导读/ 近几年来 ，越来越多的企业主感觉到现在是“人难招、人难管、人难留”。员工工作不努力是他们普遍的共识。在老板的潜意识里是“你办多少事，我给你多少钱”。

在一个企业或公司内，总会遇到老板忙、团队盲、员工茫的情况。一个国家，皇帝忙，就代表将相无用；一个军队，将军忙，就代表凝聚力不够；一个公司老板忙，就代表可用之人不多。如此多的困惑，怎么解决？

王石：老板忙得脱不开身，害怕离开三天公司就乱，本质是自己管理有问题。

李嘉诚：一个国家，皇帝忙，就代表将相无用；一个军队，将军忙，就代表凝聚力不够；一个公司，老板忙，就代表可用之人不多。

比尔.盖茨：一个领袖如果整天很忙，就证明一件事，能力不足。

乔布斯：一名优秀的员工可以顶50名平庸的员工,并不是说一个人可以干50个人的活,而是他可以影响到很多人，优秀的员工只要告诉他要做什么事要什么效果，他就会想办法搞定。越是出色的人越善于在缺乏条件的状态下把事情做到最好，越是平庸的人越是对做事的条件挑三拣四。

作为老板，在企业中30%的人永远不可能相信你，现在的人都很精明，要令大家信服并喜欢跟你干，那才是最重要的；

要做好企业最重要的不是积累金钱，而是积累人心；

成长起来的80、90后作为现在公司人员的主体，已不是单为追求工资的思想。

很多创始人都对一件事感到无奈——员工离职。

01

是什么让员工痛苦？

为什么员工会离职？

1）薪水低，与能力、贡献不匹配；

2）心情不舒畅；

3）分配不公，不是多少的问题，而是公平的问题；

4）心累，人际关系太复杂；

5）没成长；

02

企业的未来：

过去靠机会，未来靠核心竞争力和人；

过去靠老板魅力，未来靠团队力量；

过去靠金钱驱动，未来靠使命凝聚；

过去的老板之所以成为老板，是因为他比别人多知道一点东西。而未来的领导者，则是以愿景、共同价值观及目标来进行领导。

创始人不是永远的家长，必须持续地培育接班人。

没有后续接班人支撑下的壮大与赚钱，只是短暂、临时、运气、碰巧式的成功，跟持续无关！创始人迟早都要离开这个家，并且永远都不再回来。你只有把死亡看得越近，你的企业才能活得越长。

03

如何让员工快乐起来？

关键不是改人之短，而是用人之长。让员工觉得他不只是执行者，更是领导者。员工的工作能得到及时的反馈、鼓励、肯定。

04

什么样的老板是值得员工跟随的老板？

一是能够在员工需要的时候给员工提供指导，帮助员工发展的老板；

二是行动目标明确的老板；

三是敢于给员工犯错误机会的老板；

四是能直接指出你错误还臭骂你一顿，当你取得成果时主动给你说抱歉的老板；

五是敢于给员工3个月让员工试错的老板。

一个真正值得尊敬的企业，当他的同仁离职时不仅心存感激，而且走后依然遵循其企业文化为人处事，最高境界是多年以后还难以忘怀的魂牵梦绕。

卓越的领导者，要多做人少做事。把人做好了，让下属觉得为你做事是快乐、享受、拥有与报恩，不为你做事感觉到痛苦、压抑、内疚、灵魂不得安宁。

一个人躯体生命是有限的，精神生命是无限的，社会生命是无价的。用有限的生命去创造无限的可能，用无限的可能去彰显无限的价值，这将会是无悔无憾的人生。

当前的经济、商业状况，你要想在商业上取得持续的成功，最重要的就是要会做人，世界上每个人都精明，要令大家信服并喜欢和你交往，那才是最重要的；要做好生意，最重要的不是积累金钱，而是积累人心。

过去用员工的体力，未来用员工的脑力；

过去靠员工加班，未来靠员工创新；

过去靠金钱团结，未来靠使命凝聚；

过去靠经验管理，未来靠流程复制；

过去靠能人专制，未来靠系统运营。

所以作为一个领导，可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。一个值8千元的人，就别讨价还价只愿付他7500元。 即使省下了500块，实际上却凉了他的心，一有更好的机会，人家拔脚就走。相反，痛痛快快付他1万元，他会拿出两倍的能耐为你卖命干。所以宁可花两个人的钱去招一个好人，也不要用一个人的钱去招两个差人。

很浅显的道理，企业却没几个能考虑到。真正的领导人，不一定自己能力有多强，只要懂信任，懂放权，懂珍惜，就能团结比自己更强的力量，从而提升自己的身价。相反许多能力非常强的人却因为过于完美主义，事必躬亲，认为什么人都不如自己，最后只能做最好的公关人员，成不了优秀的领导人。

√身为老板的你，看看你是否存在以下问题？

☞企业文化不知如何设定？员工对公司的企业文化不认同，不行动？

☞公司中总经理做经理的事情，经理做员工的事，员工做思想斗争？

☞公司会议不会设定，每次开会没有起到效果，反而引起员工的反感？

☞老板不懂的培训员工，高层思想不统一，各自为政相互拆台？

☞员工在公司没有状态、懒散、没有激情

如果你的企业出现以上问题，说明你的团队将面临重大挑战，你需要一套完整的企业管理思路，重新整理您的企业，如果你不改变，后果不堪设想！

真正的老板需要全局的系统思维能力，管理企业不仅要从单方面管理。而且还要从文化、人才、培训、会议、执行PK、薪酬、晋升、营销、产品全方位的设定！

这一切都源于中恩国际《总裁运营管理九大机制 团队股权激励》精品课程的学习

 请花一分钟时间观看下面视频：

《总裁九大机制》将帮助老板从人、人心、人性的角度构建持续获利，自动化运营，帮助企业解决经营管理中的种种困惑！

特别提醒：这仅是《总裁九大机制》课程现场视频的千分之一，想免费获取更多课程现场视频学习请

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带着提升和改变的心态让我们走入：

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    ★★★《总裁九大机制》★★★

主讲老师：中恩集团董事长：贺传智老师

服务客户：

奔驰汽车 中国移动 中国电信 大众汽车 海底捞火锅 美的电器 柒牌男装 乔治·阿玛尼 仲记企业 七匹狼 五星电器 永乐电器 国美电器 民生医药 海恩制药 双鹤药业 中国日报 21世纪报 人才周刊 河南经济报 金辉集团 弘光集团 新概念连锁 广发银行 中国银行 中信银行 帝博装饰

上午主讲老师：中恩集团总裁：张致铭老师

中恩国际商学院总裁  

影响中国十大培训名师

广受认可的中小企业家导师

第一模块：文化机制

文化不只是贴在墙上的标语

如何运用文化的力量改变员工思维和行动，降伏人心

如何利用文化力量快速占领市场，让客户心中只有你 文化真正落地的4个步骤

如何用文化无形的力量影响有形的人

如何通过文化提升企业的品牌价值 千年企业的文化精髓是什么

第二模块：人才机制

如何把人才吸引到你的公司

用什么方法快速招到人

如何用系统招人，让人员源不断的增加

如何让新人通过一次面试，就决定加入公司老板

如何通过演说，吸引大量的人才

如何让员工操心，自动自发为公司增员

（上图为中恩国际一场夏季招聘会）

第三模块：培训机制

如何把一群“乌合之众”变成公司需要的人才 新人加入公司，

如何如何让她（他）：

3天就爱上公司

30天就决定要在公司长期干下去

90天就让员工变成公司的“党员”

如何让员工植入一套“自**练“的系统

如何通过培训把文化、战略、执行落实

如何让员工（思维，行为，执行）统一

第四模块：会议机制

如何把会议开得快乐，有效

如何通过6大会议打通企业”任督二脉“

如何通过会议让企业实现自动化的运转

如何通过会议发现潜在人才

如何让员工对目标充满信心

如何让员工才被动干，到主动干

老板如何通过开会让员工崇拜

第五模块：PK机制

氛围影响行为，行为决定结果

如何打造内部竞争氛围，提升员工状态

如何通过内部PK的系统，让员工挑战更高的目标

如何通过PK系统，让业绩翻倍

如何通过氛围，把”坏人“也变成”好人“

如何让员工为荣誉与团队而战，不单单只是为了钱

第六模块：薪酬机制

员工在企业中的8大需求如何满足 “薪”与“酬”

如何运营才能发挥更大价值

薪酬结构如何设计才能更好激发员工动力

如何让员工对公司目标坚定不移 工资怎么发，员工更有感觉

薪酬在企业中的5大核心作用

如何规避薪酬设计的12大误区 企业绝对不能够提拔的6种人

第七模块：晋升机制

如何设计企业“游戏”规则，让员工有源源不断的动力

如何给员工设计“事业通道”，快速培养人才

如何让优秀人才与企业绑定在一起走的更远 企业晋升的13大核心命脉

如何利用晋升机制达成公司战略目标

第八模块：执行机制

选什么样地人才能更有执行力

如何让员工不找借口

团队没有执行力的4大原因

提升执行力的4大原则

绝对执行的6大步骤

解除执行障碍的三大观念

如何奖励才能更有效果

第九模块：营销机制

如何打造一套销售流程，

让客户快速掏钱购买产品

如何给客户种下”烙印“， 让客户心中只有你

如何降低客户购买时的顾虑 业绩翻倍的三道法门

如何把客户变成你的销售员

如何颠覆营销模式，让企业业绩暴增

如何让产品快速占领市场

《总裁九大机制》是目前中国一套最完善最落地的管理系统，包含从人才，企业文化，执行力，营销四个方面帮助企业实现员工自动自发，业绩持续增长，企业自动化运转，让老板真正的实现身心解放。是每一位中小企业老板都需要学习和掌握的一套管理运营机制！

下午《团队股权激励》

课程内容介绍：

1、如何设计股权结构，让企业稳如泰山，并让企业价值瞬间提升6-8倍

2、如何分配公司的股权，平衡股东之间的职、权、责、利，制定完善的进退机制 3、如何做好股权布局与规则，让老板永远掌握主动权

4、好朋友合伙创业，如何平衡情感与规则，避免纠纷

5、如何运用股权激励，留住优秀人才，激活老员工，激发新员工

6、如何运用股权激励，让员工像老板一样去工作，实现自动化运转

7、如何通过股权突破企业瓶颈，解决资金、项目、人才短缺的问题

8、如何运用连锁门店股权激励新模式，不花一分钱，让门店从1到100，100到1000 9、如何通过内部股权激励平衡新老员工,解决元老退出难题,引进优秀人才？

通过听张老师下午的课程，我认为最重要的一点：股权是很稀缺的，我们想利用股权收人、收心1、收钱，决定了要把股权分给对企业最重要的人，要拿股权换我们最需要的资源。像我们做生产的企业，就是销售、技术、生产部门的领导和骨干，另外还要考虑研发如站在行业前沿的高校的教授及企业管理方面咨询顾问等等一切所需的资源，都可以通过股权和预期获得。如果把商场比作战场的话，利用好股权，就能所向披靡，使企业的蛋糕迅速做大。但如果运用不好，也会伤了自己，后患无穷。所以要想实行股改，就一定要上落地班，那样才能万无一失。

报名方式:
1、通过互动吧，点击下方“我要报名”进行参与。
2、电话咨询：13613823933 （李振江）
3、活动费用: 本次 课程费用1680元 ， 【现只针对企业法人、总经理、老板、股东、董事长、公司负责人免费分享一天，只收取100元的场地资料费。包含书本资料、水果点心等】
4、活动时间：上午8:00到下午18：00

5、参会地址：郑州金水东路中兴路楷林IFC-C座10楼中恩国际

因内容特殊:（仅限董事长、总经理、股东、企业负责人  ）参加

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