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【线下课程】基于战略落地的目标管理与计划执行
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【管理现状】
为什么团队达成共识总是那么难？
为什么计划总是不如变化快？
为什么人才难找又难留？
为什么企业年度目标经常无法实现？
为什么企业越做越大，效率却越来越低？
为什么员工的执行力总是这么差？
【管理误区】
缺体系：企业整体目标规划过于简单，不成体系；
缺落实：制定目标流于形式、目标分解不科学、落实责任不到位；
缺基础：部门之间流程不明、责任不清，工作质量缺乏衡量标准；
缺方法：制定计划不严谨，书写计划太随意；
缺管控：缺乏一套确保目标达成和计划实施的过程管控机制；
【课程大纲】
第一部分 重塑管理认知：
一、重塑管理认知：
1. 管理的定义：投入资源、达成目标、提高效率、多快好省；
2. 管理的重点：管理服从经营，局部服从整体；
3. 管理的难点：在多变的经营环境下如何达成共识；
二、万物互联时代的管理变革；
1. 工业时代的管理特征：标准、工具、程序；
2. 信息化时代的管理特征：数据、分析、控制；
3. 万物互联时代的管理特征：透明、自主、协作；
三、管理者的五项职能：
1. 制定并贯彻作业标准；
2. 制定并贯彻流程与制度；
3. 信息交流，获取资源支持；
4. 激励士气带动团队；
5. 选人、用人、育人、留人；
第二部分 从战略到目标：
一、通过四个问题，澄清战略达成共识；
1. 我们的顾客有哪些？
2. 顾客的需求是什么？
3. 我们的竞争优势是什么？
4. 我们的企业定位是什么？
二、从战略中提炼目标——SWOT分析：
1. 我们的现状是什么——优劣势分析；
2. 我们的机会是什么——外部环境分析；
3. 我们的对策是什么——如何进攻？如何扭转？如何防御？
三、目标和计划的关系——GROW模型；
1. 制定科学合理目标——目标涵盖六大领域；
2. 分析现状——找到达成目标的关键要素；
3. 解决方案——方案是方法的组合；
4. 制定计划——评审解决方案；
第三部分 达成目标的关键要素：
一、如果目标不明确就找不对问题；
二、只有找到根本原因才能解决问题；
三、分析问题的三个工具：
1.五个为什么；
2.情景再现法；
3.鱼骨图；
四、发现问题的五个步骤：
1.明确目标；
2.罗列现象；
3.根本原因；
4.定义问题；
5.问题排序；
第四部分 策略与计划管理：
一、集体决策与个人决策的优劣势；
二、管理研讨会十项守则；
三、书写策略的五个要点；
四、书写计划的“十六字方针”；
五、计划管理的“三表三会”。
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