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打造企业狼性文化---目标管理与员工驱动力闭门沙龙
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“团队需要狼性文化”,
很多老板看到员工一片懒散,当一天和尚撞一天钟,就会产生这种想法。
可惜的是,很多老板并不懂什么是狼性文化
有的老板说,就是那种我一声令下,所有员工都拿着刀枪剑戟,嗷嗷的冲上去那种状态。
可惜,这不是狼性文化,这是流氓做派,或者痞子做派,都称不上文化二字。
当年某位投资界大拿说过一句话:“好多老板心里的狼性文化,其实是黑帮文化。”
我不敢苟同,我们看的欧美大片多了,经常误解黑帮,觉得就是打打杀杀,其实真正的黑帮有完善的组织管理结构,对待组织行为有清晰的目标和执行,对冲突也有冷静客观的分析。真正的拿刀互砍也不是为了砍人,而是为了实现利益目标。
所以回到开始的问题,员工一片懒散不一定是缺少狼性文化,而是没有确定的清晰目标,没有共同的利益目标。
这就是我们今天想说的:目标管理
我们说,所有管理学,一旦陷入了对“感受”和“状态”的误区,就很容易走进形式主义和阴奉阳违的循环。因为“感受”只是“我觉得……”,“状态”只是“我看到……、我听说……”,这两种观察方法不可避免的会产生误解。
目标管理包含两部分,一部分是规则的制定,另一部分是驱动力的制造。
目标帮助员工知道应该往哪跑,驱动力帮助员工知道为什么要跑。
这就是目标管理与驱动力管理
这二者是互相协调,互相支撑的。只谈目标,是无源之水;只谈驱动力,是一盘散沙。
制定目标和激发员工驱动力并不是一个简单的事情。
单纯的宏大目标并无意义,老板如果说:我们今年的目标是:利润一个亿。对于绝大部分员工来说——比如程序员,或者HR,他们会在心里说:“这和我有什么关系,这不是销售的事儿么?”但这种内心戏绝不会真的对老板说。
单纯的文化驱动或者纸面利益驱动也价值不大,你说的天花乱坠,最后往往只能落一个“画大饼”的虚伪印象;员工并不懂什么是全民持股计划,也不懂什么是虚拟分红权。不可否认的是,大部分员工的心态不过是按月领工资,拿多少钱干多少活儿。
所以目标管理除了制定,还需要拆解目标,把公司的大目标化成一个个岗位的小目标,落实责任、量化结果。在落实目标后,也需要监督、检查和复盘。
而驱动力管理要有目标,要搭建使命感,让拆解开的目标和每个人的现实价值关联起来。不同的员工有不同的个性,驱动力管理也要因人制宜。最后,驱动力管理还需要老板有契约精神。
活动议程:
13:00--13:15 嘉宾签到
13:15--15:00 《创业团队的目标力打造》
15:00--16:30 《目标管理中的员工驱动力》16:30--16:45 茶歇16:46--19:00 工作坊
19:00 结束
工作坊(workshop)20世纪60年代起源于美国,因突出的创新模式、新颖的交流方式以及卓越的产出成果,被欧美诸多企业竞相引入,逐渐演变成以解决问题为导向、以达成共识为目标、以创新实践为驱动,促使不同背景、立场的学习者思考、探讨及**,进而找到解决问题的有效方式。
老师简介
李阳林
舵舟创始人、组织观察家
【个人简介】
10多年创投圈资深经验,⾏业组织观察家、组织管理讲师、多家创投资本讲师, 在国内上市公司任职期间成功孵化过多个创业项目。2018年年初建立舵舟,深度访谈了百余位商界主流企业的创始人,致力于建设一个当代主流商业人物“档案馆”,通过对企业组织的不断研究,形成了自己一套组织目标力打造方法论,截至目前已经系统服务了数十家公司,帮助公司打造高效,目标管理团队。
【擅长领域】
企业组织目标力打造,提升团队目标管理能力。
【授课风格】
气氛活跃、激情幽默、见解独到;教学与演练相结合的工作坊式授课,具有洞察学员本质问题及开拓学员思维的能力。
杨 鸣
股书总裁、真格学院特邀导师
股书总裁,股书学院院长,投资人包括真格基金、华创基金、高榕资本、黑马基金、贝塔斯曼基金等一线投资机构。
曾经为IDG、红杉资本、高榕资本、真格基金、贝塔斯曼亚洲投资基金、黑马基金等数十家一线主流投资机构做过组织激励辅导,覆盖了上百个行业领域、帮助数千家企业完成组织变革管理、股权激励服务方案。
担任清华大学金融资本研究班、交大安泰EMBA、复星商学院、川大EMBA、真格学院的机构导师。辅导的创业者超过5000人。
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