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【财务数字化】数智驱动，从财务到财经的跃迁 学习+交流+观摩
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随着新技术集群式发展，财务工作的组织模式和职能边界正在重新被定义，以数字化为动力，以智能化为导向，将数据科学和数字化平台工具融入财务领域不仅成为一种趋势，更是确保企业持续竞争力的核心，加快推进财务数智化转型已成为新时代建设世界一流企业、追求高质量发展的关键任务。
2024年中兴新云·财务数智化公开课进行了全面升级，以“加快推进财务数智化转型”为主题，融合前沿理论与实践案例，以精品班特色教学方式打造开放的实战互动课堂，并通过实地参访标杆企业，交流财务数字化转型实战经验。2024年财务数智化公开课第一期将于4月10日-12日在西安举办,设立财务数字化班、财务共享班，以适应企业发展不同阶段，满足学员差异化学习需求。
时间：2024年4月10-12日（2.5天） 地点：西安中兴和泰酒店，陕西省西安市雁塔区唐延南路10号 适合对象： 面向央企、国企、大型企业集团、行政事业单位 处于数字化转型、司库体系建设探索与规划的阶段 企事业单位高层管理者、财务总监、业务与财务管理人员 需要了解最新财务数字化转型、司库管理体系建设方法论与行业实践的相关人员 8:30 签到 Chapter 1 参访篇 | 数字财务新体验 实地参观财务云展厅 实地参观数字财务中心 Chapter 2 政策篇 | 加快推进财务数智化转型 Section 1：乘政策之风，应发展之需 数字化时代财务管理变革与跃迁 财务数智化政策热点聚焦 对标行业标杆，升级数智化转型思路 迈向数智化的五新财务管理体系框架 Section 2：构建价值创造型财务管理 创造价值的财务组织角色与活动 构建战略型财务，管理集中 构建司库型财务，资金集中 构建共享型财务，信息集中 构建业务型财务，业财融合 Chapter 3 规划篇 | 数智化一张蓝图绘到底 Section 3：财务数智化整体框架 看现在，评估企业财务数智化现状 谋全局，如何规划财务数智化建设蓝图 定方案，财务数智化建设的方案内容 识场景，财务数智化场景规划与工具应用 设路径，明确财务数智化转型升级路径 案例解码 现场答疑交流 Chapter 4 行动篇 | 夯实基础，构建数据价值链 Section 4：夯实信息化基础，完善信息系统 基于企业价值链的信息系统建设 贯通业财链路，实现业财数据化 实时联动多维，实现数据业务化 智能协同洞察，实现信息智能化 影响数字化的关键信息化痛点及方案 Section 5：夯实数据基础，构建财务数据价值链 数据治理：发挥数据价值的基础 建立全生命周期数据治理体系，数据可见、可用、可运营 数据价值链：数据、模型、算法、可视化 沉淀数据资产，最大化发挥数据价值 Chapter 5 技术篇 | 数字化的工具和平台 Section 6：认识数据中台 什么是数据中台——认清数据中台的业务本质 数据中台解决了数据仓库、数据集市、数据湖不能解决的问题？ 数据中台的显著特征及能力价值 数据中台在财务领域的应用与实践 Section 7：财务数字化平台与技术 灵魂拷问：有了信息化、有了EXCEL工具，为什么还需要DT？ 财务数字化平台：财芯——集采治算视于一体的零代码财务数字化平台 数据中心：强大的数据汇聚与数据服务能力 计算中心：计算转换、调度与协同 可视化中心：报告、报表、大屏一键出具 财芯平台与数据中台的数据流通与协同 Chapter 6 实践篇 | 迈向智能前瞻的财务数智体系 Section 8：拓展共享服务，建设财经数据中心 共享服务数字化：财税数智化场景及应用 财经数据中心的建设方案 数据中心案例分享 Section 9：建设卓越司库体系，保障资金可视、可控、可调、可溯 司库的“四资”、“三层”、“四阶段” 司库管理体系建设框架 资金管理系统与司库数字化系统 司库管理数智化场景群及典型应用场景 Section 10：深化财务数智化应用，强化集团管控、服务业务管理 战略及业务型财务数智化场景矩阵 上接战略、下联绩效的数字化全面预算管理 如何通过财芯平台实现多维、智能、前瞻的经营分析体系？ 深入业务全价值链的数字化业财场景识别 典型数字化业财场景应用案例 案例解码 现场答疑交流 Chapter 7 实操篇 | 建立企业智能计算中心 Section 11：财芯，激发财务分析价值 财务数字化“四步”建模 数据价值链“六步”实践 零代码、高效协同的数据计算与分析及案例 聚合标准化指标与算法，即时满足跨场景精细化分析 Chapter 8 未来篇 | 聚焦新技术创新与融合 Section 12：未来财务的发展与能力要求 云计算、大模型、数字孪生等新技术推动财务管理深度创新 数智化时代的人员能力与素质要求 复盘与交流 学员返程 时间：2024年4月11-12日（2天） 地点：西安中兴和泰酒店，陕西省西安市雁塔区唐延南路10号 适合对象： 面向央企、国企、大型企业集团、行政事业单位 处于正在规划、建设以及持续提升财务共享服务中心阶段 企事业单位高层管理者、财务总监、财务管理人员 财务共享服务中心规划、实施、运营人员 IT 规划与实施人员 8:30 签到 Chapter 1 数字财务新体验 实地参观财务云展厅 实地参观数字财务中心 Chapter 2 财务共享服务中心建设热点聚焦 Section 1：看现在、对标杆、筹未来 中国共享服务行业发展历程与特点 中国企业财务共享服务建设创新与实践 聚焦价值创造，打造新型财务管理体系 Section 2：财务共享服务中心建设普遍困惑 财务共享中心战略定位发展与变化 多板块大型集团如何设计财务共享中心 财务共享中心的选址评估因素 虚拟共享模式的适用性与问题 单中心与多中心，如何平衡管控与差异 不同组织定位层级孰优孰劣，如何选择 财务共享中心流程设计与优化 借鉴标杆，解码一流共享服务中心创新实践 小组讨论 案例解码 Section 3：技术与创新夯实财务共享中心技术底座 从财务信息化到财务数字化 基于企业价值链的信息系统建设 基于共享服务的业财一体信息化应用 智能化技术在财务领域最新实践 Section 4：财务共享服务成功实施与变革 成功建设财务共享中心的关键要素 财务共享推广路径如何选择 财务共享建设的变革管理 Chapter 3 打造卓越财务共享服务中心 Section 5：财务共享服务中心持续运营管理 什么是“好”的财务共享中心 财务共享中心运营管理体系建设 财务共享中心的质量管理 财务共享中心的服务管理 财务共享中心绩效考核体系 财务共享中心人员的“选、育、留、用” 小组讨论 案例解码 Chapter 4 从财务共享服务到财务数字化 Section 6：突破共享边界，探索数字未来 从单职能中心向多职能大共享中心 从成本中心向利润中心 从国内共享中心向全球共享中心 从财务共享中心向数据中心 Section 7：财务共享服务中心的数字化转型 财务共享中心数字化转型困境与挑战 财务共享中心如何实现数字化转型 财务共享中心的数字化场景应用 零代码、高效协同的数据计算与分析 财芯——创建智能计算中心 未来数字化人才培养与重塑 复盘与交流 学员返程 孙彦丛 中兴新云高级副总裁 拥有二十年以上高科技行业财务管理、财务信息化、数字化管理经验，曾主持多个大型企业集团的财务共享服务、财务信息化、财务数字化、财务管理转型等项目。 在核心期刊发表论文数篇，拥有《财务数据价值链：数据、算法、分析、可视化》《财务共享服务》《财务就是IT》等专著十三本，所参与的《国际化企业基于共享服务的全球财经管理》荣获第二十二届国家级企业管理现代化创新成果一等奖，主持中国会计学会重点科研课题《“一带一路”沿线国家会计模式研究》等项目。 赵旖旎 中兴新云副总裁 上海国家会计学院智能财务研究院学术委员会成员。 拥有十五年财务云运营管理及财务转型咨询行业经验。 曾指导并参与多个大型企业集团财务转型规划与共享服务建设；多次参与政府、企业集团财务数字化、司库体系建设相关课题研究；在财务数字化、财务共享服务、司库等领域具有丰富的实践经验。 连续多年主导中国共享服务领域研究报告及系列创新报告；参与财务云系列丛书《财务数据价值链：数据、算法、分析、可视化》《财务共享服务》《财务就是IT——企业财务信息系统》《财税RPA——财税智能化转型实战》等多本著作的编写。 费用包含课程学习、课程讲义资料、财务云展厅&数字财务中心参访、酒店自助午餐及茶歇。 课程费用不包含住宿，如需住宿，请联系王老师获取推荐酒店联系方式，享受协议价。 付款成功后，请联系助教王老师开具发票。 仅提供纸质讲义及相关学习资料，无电子讲义、视频音频资料。
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