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聚睿教育沙龙**期——人才管理师—基于人力资源的沙盘模拟
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《人才管理师●人力资源沙盘模拟课程》前言
作为组织的HR人力资源管理者,如何进行人才盘点与人才管理?如何进行高绩效的人才识别与评估?这一系列困惑与挑战困扰着众多的HR管理者,我们将通过人才金字沙盘模拟课程为您解开答案。众所周知:人才战略与人才发展是企业竞争力的基础和基石,人才梯队的建设已经成为驱动战略执行、业务成功的关键要素,
人才管理师沙盘:作为一款人力资源管理沙盘模拟课程,可以很好地帮助HR人力资源管理者进行人才盘点、评估、发展、选用育留、人才管理等;发掘、创造高潜质的人才梯队;推动组织建立有竞争力的人才管理体系,创造组织业绩的提升。
《人才管理师●人力资源沙盘模拟课程》简介
【沙盘情境】模拟一家500强企业,面对互联网行业的快速发展,技术更新导致市场份额下滑、销售业绩亏损,缺乏人才招聘、培养、发展的机制。董事会决定聘请一个专业的管理团队,培养人才梯队,发展组织人才,达成组织业绩。
【沙盘简介】企业人才发展,犹如金子塔的结构,层层构建和建设,才能打造金字塔层次的企业。中国企业在经营中面对**的挑战是什么?品牌和规模?产品和服务?技术和质量?经过中欧工商学院调研并得出结论:挑战主要来源与企业的人力资源领域。决定着一个企业是否具备持久竞争,人才梯队的建设将决定着企业的绩效和健康持续的发展。
【组织场景】
学员们将扮演为部门管理者角色,领导团队中的成员,通过体沙盘模拟
人才管理中的关键决策,深刻了解不同的人才投资对组织业绩的影响:
❶团队成员背景评估,选拔出**的成员。
❷开展内部人才评估,制定成员发展计划。
❸制定团队升迁方案,选拔**绩效人才。
❹经历关键任务项目,评估团队绩效层级。
❺人才选用育留方案,构建组织人才梯队。
《人才管理师—沙盘模拟课程》
广州HR人力资源现场
《人才管理师—沙盘模拟课程》课程内容
人才金字塔课程前言
第一单元:人才金子塔团队组建
1.1组建新公司、名称、文化
1.2盘点组织人员背景、特点、
1.3人才金字塔沙盘模拟演练
第二单元:组织:人才盘点体系
2.1新公司的人才识别/评估
2.2盘点组织人才特点/背景
2.3制定人才选用育留方案
2.4评估人才在职发展方向
人才金字塔模型导入
第三单元:组织:人才发展体系
3.1管理者人才发展决策
3.2管理者人才发展投资
3.3管理者人才发展计划
第四单元:组织:人才管理体系
4.1组织中人才梯队计划
4.2组织中人才岗位分析
4.3组织中人才任务分析
4.4组织中人才绩效管理
《人才管理师—沙盘模拟课程》课程特点
1.人才理论模型:通过人才金字塔沙盘模拟,将会学习国际具有前瞻性的人力资源管理6大新思维、新观念,系统化的掌握国际理论模型。
2.人才管理体系:体验HR人力资源管理整个流程,面对不同的人才类型,模拟不同的人才发展决策,掌握5种实效性人才管理体系。
3.人才发展工具:评估并灵活运用不同的人才发展工具,在组织选用育留过程中,掌握并学会3种实用性的人力资源管理工具。
4.人才管理案例:模拟演练组织人才发展中的6大案例和情境决策,帮助HR人力资源管理者提升在实际工作中的人才管理技能。
5.人才发展模型:系统化学习人才发展的五星模型,涵盖从人才测评、人才盘点、人才梯队建设、人才绩效解码、 人才管理等等5大体系。
《人才管理师—沙盘模拟课程》报名相关
【课程时间】
2019年3月24日周日8:30签到入场,领取学习材料。
【课程地点】
苏州市木渎区中华园大酒店
【课程顾问】
周经理(联系方式:13812780085同微信)
【报名须知】
1.本次课程学习为100元场地费、教材费、茶歇点心费及资料费。
2.3月19日下午14:00统一发送报名者确认信息,请注意查收。
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