《 驭人有术 管理有效 》

— 卓越管理者的人才选育用留技术

时间：2019年3月16-17日

/  培训背景  /

企业之间的竞争，归根结底是人才团队的竞争力。人才团队的竞争力归根结底是人才吸引力、选择力、任用力、培训力以及保持力！然而，很多企业却时常遭遇且为之烦恼不已的问题——

1、绞尽脑汁，天天招聘，可就是约不来人、看不准人、招不来人！

2、挖空心思，建章立制，可就是激励不了人、管理不好人、领导不了人！

3、费尽心血，苦口婆心，可就是留不住人、收不了心，越想留住的人越留不住！

4、搜肠刮肚，处处提防，可就是防不住人心险恶，不是被员工诉讼，就是被劳动部查处！

5、呕心沥血，想方设法，可培训依然没用，培训依然等于赔钱！

6、千方百计，煞费苦心，可就是净化不了自己不想要的人、不符合企业要求的人！

……

其实，每一个管理人员都需要对其领导的团队作出很多人力资源决策。要想成为一名卓越的管理者，除具备专业知识、管理技能、领导艺术外，还必须掌握人才的选育用留等HR管理的技能。

本课程案例丰富，使管理者在轻松愉快的气氛中掌握核心员工管理、人才选聘、绩效评估、薪酬激励等方面的知识，从而全方位的提升管理水平和团队的核心战斗力。

/  培训对象  /

1、企业中高层管理者、企业负有管理职责的经理人、新提升的管理人员、储备干部；

2、人力资源总监、人力资源经理、人力资源主管、招聘经理、培训经理、绩效经理、薪酬经理、员工关系经理等企业人力资源管理从业人员；

/  培训方式  /

1、采用讲师讲授、双向互动、案例分析、角色扮演和录像教学及实战模拟等多元之训练方式引导学习和演练，引导学员掌握要领，得到突破。

2、小班分组授课（学员人数控制在45人以内），体验式授课得以贯彻始终。

3、通过“讲”、“演”、“练”、“导”、“悟”、“行”六层次学习法，共同研习企业人力资源管理的六大核心模块，成为“发掘人、引进才、用好人、育好人、留住人”的卓越管理者与人力资源管理专家。

/  培训特色  /

1、课程定制化：对企业的HR管理技能水平实施大量的训前调研，并在此基础上，重视企业发展阶段与企业管理存在问题的研究，援引企业实际案例，从管理理论的高度与管理实践的广度剖析管理事件的本质与根源。

2、培训实战性：注重培训理论指引，更注重实战解决策略的分享与运用，较好的将先进的管理理念与实用有效的管理实践策略相结合，给出有效、系统、易于执行的解决策略与指导意见，不仅让学员学到实务性的解决思路和方法，更让学员在课堂中通过模拟训练掌握各种工具方法，以便于学员回到企业立即可以实际运用。

3、方法可操作性：坚决杜绝“好听、难行，收获差”的培训课程通病。注重问题解决策略的实效性与可操作性，深入浅出、快捷凑效，保证能够“学以致用、用有所获”。

/  培训大纲  /

PART 1：

精准选才——人才招聘与人才选拔策略

1、企业招聘的五个障碍；

2、企业招聘流程构建与实施策略；

3、招聘官体系构建与实施策略；

4、人才甄选题库构建与实施策略；

5、简历搜索的四个核心技术；

6、人才面试邀约的十个策略；

7、慧眼识才的三个核心技术；

8、更多内容详见具体课程。

PART 2：

精心育才——人才培训与员工教练技术

 1、企业培训现状与障碍分析；

2、教练育才的本质；

3、员工职业发展规划的3E模型；

4、企业培训需求体系构建与实施策略；

5、企业培训师资体系构建与实施策略；

6、让“教会徒弟，乐死师傅”的离岗测试技术；

7、让培训不再“赔钱”的十个培训成果转化策略；

8、更多内容详见具体课程。

PART 3：

精确用才——人才任用与能职匹配策略

1、五维员工关系的经营模型；

2、能职匹配的五个运用策略；

3、新进人才任用与考察五策；

4、关键人才任用与考核五策；

5、在职人才调岗与调薪五策；

6、特殊人才任用与驾驭五策；

7、企业人才激励与管理五策；

8、更多内容详见具体课程。

PART 4：

精诚留才——人才沉淀与员工留住策略

1、盖洛普员工敬业阶梯的形成

2、新进人才沉淀策略

3、关键人才沉淀策略

4、特殊人才净化策略与用工风险防控

5、低成本高收入的薪酬留才策略

6、少管控多驱动的事业留才策略

7、零内耗高绩效的文化留才策略

8、更多内容详见具体课程。

/ 导师介绍  /

胡宏志老师拥有20年的HR管理经验及高层管理经验，擅长企业人力资源管理能力提升与管理效能改善；擅长企业人才培养体系建设及企业内训师的培训与训练，能通过系统的工具将企业培训与企业战略及企业绩效紧密结合，并形成系“心法、手法、说法”为一体的企业内训课程体系；擅长企业经营管理指导及中层干部管理能力提升的训练，能较好的将HRM、TTT、NLP、MTP等技术相结合，助力企业中高层管理干部从“监管式管理者”走向“赋能型的leader”；擅长企业营销体系打造及产品价值塑造，能较好的帮助企业精准定位产品，打造高绩效营销管控体系；擅长企业员工正能量打造，能较好的将员工的执行力、责任感、敬业精神等与企业经营目标相结合，援引案例，生动演绎，让学员“开心、开眼、开悟”，继而从优秀走向卓越。

/ 部分客户列举 /

徐工集团、中国石油天然气管道第二工程公司、江苏师范大学后勤集团、江苏中能硅业科技发展有限公司、观音国际机场有限公司、徐州地铁公司、江苏瑞鑫国际、江苏恩华药业股份有限公司、江苏恩华药业恩华研究院、新希望六和江苏新区、江苏倍力建设机械集团、淮安扬子钢构、江苏中媒标牌制造有限公司、江苏国润机械有限公司、徐州徐轮橡胶有限公司、慧联国际、初梵美业、江苏晟博数据宿州分公司、徐州华奥纺织有限公司、淮安人才热线、徐州允博装饰、徐州民生集团、淮安增力集团、徐州兆阳医疗、徐州英才网、聚成股份徐州公司、金彭车业、星星冰箱、赛摩集团、天宝电子、中国人寿、宗申集团、江苏银行、江苏仁铼集团等。

/ 部分课堂风采展示 /

/ 部分学员评价 /

听了今天胡老师的授课，真的是受益匪浅，课堂生动有趣，丝毫不觉沉闷乏味，关键是知识点细致清晰，问题针对性强，解决方案有力，对于当下税改环境下如何实现企业员工的社保缴费互利问题，的确是干货满满，非常感谢老师！作为一名资深的人力资源从业人员，我深刻体会到了自己还有很多的不足和差距，我会认真上好这两天的课程，回公司后认真消化，也希望今后有机会还能再听老师教诲，学习成长强大起来！

—襄阳东铁正新房地产开发有限公司·但双

胡老师这次的课程像空中流星一样结束了，让人意犹未尽，在这三天中HR的各模块，老师进行了全面的剖析传授，学习后在以后的工作中要逐步来改善不足之处，做好用工风险防范；特别是在社保入税后，企业人工成本如何降低是当务之急，在今天的课程中，结合公司实际工资结构，我们将如何去调整？怎么做？相信大家都有了一些方向，当我们在后期工作中有效转换掉一部分人工成本，为公司減赋了，HR也将多少体现出价值。课程内容太多太丰富，需要好好消化，再次感谢胡老师的用心传授，期侍下次再见。

—湖北新日电动车有限公司·胡文平

学习的时光总是很短暂，大脑跟着胡老师转动的时刻也很过瘾，如何保持一颗思考的心，保持能够跳出固定框框思考的思维模式，将是今后要不断努力的方向。由于从业的局限性，老师讲的很多案例，我并未碰到过，在此之前，我认为这是一种幸运，可现在，我认为这也是一种不幸。我会好好消化这三天的所有课程，将工作做到防患于未然，做一个懂业务，懂专业，懂战略的合格HR。胡老师的课程，让人受益匪浅，停滞的思维得到了很大的启发。感谢您带给我思维方式的改变。

—重庆日发汽车零部件有限公司襄阳分公司·王辉

/ 培训时间 /

2019年3月16-17日（2天1晚，解决式培训）

/ 培训费用 /

线上报名，线下交费

课程费用：

1980元/人（包含演练工具、发票）

30人小班制，名额有限，报满即止。

/ 联系方式 /

姚老师 17771015291 微信同号