中国经济，已经进入新常态，当下中小企业基本处在转型无门、渠道少、资金短缺、上市难、没有项目、乱投资、如履薄冰、生存艰难！未来80%中小企业即将倒闭！如何解决中小企业这些困境？

让优秀的员工当家做主，成为合伙人

合伙人是未来必然趋势，万科、华为、海尔、小米等著名的公司都在纷纷推行合伙人管理模式，让员工与公司形成利益共同体，事业共同体，命运共同体。让员工转变打工心态，从过去为老板干转变为自己干。

建立合伙人制度管理

让为自己干等于为公司干，必须建立合伙人的制度，合伙人的制度包括进入机制、发展机制、考核机制、分配机制、淘汰机制、退出机制等制度。

让员工懂得敬畏规则

当导入合伙人的制度后，还必须导入法治的系统管理体系，让员工懂得敬畏规则是最基本的合伙人精神。为什么员工不愿意执行制度？员工把自己当打工仔，而非主人。
当员工转变为合伙人后，员工就会接受制度管理

合伙人股权怎么分，什么时候分，分多少最合理？
如何设计合伙人股权的进入和退出机制？
想要留住人才,激励管理层更富积极性、创造性地开展工作，该从哪方面入手？
**融资的专业策划方案怎样制定才能吸引到企业家的投资？
如何确保融资后，股权被稀释的同时保持控制权...

股权结构设计的十大问题：

1股权转让规则不清晰
2前期省钱、财务混乱
3借款投资混淆、引秋后算账
4家族亲戚之争、互相揭底挖痛
5没有带头人、所有权缺失
6选错合伙人、没有签约、口说无凭
7增资扩股不清晰
8进入规则不清晰
9权责利不清晰
10退出机制不清晰

主题一《企业股权分配》

解决：简单无比的6+1绝密股权分配体系，风险系数划分股权，最公平的股权分配！
宝能系入侵万科 绞杀大戏开始
1号店股权变局，创始团队失去控制权
俏江南张兰PE对赌协议失败，踢出董事会
真功夫家族企业的股权相争，蔡达标入狱14年...

这些事件的根源，都在于创始人团队搭建之初，没有对股权进行合理的分配，没有充分反映创始人对企业的贡献。实际上，一家公司不合理的股权结构，相比其他问题，更有可能让一个本来不错的初创公司分崩离析
从闹得沸沸扬扬的国美黄光裕控制权之争,以及真功夫股权纠纷,无数家企业都死在股权分配问题上.世界上最差的股权结构是平分股权，企业切勿按出资比例划分股权！

股权分配误区

误区一、按出资比例来分配股权
在过去，如果公司启动资金是100万，出资70万的股东即便不参与创业，占股70%是常识；在现在，只出钱不干活的股东“掏大钱、占小股”已经成为常识。在过去，股东分股权的核心甚至唯一依据是“出多少钱”， 「钱」是最大变量。在现在，「人」是股权分配的最大变量。

误区二、平分股权
从公司创始开始，“丑话”应该说在前面。如果是五个好兄弟的话，股份就平分，每个人20%。看起来好像很公平，但因为每个人的能力不同，其实并不公平。这种平分股份的方法从一开始就种下了分歧的种子。有能力的人会想：我比他们都能干，但为什么股份和大家一样？没能力的人可能会想：我可以混日子，吃这份股权。如果处理不好，这种矛盾会爆发出来，会导致公司崩盘。

主题二《股权激励》

解决：你的公司员工只有4种,7步曲实现无懈可击的股权激励体系！
有些企业老板一谈到股权激励第一反映就是送股权,送多少?送谁?资历老的?业绩高的？技术强的?对你忠诚的?

阿里巴巴创办8年有65%的员工拿到股权激
励京东员工股权已超过刘强东他个人持有的70%
华为成立三年之时,至今已实施了4 次大型的股权激励计划...
他们的成功并不是做大了之后才做股权激励的，而是通过股权激励一步步把事业做大的！赚小钱靠个人，成大业靠团队。单打独斗的年代已经过去了,现在的年代是合伙的年代，股权激励是企业物资激励方式的一次深刻变革。

股权励要解决哪些核心问题？
如何通过股权吸引优秀人才？
如何制定激励模式？持股方式？
如何定人？定量？定条件？
如何通过股权激励平衡新老员工,解决元老退出难题？

主题三《企业估值》

解决：瞬间提升企业估值5-8倍的20个秘密！
公司在进行股权融资或兼并收购，投资方一方面要对公司业务、规模、发展趋势、财务状况等因素感兴趣,另一方面,要认可公司对其要出让股权的估值。2014年底，小米公司估值450亿美元？唱吧创始人为何创业三年，40亿估值等待上市？马云当年为什么30%股权卖给软银2000万美金？任正非为何能把6个亿营业额的华为电气60亿卖给爱默生？

1.股权设计--创始团队、公司高管、基层组织
2.股权融资--创始人、小天使、风投、IPO
3.股权激励--内部激励、外部激励、期权期股
4.股权并购--几乎没有一家公司不通过并购成长
5.股权投资--原始股威力巨大、阿里巴巴22万倍
6.股权纠纷--春秋五霸、三国演义、国共两岸
7.项目互投--定期组织优质项目股权投资原始股
8.会员优势--优先投资原始股、项目路演融资
9.策划上市--深交所、上交所、中小板、新三板

【主办单位】深圳市三藏资本平台

 
【参会条件】企业法人、董事长、总经理、股东、创始人、合伙人
【学习费用】1280元/人（含水果茶点） 【学习时间】8:30-19:00
【参与地址】报名后我们会发送邀请函
【报名方式】
1、 编辑姓名+电话号码+参加日期城市发送15837632290 董老师
2、填写文章底部报名，24小时内与你联系
 

主讲内容（三藏资本实操案例为您解析）
上午：
1核心竞争产品
2股权八大用处
3公司估值（你的公司值多少钱？不要把自己的股权“贱卖”）
4股权激励体系（留住公司核心骨干。让员工买股权：钱在哪，心在哪，人就在哪）
5股权激励14要素。
6股东进入与退出机制约定
下午：
1股权融资的核心
2绝密股权6+1分配体系（真正教你如何分配股权）
3运用股权开连锁（巧妙运用股权**模式不花钱开连锁店）
4股权终极命运
5对赌协议23个风险（关联交易、回购承诺、反稀释权引进新投资者限制等）
6并购策略（学习并购，避免企业做大做强被别人收购/养大儿子叫别人爹）
【课程价值】
解决你公司股东纠纷，股权的顶层设计、公司招人难管人难，项目缺少资金、不花钱怎么开连锁店等问题

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