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德鲁克会客厅苏州站 走进汇川技术＆大咖讲座《企业增长战略》
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2023年4月27日，德来商学携手苏州汇川技术有限公司、华夏基石联合创始人陈明老师，带来德鲁克会客厅活动《企业增长战略：从机会成长到战略成长》，让我们在变化的时代寻找增量，逆势而上！
本次大咖分享，核心在于帮助企业家及高管团队认清国际国内的发展大势，寻找产业机会，认清企业所处的位势，并思考战略目标、增长路径、业务组合打法和产业要素资源如何配套。
经办单位
主办方：苏州汇川技术有限公司、华夏基石产业服务集团
承办方：德来商学
协办方：爱博强企业管理咨询（苏州）有限公司
活动议程
13:30-14:00 活动签到
14:00-14:30 参访苏州汇川技术A区，吴中区越溪镇友翔路16号
14:30-15:30 汇川书院副院长彭红宇分享《汇川书院发展与业务全景》（苏州汇川技术C区）
15:30-18:00 华夏基石陈明老师分享《企业增长战略》（苏州汇川技术C区）
18:00 合影留念、结束
适合对象
企业家与高管团队&企业大学负责人、培训负责人等
《企业增长战略》课程收益
认清大势——世界格局的变迁，经济形势的变化，国运红利延长
找到增长的瓶颈点，从十亿级到百亿级、百亿到千亿级、千亿到万亿级跨越的核心思考关键点
第二曲线的寻找，机会窗的把控，如何落地的方法论
如何建立机制支撑战略落地与激活人才队伍
《企业增长战略》课程大纲
时代背景，国际国内大势分析，机会在哪里，何谓机会窗
一、产业机会在哪里？
1. 大势所趋——中国企业进入一个“分水岭”时代——1%头部效应
2. 市场两极分化——有钱人的生意和“穷人经济”
3. 从多级化到同质化过程带来的巨大机会
4. 高端市场向低端市场的自然渗透
5. 存量时代机会——定位的另一种思考（定位与反定位）
6. 机会窗越来越短——速度经济大于规模经济——席卷之势
7. 经济低谷时期的机会（华为案例，某标杆企业案例）
二、增长战略——经营顶层思考框架
1. 顶层战略思考框架——机会识别、优势矩阵、增长矩阵、战略态势、责任成果、资源、机制、人才
2. 增长战略32字方针：目标牵引；外盯机会；内靠优势；聚焦增长；乘胜追击；人才驱动；机制保障；平台赋能
3. 四大关键增长因素
4. 市场规模与容量：需求、成本、竞争和法规
5. 机会的识别——方向、空间和目标
6. 网络效应的规模收益递增
7. 赛道的选择：第一S曲线与第二S曲线
8. 增长受限：要素资源，管理能力或风险/不确定性
三、增长战略组织与机制保障
1. 组织何时蓄势、扩张和收敛（华为的做法，某标杆企业的做法）
2. 某标杆企业“跨越百亿”之路
3. 增长战略——增长的结构——责任成果的组织承载
4. 机制创新——事业合伙人机制的七个转变
1) 把老板一个人——变成一个团队；
2) 把独立作战——变成抱团作战；
3) 把各种稀缺能力单打独斗——变成1+1+1=111；
4) 把员工——变成老板；
5) 把职业经理人（打工者）——变成创业者；
6) 把利益共同体——变成事业共同体、命运共同体；
7) 把搭车人——变成奋斗者。
5. 中短期的机会来自聚焦和结构优化，也就是资源配置优化调整
6. 头部企业战略的建议：战略生态化，组织平台化，人才合伙化，要素社会化
训战题目
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