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AIAG-VDA FMEA（新版）成都免费研讨会
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一．重要变化点：
1. FMEA的效果不但关联质量，也关联经济性
2.从“六步法”变成了“七步法”
3. AP值替代RPN值来确定行动优先级
4. 新增FMEA-MSR
5. S/O/D打分评估准则的调整
6. 优化中的“建议措施”细化为“预防措施”和“探测措施”
...... FMEA是一个动态文件！是一个持续改善的过程！
二．转换思路：
透过定义范围，逐步做结构、功能、失效、风险的分析及持续优化改善，有系统的将失效模式、失效后果、失效原因以及所采取行动串联起来，以达到将产品设计及过程风险降到**，进行预防及控制的目的！
三．建议的步骤:
1.熟悉新的FMEA手册。
2.明确差距。
3.为FMEA的开发和支持的各方(多功能小组、从业人员、经理、审核人员)提供适当的培训和意识。
4.重新审视并更新差距分析,为特定的“新FMEA试点项目”制定实施计划。
5.实施“新FMEA试点项目”并记录使用新方法的经验教训,根据COQ衡量您的FMEA试点项目财务影响。
四.注意事项：
1．标准化业务过程以支持新FMEA手册的应用。在大多数情况下,专业的FMEA过渡辅导和咨询是一种经济有效的选择。2.现有FMEA可以保持原有格式并用于后续版本修订。3.组织应仔细规划从当前的MEA过程和方法过渡到新的 AIAG VDA FMEA过程和工具。如若可行,在新项目中，需要从现有的FMEA开始进行转变，以反映新的评级量、分析方法和格式。但是，如果团队确定新计划只是现有产品的微小变更,他们可以保留FMEA现有格式。4.除非公司领导层和顾客特定要求(CSR)要求采用不同的方法,新项目应遵循本手册中介绍的FMEA方法。新项目遵循此方法的过渡日期和项目里程碑应由公司根据顾客的具体要求确定。
在此背景下面，克曼达管理咨询将在11月份举办AIAG-VDA 新版FMEA研讨会，旨在与大家交流新版FMEA的应用。
培训时间：
2019年11月22日下午（13：15-16：15）
培训地点：
成都市（具体地点暂定）
主讲讲师：
朱成国博士
主办单位：
重庆克曼达企业管理咨询有限公司
工作人员联系方式：
赖老师（Alice）：177 8231 8219
况老师（Anne）：177 8384 7867
FMEA是应用比较广泛的可靠性风险分析工具，出于以下目的我们推荐FMEA辅导或咨询：
a)希望FMEA发挥作用：很多企业已经有多年运用FMEA，但感觉FMEA作用有限。
b)提升产品/制造可靠性：FMEA是可靠性的风险分析工具，客户在关注可靠性的时候可以将FMEA作为可靠性工程的一部分。
c)建立客户自己的经验体系：随着客户组织规模的发展，将已经更具备的经验文件化是很好的减少规模扩张风险、减少人员流失风险的方法之一，FMEA应该是客户经验体系的有机部分。
d)希望解决问题：FMEA主要不是用于事后，但在问题解决过程运用FMEA可以让人直观的感受到FMEA的效用，而且可以将“教训”经验化。提升工程师的风险分析能力。
克曼达管理咨询能提供的服务
按照知识应用的特点，针对FMEA应用中存在的问题，我们在FMEA上提供以下服务：
1、FMEA知识培训：
1.1 DFMEA高级应用培训-2天：以客户产品为案例的应用培训，是FMEA高级应用课程，参见培训大纲。
1.2 PFMEA高级应用培训-2天：以客户制造流程为案例的应用培训，是FMEA高级应用课程，参见培训大纲。
1.3 FMEA高级应用培训-2天：对象是质量工程师和SQE/SDE （供应商质量工程师、供应商开发工程师），包含DFMEA和PFMEA的高级应用课程。
近期开课
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