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OD技术认证班——课程召集令
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一个OD经理/总监的猎头职位动辄 80-100W，
某专家说 “在中国，真正能胜任大型集团公司的OD总监不过百人”。
2018TCC在相继推出“人才管理师微课认证班”、“人才测评师微课认证班”的同时，在北上深开设OD技术&案例实践班，从组织诊断、战略解码、到素质建模、任职标准，到人才地图、学习地图，得到小伙伴疯狂追捧，数万学员参与学习,好评如潮………
第1课：组织诊断（Organizational Diagnosis）
《组织诊断：组织/人力资源环境调研和诊断技术》
1、翻转课堂：组织诊断的基础知识
概念、价值、常见模型
2、组织诊断模型的设计
确定诊断目标
架构理论模型
小样本测试
方案定稿和实施
3、组织/人力资源环境调研的模型
理论架构
调研形式
调研报告
4、组织诊断核心技术
访谈技术
焦点小组会议
问卷设计
二手资料调研
报告撰写
5、案例演练
案例确定和分组完成
成果分享和汇报
第2课：战略解码（Strategic map）
《战略解码：从BSA业务战略解析到BSC战略地图》
1、BLM：从战略到执行
企业经营之痛
企业战略管理体系
BLM：从战略到执行
2、BSA单元业务战略解析
行业定位和环境分析
产品和市场分析
竞争分析
内部资源分析
3、SWOT分析和业务设计
swot分析
业务设计
4、战略地图制作
使命愿景和长远目标
年度目标
财务指标
客户价值策略要素
组织年度关键策略主题
5、案例演练
案例确定和分组完成
成果分享和汇报
第3课：素质建模（Competency Model）
《胜任力素质模型的构建和应用实操》和案例
1、翻转课堂：胜任力的起源和企业实践
胜任力起源
概念
胜任力模型的标准
企业实践案例
2、胜任力模型构建流程
演绎建模
BEI访谈
素质编码和数据统计
建模
3、案例练习
案例练习
分享
4、胜任力模型的应用
BEI面试问题
360评估设计
人才管理和发展应用案例
5、案例演练
案例确定和分组完成
成果分享和汇报
第4课：任职标准（Appointed Qualifications）
《任职标准：从工作分析2.0到任职资格标准》
1、翻转课堂：员工任职资格体系
概念和企业应用价值
任职资格管理核心要素
任职管理制度企业实践
2、任职资格标准开发流程
职位体系设计
职位等级角色定位
关键职责开发和关键绩效指标
工作任务分析
能力分析
能力定义和标准确认
职位标准
4、案例练习
案例练习
分享
5、任职资格管理流程
评审流程
结果应用
6、案例演练
案例确定和分组完成
成果分享和汇报
第5课：人才地图（Talent Map）
《人才地图：组织人才盘点与梯队建设实操技术》
1、案例：组织和人才经营的能力，已成为每一个中国企业的战略议题
3个案例
总结：组织和人才经营，已经成为每一个中国企业的战略议题
人才管理CMAD模型：人才管理和人才发展的核心技术
2、解码人才盘点
人才盘点的价值
人才盘点标准流程
示例与练习：人才盘点核心流程的内容和成果
人才盘点校准会议流程和关键技术解析
3、人才地图
人才档案
人才地图设计
梯队人才建设
人才发展
4、人才测评技术和工具
TCC人才评估五维模型
人才标准
测评工具类别
人才测评项目设计流程
案例练习
5、案例演练
案例确定和分组完成
成果分享和汇报
第6课：学习地图（Learning Map）
《学习地图：基于工作任务的学习内容开发》
1、翻转认知篇：企业关键人才培养之痛
案例：人才培养之痛
学习地图的价值
2、学习地图开发的流程步骤
学习地图开发流程
工作任务分析
学习内容分析
学习策略分析
学习地图设计
3、学习项目设计
学习目标制定
学习项目设计
学习资源开发
4、案例演练
案例确定和分组完成
成果分享和汇报
活动主办：大湘人才学院、湖南省企业培训师协会
活动协办：淘课网
备注：为满足多样化的需求，此次课程可可进行主题报名学习。各次课程开课时间前一周报名可享受早鸟价格，开课前一周内报名为实际价格3000/门。
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在付费报名之前请仔细甄别主办方的资质及服务能力。部分主办方会私下与报名者沟通承诺参与活动后的权益，并夸大参与后的收益效果等，以此来收取高额的报名费。这类活动通常有基于抖音、淘宝等平台的推广、代理加盟、引流变现等相关内容。
为保障您的权益，避免相关的经济损失，互动吧平台特此说明，平台仅提供相关的技术支持，不承担参与者与主办方在活动过程中的相关纠纷，若出现相关纠纷，平台会积极协助处理。
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