一、国际绩效改进协会（ISPI）：

    国际绩效改进协会（ISPI）是全球绩效改进领域唯一的专业协会，是绩效改进研究最著名的专业机构；该机构致力于通过绩效技术的应用,提高组织生产力。波音、百思买、IBM等全球500强企业皆通过绩效改进的理论和技术来提升企业业绩。2017年，中国留美学者顾立民先生当选为ISPI董事会成员，成为ISPI唯一一位华人董事。在顾立民先生推动下，2018年4月，ISPI董事会决定，成立国际绩效改进协会亚太中心（ISPI-AP），其宗旨是引进先进的绩效改进技术，为中国及亚太地区其他国家企业的发展提供支持。

（亚太中心成立大会新闻：https://mp.weixin.qq.com/s/CPdZ8eodGuz9Awty3plBPg）

   二、改进咨询：

改进咨询，全称上海改进管理咨询有限公司。

   改进咨询是专门从事企业运营模式升级、提供绩效改进服务的供应商。作为中国管理业 界唯一拥有绩效改进技术自主知识产权的咨询公司，专注于组织管理改进、绩效改进的技术 研究与服务，帮助中国企业升级组织管理系统，打造高绩效组织，驱动业绩倍增。

“GPS-IE®管理改进系统”是领先世界的创新型管理方法论。其系统性和实战落地性， 受到了国际和国内管理者的高度认同。

改进咨询是国际绩效改进协会(ISPI)、人才发展协会(ATD)的会员单位，是国际培训 标准委员会(IBSTPI)的理事单位，是中国管理咨询行业唯一一家以自主创新的方法论参加 国际绩效改进交流的专业咨询机构。 

（了解更多新闻详情：www.gps-ie.com;）

 三、IPP认证：

（一）国际权威认证

IPPTM，国际绩效改进师TM，是国际绩效改进协会(ISPI)发布的，基于GPS-IE®管 理改进理论的国际级绩效改进管理能力认证。 

（二）4大学习价值

1、成长为高绩效的管理者2、精准解决企业运营中的问题3、持续促进业绩增长4、实现职场价值增值 

（三）3个月实践辅导*

3个月集中学习、现场演练，结合工作实际，强化辅导，专家顾问全程跟踪，学习 效果真实可见。

（四）2天1晚系统学习*

   构建一套科学、高效、系统的管理逻辑。

（五）12大实操任务书*

《澄清业务战略》、《设计生意模式》、《制作驱动公式》、《分解年度目标》、 《识别驱动问题》、《分解关键动作》、《测量动作数据》、《制定策略组合》、 《组织月度经营分析会》、《组织月度计划分解会》、《评估合格的员工》、《编 写策略级SOP》。 

（六）36个实用管理工具*

GPS-IE®模型、赢利模式、价值导向图、六度策略法、生意模式表、三轮矩阵、问 题识别图、SWOT分析、AIRE模型、3B聚焦模型、3W内因模型、3C外因模型、FEBC法则、...... 

（七）完整明晰的学习路径* 

→ 学员报名进入APP
→ 管理基础测试(第1周)
→ 参加3天2晚培训课程(第1周)
→ GPS-IE®的实践练习(第2-13周) → GPS-IE®的线上辅导(第2-13周) → 认证(第14-15周)
→ 举办授证仪式(第16周)
→ 持续学习与解答(第17-24周) 

（八）APP便捷学习交流

⚫ 作业反馈、全面辅导⚫ 学习笔记、实时共享⚫ 在线提问、专家答疑⚫ 深度研讨、案例解析⚫ 社群服务、交流学习 

知名企业学员见证 

(*注:认证级别不同，学习培训内容略有差异。具体学习内容及培训方式参考各级别 认证介绍。) 

四、国际绩效改进师(IPP)TM-初级 

1. 报考对象

   中、基层管理者(含人力资源经理、培训经理等)

2. 学习价值

    管理者管理能力提升的基础，也是人力资源/培训经理从培训到绩效改进转型、升 级的必经之路。

3.辅导周期

    实践辅导2-3周

4.学习内容

  ⚫ 2天1晚培训课程

  ⚫ 6大任务书

  ⚫ 12大管理工具
  ⚫ 最佳实践策略共享

5.学习费用：

   学习费用培训费用:7800元/人;认证费用:980元/人。

6.证书样式 

国际绩效改进师（初级）

国际绩效改进师（中级）

国际绩效改进师（高级）

7.导师介绍 

丁晖 

⚫ 改进咨询联合创始人、CEO
⚫ 畅销书《管理的逻辑》作者
⚫ 国际绩效改进协会(ISPI)认证国际绩效改进专家(CPT)⚫ 国际绩效改进协会亚太中心(ISPI-AP) 副理事长
⚫ “GPS-IE®管理改进系统”联合发明人
⚫ 中企联管理咨询委员会副主任委员
⚫ 浙江大学西子研究院管理改进中心主任
⚫ 国内著名企业常年管理改进导师:

——中国电信集团(0728) ——伟星新材(002372)伟星股份(002003) ——物产中大集团(600704)等 

顾立民 

• ⚫  国际著名管理创新、学习发展领域资深专家

• ⚫  国际绩效改进协会亚太中心(ISPI-AP)执行理事长

• ⚫  改进咨询联合创始人、首席顾问

• ⚫  管理创新理论“GPS-IE®管理改进系统”联合发明人

• ⚫  畅销书《管理的逻辑》作者

• ⚫  国际绩效改进协会(ISPI)现任董事，国际培训标准理事会(IBSTPI.org)理事

• ⚫  第一位取得 ISPI 国际认证绩效改进专家(CPT)的华人(2003 年)
  

• ⚫  ISPI 明尼苏达州分会会长(2001 年和 2002 年)
  

• ⚫  引进并主译《ASTD 培训经理指南》、《ISPI 绩效改进指南》、《ATD 学习发展指
  

• 南》、《培训就是答案》、《培训方式的革命-电子化学习指南》等权威培训专业、

  绩效改进类书籍，逾 500 万字

• ⚫  天津外国语大学客座教授，中国人民大学、华东师范大学特聘专家