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近几年来,越来越多的企业主感觉到现在是人难招、人难管、人难留”员工工作不努力是他们普遍的共识。在老板的潜意识里是你办多少事,我给你多少钱”。

  
企业招聘工作,没有什么最好的解决办法,只有相对最优的解决方案,系统性、专业性的招聘流程。在整个招聘活动中,我们需要紧紧抓住核心项目,今天我们就来分析下招聘的核心项目是什么:

企业招聘工作,没有什么最好的解决办法,只有相对最优的解决方案,系统性、专业性的招聘流程。在整个招聘活动中,我们需要紧紧抓住核心项目,今天我们就来分析下招聘的核心项目是什么:

一、公司为什么招人(招聘需求):

1、战略发展,核心人才储备与招聘;

2、业务转型或业务发展需要招聘;

3、业务延续或工作延续招聘;

4、人才储备或梯队建设招聘。

二、我们需要招聘什么类型的岗位:

核心岗位:战略性(高级管理);

关键岗位:业务转型或业务发展;

管理岗位:业务延续或工作延续;

批量岗位:一线人员,工作延续。

人才梯队建设岗位:应届毕业生,未来的人才储备。

三、我们要招聘的是什么样的人?

往往我们通过需求分析、岗位分析来判断我们要招聘什么样的人,但作为招聘管,我们需要清晰深刻的认识到要招聘的是什么样的人?岗位名称、岗位权责利、工作任务与绩效产出、核心技能、对岗位人员赋予的使命、具备怎样的经历、具备怎样的能力、具备怎样的学历与培训经历、具备怎样的知识储备等等。

四、我们要招聘的人在哪里?

这里的本质就是招聘渠道的布局,之前已有文章分析现今的主要招聘渠道了,在这里不复述!但随着供需的改变,企业的招聘策略应该是主动型的,把人才请进来。

遇见招聘(八)—如何建立企业招聘流程

五、招聘工作,我们内部要怎样做?

此处是企业内部招聘分工,各部门各岗位都需要怎样去做?合力去完成招聘,之前文章中也有介绍。招聘是一个流程,内部也有不同的分工,分清权责利!

六、如何判断这就是我们要招的人?

如何评估求职者,方法较多,简历筛选,面试、笔试、背景调查、专业测评、外部专业测评等等,但最终的考核是多种评估的结合。深入理解我们的招聘需求、岗位需求,划定考核项目、考核指标、考核方式,最终才能有一个科学合理的结果。

七、如何让招聘来的员工发挥效能?

1、我们要为新员工提供哪些帮助?

2、我们要给他们怎样的培训?

3、我们要怎样让他们快速有效开展工作?

4、我们要怎样去随访?

5、新员工在试用期之间,会有各种各样的问题,我们要怎样去解决?

解决好这些问题,他们才能快速高效的开展工作。

八、怎样留住与送走?

试用期结束,一部分不合适的要被淘汰,一部分优秀的人才会觉得不合适想走,一部分正常转正。对于企业来说,前两类的代价是非常昂贵的。所以我们要从以下几处着手解决问题。

1、如何建立试用期评估体系;

2、优秀合适的人想走的原因是什么;

3、内部要如何改善;

4、公司管理,人力资源体系的完善,雇主品牌的完善等。

招聘工作的不断完善,招聘才会有的放矢,现今的人力资源应该考虑的是:“请、选、用、育、留、送”


身为老板的你,看看你是否存在以下问题?

企业文化不知如何设定?员工对公司的企业文化不认同,不行动?

公司中总经理做经理的事情,经理做员工的事,员工做思想斗争?

公司会议不会设定,每次开会没有起到效果,反而引起员工的反感?

老板不懂的培训员工,高层思想不统一,各自为政相互拆台?

员工在公司没有状态、懒散、没有激


如果你的企业出现以上问题,说明你的团队将面临重大挑战,你需要一套完整的企业管理思路,重新整理您的企业,如果你不改变,后果不堪设想!



真正的老板需要全局的系统思维能力,管理企业不仅要从单方面管理。而且还要从文化、人才、培训、会议、执行、薪酬、晋升、营销、产品全方位的设定!


这一切都源于中恩教育 《总裁运营管理九大机制》精品课程的学习


《总裁九大机制》从文化机制、人才机制、培训机制、会议机制、战略机制、薪酬机制、绩效机制、执行机制、营销机制,九个板块全面系统的教您如何管理企业,让您企业持续获利、自动化运营!让您在也不用在花冤枉钱去学其他公司的管理课


分享嘉宾:张致铭


●中恩教育总裁

●被誉为:影响中国十大培训名师

●实战派团队股权激励导师

●一二四八团队股权落地系统创始人

●广受认可的中小企业家导师


 
峰会内容:《总裁九大机制》   


第一模块:文化篇    

                                                   
文化不只是贴在墙上的标语
如何运用文化的力量改变员工思维和行动,降伏人心
如何利用文化力量快速占领市场,让客户心中只有你
文化真正落地的4个步骤
如何用文化无形的力量影响有形的人
如何通过文化提升企业的品牌价值
千年企业的文化精髓是什么


第二板块:招聘篇


企业拥有不竭的生命力



现场实战操作设计各个公司招聘流程细节
如何自动倍增人员
如何吸引行业人才


第三模块:培训篇

                      
如何把一群“乌合之众”变成公司需要的人才
新人加入公司,如何如何让她(他)三天就爱上公司
30天就决定要在公司长期干下去
90天就让员工变成公司的“党员”
如何让员工植入一套“自我修练“的系统
如何通过培训把文化、战略、执行落实
如何让员工(思维,行为,执行)统一

第四模块:会议篇



如何把会议开得快乐,有效



如何通过6大会议打通企业”任督二脉“
如何通过会议让企业实现自动化的运作
如何通过会议发现潜在人才
如何让员工对目标充满信心
如何让员工才被动干,到主动干老板
如何通过开会让员工崇拜


第五篇: PK 篇



氛围影响行为,行为决定结果



如何打造内部竞争氛围,提升员工状态
如何通过内部PK的系统,让员工挑战更高的目标
如何通过PK系统,让业绩翻倍如何通过氛围,把”坏人“也变成”好人“
如何让员工为荣誉与团队而战,不单单只是为了钱




第六模块:绩效篇

如何通过绩效晋升员工对公司坚定不移
如何给员工设计”人生通道“,让优秀人才与企业捆绑在一起
如何设计企业”游戏“规则,让员工有源源不断的动力员工在企业中,她(他)真正想得到哪些”股“与”权“
如何分配才能达到更好的结果员工在企业当中的12个需求,
如何去满足钱怎么给,员工才有感觉
企业绝对不能够提拔的6种人


第七模块:团队篇



如何快速提升员工的能力


如何打造像狼一样嗷嗷叫的团队如何掌握人性,让优秀的人才为我所用
如何让员工像老板一样没日没夜,自动自发地工作
如何建立企业,家庭、军队、学校的氛围如何让员工心存感恩,感恩老板和公司
如何把员工从”一群人“变成”一伙人“ .





第八模块:执行篇



选什么样地人才能更有执行力


如何让员工不找借口
团队没有执行力的4大原因
提升执行力的4大原则
绝对执行的6大步骤
解除执行障碍的三大观念
如何奖励才能更有效果





第九模块:行销篇




如何打造一套销售流程,让客户快速掏钱购买产品
如何给客户种下”烙印“,让客户心中只有你
如何降低客户购买时的顾虑业绩翻倍的三道法门
如何把客户变成你的销售员
如何颠覆营销模式,让企业业绩暴增
如何让产品快速占领市场
这套课程的每个模块都价值千万,已被各行领袖所运用,帮助过无数企业家实现业绩倍增,老板身心解放!


报名方式

1、通过互动吧,点击下方
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2、电话或微信询: 17760884686 王珍珍



3、活动费用: 本次课程原价980,现针对报名的(
企业法人、董事长、老板、总经理、核心股东只收 198元 的场地资料费(包含书本、资料、水果、点心等)
4、活动时间:

参会日期以最终通知为准。

参会时间:早上8:00--下午18:00

参会地址:

1⃣️合肥包河区徽州大道平安国际金融中心25层,中恩教育

2⃣️郑州金水区金水东路与中兴路交叉口楷林ifc c座10层

 

6、报名成功后以收到邀请函为准.

请提前预约,谢绝空降!
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