作过的实战案例，为管理者提供行而有

效的解决方案及有效工具，拿来就能用！助力管理者打造高效可持续的做事团队，

最终带来企业业绩倍增！

这就是一部管理问题解决方案大全，随用随拿的超级管理工具箱！

所以，无论如何，你都要为企业，为部门，更为自己来一套！

学习平台链接：yunke.weilihr.com

四大强效加持

1. 实战所得，好用有效。每一个工具方法都经历过多次企业实战考验，将实战

案例与每个工具相结合，同时带给你工具落地的注意事项，保障使用者可以高效

吸收，快速上手。

2. 套装供给，省时省钱。本套系统将各类问题整合至一套体系内，通过在线形

式将价值传输给学习者，节省了大量的时间同时也突破了空间限制，将大幅度节

约各类培训成本。

3. 权威宣贯，统一思想。借助外部权威，将更有益于来推动内部问题的解决。

统一思想，实现变革。

4. 超级模板，拿来就用。企业管理者常备一套本系统，当遇到相关问题时，即

可随时学习查阅解决方法，

具备超强：时效性、实用性、实战性，拥有超高性价比！

学习平台链接：yunke.weilihr.com

双赢收益

管理者收益-

①收获一套管理问题解决秘籍。将有助于管理者更好的解决部门人员管理、人才建设以及跨

部门协作等问题。拿来就用，既方便又有效。

②个人能力升级必备。通过学习本系统，可以了解更多组织管理与个人发展中所常见的问题，

获取更多的实战经验，助力升级个人组织管理能力。

③统一文化认知。管理者个人学习，将更加有利于强化对企业战略及企业文化的认知，增强

认同感提升自驱动力，实现地位与收入的不断升级！

企业收益-

（1）打造卓越的中高层管理者。为每位管理者配置学习机会，提升部门管理者的组织管理

能力，塑造具有统一思想的管理文化，从而带动企业全员实现思维与能力的全面升级。

（2）打造高效的做事团队。通过规范化的行为与思维认知，提升团队的协同做事效率，打

通部门间壁垒，使团队间协同作战变得更高效更容易推进。

（3）推动企业业绩增长。通过解决组织管理与个人能力等各类问题，实现人与组织的双面

发展，带来能力与思维的全面增值，从而带动企业实现业绩倍增。

（4）落地企业文化。将企业文化落实到管理者与员工的日常行为中，真正实现统一认知与

行为习惯，实现企业文化的真实落地。

（5）保障企业可持续发展。本系统分为个人管理与组织管理两大类。将企业发展中的个人

心态、运营管控、人才梯队建设、企业文化落地等问题集中汇总，一次解决。帮助企业打造

更加高效可靠，思想统一的卓越团队，实现可持续性发展。

学习平台链接：yunke.weilihr.com

系统设计构架

课程内容

学习平台链接：yunke.weilihr.com

《业绩赋能系统》 -打造卓越组织的 81 个实战工具

系列 标签 标题（一个问题）

总纲课 1 业绩赋能系统导读

企业管理课导读一 2 利他之心是人才培养之本

企业-人-选人 3 如何降低应聘者薪资预期？

企业-人-选人 4 如何提高面试成功率（招聘方）

企业-人-选人 5 如何在面试中给新人更强的“入对行”的感觉？

企业-人-选人 6 如何让新员工快速适应公司的价值要求？

企业-人-用人 7 如何提高新员工的主动意识？

企业-人-用人 8 如何减少个人人生目标的拖延症现象？

企业-人-用人 9 如何缓解新晋基层管理者人际关系的困境？

企业-人-用人 10 如何提升执行层的换位思考意识？

企业-人-用人 11 如何提高非 HR 管理者的 HR 管理能力（一）？

企业-人-用人 12 如何提高非 HR 管理者的 HR 管理能力（二）？

企业-人-育人 13 如何让员工成长有清晰的落脚点和计划性？

企业-人-育人 14 如何提高新员工适岗速度？

企业-人-育人 15 如何提升新晋基层管理者的适岗速度？

企业-人-育人 16 如何提高基础管理层的管理意识？

企业-人-育人 17 如何提升中层管理者的战略意识和全局观？

企业-人-育人 18 如何提高员工达成目标的能力？

学习平台链接：yunke.weilihr.com

企业-人-育人 19 如何提升员工主动反馈和汇报的意识？

企业-人-育人 20 如何提升员工举一反三的能力？

企业-人-育人 21 如何提高老员工的进取意识？

企业-人-育人 22 如何提升团队标准化建设完善度？

企业-人-育人 23 如何提升团队标准化建设执行度？

企业-人-育人 24 如何提高员工对公司管理行为的支持度？

企业-人-育人 25 如何搭建企业整体人才培养系统？

企业-人-育人 26 如何提高员工公开表达的意愿度？

企业-人-育人 27 如何提高员工的逻辑思维和表达能力？

企业-人-育人 28 如何提升销售工作中对客户抗拒点的应对能力？

企业-人-育人 29 如何正确回答关于本品牌与竞品好坏的疑问？

企业-人-留人 30 如何提高新销售成长期的成就感？

企业-人-留人 31 如何提高销售人员的心态调适能力？

企业-人-留人 32 如何减少“工作内容固化”带来的职场倦怠？

企业-人-留人 33 如何提升团队对集体性团队建设活动的热情？

企业-人-留人 34 如何提升部门员工的部门认同和自豪感？

企业-人-留人 35 如何帮助“空降兵”实现软着陆？

企业管理课导读二 36 管理意识与意识管理

企业-事-事前 37 如何减少上下级指令沟通的信息误差？

企业-事-事前 38 如何减少沟通原因导致的拖延症现象？

企业-事-事前 39 如何保障长周期单项工作的目标达成？

学习平台链接：yunke.weilihr.com

企业-事-事前 40 如何挖掘员工提升业绩的智慧？

企业-事-事前 41 如何寻找与竞争对手的差异竞争点？

企业-事-事前 42 如何提高与客户合作中的客户共赢感？

企业-事-事前 43 如何让员工觉得公司战略目标和自己息息相关？

企业-事-事前 44 如何提高全员在战略层的共识度？上下同欲？

企业-事-事中 45 如何提高工作例会会议效率（一）？

企业-事-事中 46 如何提高工作例会会议效率（二）？

企业-事-事中 47 如何降低“部门墙”的危害（一）？

企业-事-事中 48 如何降低“部门墙”的危害（二）？

企业-事-事中 49 如何提升公司正能量的传播力度？

企业-事-事中 50 如何提升员工对公司“高压线”系统的接受度？

企业-事-事中 51 如何让客户为我们做广告？

企业-事-事后 52 如何减少下属推诿逃避责任现象？

企业-事-事后 53 如何提升“老大难问题”的解决可能性？

企业-事-事后 54 如何减少“制度很多，落实的很少”现象？

企业-事-事后 55 如何减少年度之交员工流失的风险？

企业-文化专题 56 如何选择创业合伙人？

企业-文化专题 57 如何减少创业期给未来发展挖的“坑”？

企业-文化专题 58 如何把虚无缥缈的“愿景使命”挂钩员工行为？

企业-文化专题 59 如何提升员工对公司价值观的认同度？

企业-文化专题 60 如何提升员工对公司价值观的践行度？

学习平台链接：yunke.weilihr.com

企业-文化专题 61 如何减少人力资源保障不全带来的用人风险？

企业-文化专题 62 如何把自己的做事精神在团队中复制下去？

企业-文化专题 63 如何将“诚信”类理念变成团队实际行为？

企业-文化专题 64 如何将“创新”类理念变成团队实际行为？

企业-文化专题 65 如何将“责任”类理念变成团队实际行为？

企业-文化专题 66 如何将“合作”类理念变成团队实际行为？

企业-文化专题 67 如何将“客户”类理念变成团队实际行为？

企业-文化专题 68 如何将“感恩”类理念变成团队实际行为？

个人管理课导读 69 自我赋能，加速成长

个人-心态 70 如何减少“心累”的感觉（一）？

个人-心态 71 如何减少“心累”的感觉（二）？

个人-心态 72 如何减少“心累”的感觉（三）？

个人-心态 73 如何减少“不公平现象”的负面危害？

个人-心态 74 如何降低“员工素质不高”的影响？

个人-心态 75 如何降低“员工责任心不够”的影响？

个人-心态 76 如何减少“永远跟不上领导要求”的危害？

个人-技能 77 如何提高批评下属的效果？

个人-技能 78 如何减少减少沟通中的“对牛弹琴”现象？

个人-技能 79 如何减少部门沟通中的“对人不对事”？

个人-技能 80 如何提高挑战性工作的信心和细节效果？

个人-技能 81 如何提升激励模范员工的综合效果？

学习平台链接：yunke.weilihr.com

讲师简介

实战操作项目经验（部分）：

（1）运营管控类-

超图软件集团运营管控咨询项目、大自然地板运营管控咨询项目、华文食品集团运营管控咨

询项目、微星橡胶集团运营管控咨询项目、亿城集团运营管控咨询项目、老美华集团运营管

控咨询项目、永康地产集团运营管控咨询项目、筑成地产集团运营管控咨询项目、东润环能

运营管控咨询项目、同济药业集团运营管控咨询项目、科发源科技运营管控咨询项目、国势

通控股集团运营管控咨询项目、新钟楼啤酒集团运营管控咨询项目、中商地产运营管控咨询

项目

（2）企业文化类：

澳优乳业-美纳多企业文化咨询项目、老美华集团企业文化咨询项目、航天瑞莱科技企业文

化咨询项目、环球雅思企业文化咨询项目、硕方科技企业文化咨询项目、徽润发超市集团企

业文化咨询项目、家家乐连锁超市企业文化咨询项目、第一化学网企业文化咨询项目、迅普

科技企业文化咨询项目、博控佳业科技企业文化咨询项目、智格孚教育集团企业文化咨询项

目、航天瑞莱科技企业文化咨询项目、瑞派投资集团企业文化咨询项目

学习平台链接：yunke.weilihr.com

（3）全年内训类：

三友集团全年管理提升系列内训、美克美家家居全国营销系统系列领导力内训、联塑控股集

团全国生产序列巡回内训、五菱汽车干部管理提升系列内训、华红集团管理层管理提升系列

内训、正大集团医药线团队执行力系列内训、张家口银行管理效率提升系列内训

（4）常年管理顾问：

超图软件集团常年管理顾问、联塑控股常年管理顾问、亿城集团常年管理顾问、老美华集团

常年管理顾问

姜老师单日内训价格：50000 元起

试看链接：http://yunke.weilihr.com/cv-199368.html

学习费用

《业绩赋能系统》费用说明

系统市场价格： 4980 元

学习平台链接：yunke.weilihr.com

学习方案推荐

企业学习推荐：为中高层管理者均开通账号。

（1）不受时间空间限制，学习灵活便利，不占用管理者正常工作时间，也便于 HR 培训运营。

（2）便于管理者随用随学，不受账号限制，遇到问题可以随时打开学习并立即使用。

（3）作为企业给予管理层的知识福利，升级全员思维与管理能力。

（4）可统一安排学习周期，便于效果管理。

（5）塑造企业学习文化，强化员工学习意识。

企业学习推荐 2：购买单独账号。

（1）本套系统为工具箱式问题解决方案大全，企业务必要备一套，便于随时解决各类问题。

（2）购买一套便于个人学习，如需供全员学习可组织内部会议室观看。

购买及学习流程

个人学习：

直接在线支付后即可开始学习。

企业学习：

（1）确认开通数量并付款。

（2）获取相应数量学习卡（激活码）

（3）组织相应员工注册并激活学习卡即可学习

学习流程：

通过手机或 pc 登录：yunke.weilihr.com 进行学习。安卓手机可下载手机 APP。

注册并登录账号，激活学习卡，即可随时学习。本套系统购买一次可观看 2 年。

          联系人 ：王阳 17710462976(微信同号）