项目背景

在教练的圈子里，大家经常会问到一个问题：一名优秀的企业教练与一名优秀的管理者，他们之间的区别在哪里？我想做一名优秀的企业教练，需要去了解企业，需要有管理的专业知识吗？在学教练的时候，导师说：教练是一个关于“什么都不知道”的职业，确实如此吗？而在我们企业管理者的成长培训中，培训主题经常会是“打造教练型管理者”或是“教练式领导力”，市场上也是在管理或领导力领域，教练这个词也是满天飞。。。。。。

问题出来了：到底什么是企业教练？教练和管理是怎么一回事儿？什么又是教练型管理者？它和一般优秀管理者是什么关系？我怎么能在企业当中去做一名优秀的教练型管理者？如果我是一名教练，又如何去企业做一名优秀的企业教练？

彭焰老师从2014年开始，就一直致力于企业教练的研究，专注于帮助企业培养教练型管理者。历经五年的企业实践与自己的理论学习，在企业实践中摸索出一套非常实用而有效，且为诸多企业和企业家们认可的训练体系，打磨出此次推出的实效而又简单、且能在学习完就可实际操作的产品系列。

它共分三大模块，合起来成为一个体系---打造合格企业教练/优秀教练型管理者。而每个模块亦可独立操作，做为一个方面去训练与打造，为你的职业生涯倍增价值。无论你的未来是想做一名优秀的企业教练，还是想做一名优秀的管理者，都会获益良多。

杰克·韦尔奇的那句话：一个伟大的CEO, 一定是一个伟大的教练。成为今天我们这个产品的背书。

新的时代，新的融合——企业教练与教练型管理者都源于一个共同目的

——“培根践行 成就自我与他人”

此工作坊主要针对两类人群：

第一是此生有意愿成为优秀企业教练者，彭老师将用她亲身实践联结教练引导等技术一步一步引领走进企业教练领域并能单独实际操作一到两门工作坊；

第二是愿意成为高效轻松的组织管理者们。彭焰老师将引领你成为一名优秀的教练型管理者（如何去激发、凝聚团队成员，并能让团队成员执行力得到完全的改善）。

无论你定位在哪里，都可以通过彭焰老师丰富的经验和“落地实用而有效”的口碑“责任专业担当”的价值理念为大家的职业精进与升值提供最有力的帮助!

项目的主要线路与历经阶段：                                               

主要线路：

A. 培“根”—重塑心智及管理之经典认知（系统而经典的管理学习）；

B. 践“行” ——FANC技术引领“知行合一”

历时七个月（每月两天）系统而全面的训练，成就你职业生涯上的“蜕变”---无论你未来定位是一名合格的企业教练还是一名合格的管理者！

在这里，我们将历经三个阶段：

项目独特性

1.全面系统打造企业管理能力 （心智模式的重塑+经典管理理论+落地实操工具与方法+目标实现与问题解决能力）

2. 先进综合的管理工具与方法（FANC技术：引导技术、NLP技术、教练技术及行动学习方法）帮助你将管理理论与理念落地转化为工作绩效与成果，实现集体智慧（群策群力＞企业主个人智慧—杰克·韦尔奇就用此方法率领GE成为世界500强第二位）

3.从塑造正确的心智模式开启，真正激发管理者内在驱动力（企业教练的基本功底）---培育管理者内在成长的“根系”---由此将此方法运用到实际管理工作中，逐渐形成企业自己的内在“成长力”，带领团队取得绩效

4. 每一模块可单独设置为一个工作坊。可在企业内部做团队训练， 亦可为企业教练者们设置独立工作坊内容。一个模块即可成为你的一个课程内容，其随后在实践中与你的运作中实现的价值远远超过你所支付的学费。

项目模块及大纲

模块一：了解自我，了解员工，激发自我和队员成长（情商的打造）

——管理者自我认知（5R领导力测试与EI—情商领导力测试）与管理心智模式重构（5R教练领导力）（4天）

模块二：经典管理理论——经典的德鲁克理论体系与经营理念：德鲁克管理思想一二 (2天）

模块三：管理技术工具方法与卓越领导力和高绩效团队构建（分两个阶段）——落地与转化强有力的工具

第一阶段：“FANC”（教练、引导、行动学习及NLP）管理工具运用（3天）第二阶段：如何构建高绩效团队（2天）

项目费用

全程学习费用：37,250元； 早鸟价：33,250元（不含发票费用，如需要开发票，加收10个点）--12月20日前提交费用享受早鸟价。

此次会严格每位参与者的考勤——为保证学习实践的真正效果，需要每位学员预先提交每日200元的学习押金（不允许代替），每参加完一期学习，就退回这一期的押金，直至退完。缺席课程押金不再退还。

开课前需要提交两份费用：一是学费；二是学习押金。

可关注我们公众号“砚书阁”了解详细内容或查看以往项目案例

Daisy  PENG   

    彭焰

国际教练联盟（ICF）专业资格认证教练   PCC

中国教练联盟（CCF）          首批教练导师

《CAC国家初级教练认证》项目      认证导师 

京师清创管理咨询（北京）有限公司    创始人

曾任和君咨询                        合伙人

组织与人才发展                        教练

企业文化设计规划与落地执行            顾问

一个组织（或企业）的发展强大需要高效的组织能力和每个团队的能力，而此两者依靠的是组织或团队中每个成员能力的发挥。如何激发每个团队成员的能力，充分调动其积极与主动性，并激发出他们的无限潜能，构建一个凝聚而有归属，富创造力，产出高效成果的团队，是我们每个组织或企业的管理者面临的挑战。彭焰老师用多年的学习、实践与研究成果、经验，帮助企业或组织顺利达成此目标----激活你的团队的每一个人，激活你的团队。让你的管理更高效、轻松，喜乐，成功！

五年的实践磨炼出许多的实际操作经验，此次彭老师倾情全心投入教授，意在培养出一批能够真正去服务企业的合格企业教练，或者在企业当中能够真正担当起培养团队成员成长的重担---- 一名优秀的管理者，除了绩效之外，他的主要贡献就是为企业培养人才！

教育背景：

Ø  北京师范大学   应用心理学  在职博士

Ø  清华大学  经济管理学院   工商管理硕士

Ø  韩国延世大学  工商管理学院 交换硕士

Ø  北京师范大学    教育学学士

职业背景：

Ø  七年专业组织与人才发展领域研究与实践；

Ø  十五年的企业中高层管理实战：曾任麦当劳（中国）有限公司店级经理；台湾华仪（中国）代理有限公司销售经理；北京某教育传媒集团副总经理；养生堂朵而（北京）有限公司营销总监及北京分公司总经理；

Ø  六年的企业管理咨询与教练：和君咨询集团合伙人；北京亚细亚智高教练导师；北京捷盟咨询管理有限公司培训中心合伙人；寰球立德咨询管理顾问有限公司总经理。

工作坊风格：

Ø  “五微一体”，学员不累——工作坊生动活泼，讲求实效而有趣：主要采用当前最先进的微引导、微教练、微情景、微案例、微行动学习的方式，学员始终处于好奇、思考与行动中，活跃积极，寻求问题解决，带来实效培训效果；

Ø  授之以“渔”，注重实效——工作坊传授相应的管理工具与方法，如引导与教练技术与工具，能够让学员现场掌握相应的管理方法与管理工具，现场提升相应的领导力；由此的方法与工具，学员回到工作岗位即可应用，转化为他们的工作方法与工具，并能顺利转化为工作成果与工作绩效；

Ø  游戏与故事化工作坊——整个工作坊设计以游戏或是故事的理念来设计，学员学得轻松，而且学有所获。

Ø  “道”与“术”相结合 注重成果呈现——工作坊内容不仅有理论与原理的追源，更注重相关工具与方法的教授，重视工作坊成果体现。使学员既能有“道”的指导，又有“术”的可操作，在工作实践中有可用的工具与方法，实现工作目标与产出工作成果。

Ø  以史为鉴---工作坊会贯穿历史事件及人物的学习与分析、探讨，结合当场学到的管理理念与知识、专业工具、方法，从历史事件与历史人物当中借鉴，启发。

主要研究领域：

专注于人内在驱动力的研究，进而影响人自己进行行为改变，“激活个体，从而激活团队”