哪种领导方式最有效？

没有一种领导方式可以适用于所有情境！

世界组织行为学大师、领导力大师、情境领导（Situational Leadership—SL）创始人保罗• 赫塞博士（Dr. Paul Hersey）认为：好的经理不应只是一个命令者，他在领导团队时不应一成不变，而应随着情境（任务、目标及完成此目标的员工和环境）的不同来调整自己的领导方式。情境领导的核心：领导力=影响力

30多年来，情境领导R风靡全球150多个国家和地区，数千万经理人正在使用它，受到了包括通用电器、谷歌、三星、摩托罗拉、IBM、微软等众多“世界500强”企业和中国移动、工商银行、建设银行、中国联通等上千家中国优秀企业的广泛欢迎。

注意：席位紧缺，赶紧占位！

【报名流程】

  ① 点击右下方"我要报名"
  ② 添加微信：434446884
  【课程详情】

  ① 时间：18年2月7日（周三全天）9:00—18:00 （8：00开始签到） 

  ② 地点：北京市 西城区 辽宁饭店 四层报告厅 

  ③ 咨询参会：咨询：何老师  13126702519

普通培训费用：O元 课程名额有限,报名从速！
vip座位费用：80元（前排预留安排位置、课堂学习笔记、工具包）座位有限，报名可选！
尊贵VIP费用：300元（第一排、含工具包、赠送老师签名书）

更高的职位意味着更大的责任。

身为领导，您是否常被这样的情境所困扰？

情境1：公司或部门正在高速发展与扩张，您的工作越来越多，人也越来越累，事业却似乎遇到了瓶颈。

解答： 通常这种情况发生的原因在于领导者不善于或不放心授权，所有的责任都集中到领导者的身上。但通过综合运用《情境领导》，领导者可以准确判断其部属的准备度，从而找出或培养出可授权的部属，在一些工作上进行授权，从而用团队力量来突破现有瓶颈。 

情境2：您接管了一个新的团队，到了一个新的环境，却发现不知如何开始。

解答：《情境领导》这个课程的特色之一就是帮领导者放弃以前单一的领导风格，而根据不同的情境，采用不同的领导风格，从而极大地增强了领导者对环境的适应能力。

情境3：您的团队绩效不彰，您试过多种方法，却发现成效不大。

解答：提升一个团队绩效的最有效方法是在彼此合作的基础上，让团队里每一位成员都发挥其最大的作用。但由于每一位团队成员的情形都不一样，以往单一的领导风格往往只适用于某些团队成员，却不适用于很多其他的团队成员。因此领导者可采用《情境领导》，学会分析每一位团队成员的准备度，采用有针对性的领导风格，让每一位成员的作用都能得到最大发挥。

情境4：您的员工经常为各种原因而离职求去。

解答：员工离职的原因很多，觉得没有发展空间是其中一个。通过掌握《情境领导》，可将员工培养成可授权的对象，这样，与情境领导者一同工作的员工才不会觉得没有发展空间。

情境5：您的部属中总有几个扶不起的阿斗，每次看到他们就来气。

解答：在您消气之后，请静下来想一想：是否他们真的一无是处、无可救药？如果您认为他们还有一线希望，请试着掌握《情境领导》来带领他们，将那些“无能力，无意愿”的员工，培养成为“有能力，有意愿”的员工。

？？？还有更多问题？……

解答：欢迎报名参加《情境领导》——通过它，您一定也可以提高绩效，成就自我！

提示：

n 这是一门领导艺术课程

n 这是一门执行力课程

n 这是一门管理技能提升课程

n 这是一门人际关系课程

n 这是一门最佳的沟通技巧课程

n 这是一门授权技巧课程

n 一般的课程是由讲师独自研发，情境领导由美国领导力研究中心，数十位专家团队历经四十年持续研发。

课程收益

1、情境领导 VS 个人

· 使学员明确自身的能力和意愿是自我管理的两个关键因素。

· 使学员明确提升个人影响力是高绩效的基础；通过培训找到提升影响力的有效途径。

· 使学员了解自身的领导风格，有助于发挥所长，并弥补不足。

· 使学员清晰的了解自己的工作准备度，决定了员工的工作准备度。

2、情境领导 VS 团队

· 明确团队建设的核心，在于提升员工的准备度。

· 团队的执行力来自主管的领导力。

· 分清团队目标的三个层次是授权的前提。

3、情境领导 VS 组织

· 员工的忠诚来自和谐的人际关系。

· 情境领导模式是最佳的人际关系模型。

· 情境领导模式是最佳的组织沟通模型。

适合对象

· 董事长、CEO、总经理、副总经理

·人力资源总经理、总监、经理、培训部负责人

· 部门经理、总监

· 部门主管、子分公司经理

· 各类组织里的各级管理人员

课程特色

· 本课程由世界组织行为学大师、世界领导力大师保罗·赫塞博士（Dr. Paul Hersey）担纲开发，经历了专家团队四十年的更新和充实。台湾引进课程二十年。

· 情境领导由具备企业家阅历的讲师执教，讲师的大企业总裁的经历使效果更有保障。

· 40余个精心选编的视频案例将使学员获得全新的学习感受

· 角色演练、小组讨论、实战演习、分组游戏教学方式可以确保学员轻松掌握情境领导核心技巧。

· 课中的“领导力评估”有助于让学员对自己的领导风格及权力基础运用状况有客观的认识与了解，有助于其在培训中和培训后找到改进方向。

· 讲师将针对工作和案例做具体分析，并提供个性化改进方案。

课程纲要

第一单元：如何影响被领导者的绩效

l 领导与管理的区别

l 影响力产生的原因

l 实施影响力的方式与过程

l 搭建工作平台

第二单元：员工状态的评估标准

l 准备度—工作能力与意愿的分析

l 员工状态的定义与分类

l 员工状态之动态关系

l 员工状态的评估方法及工具

l 员工状态的录像分析

l 案例分析

第三单元：领导者的应有行为

l 领导模式理论——情境理论

l 工作行为与关系行为的分析

l 四种基本领导风格分析

l 领导风格与跟随者状态的对应分析

l 领导风格的录像分析                                                       

l 7种实施领导的权力基础                                       

l 权力基础与相对应的领导风格分析

l 实施领导的3个步骤

l 案例分析

第四单元：情境领导的应用

l 如何向下属委派工作

l 视频案例：比尔的委派

l 如何辅导新员工

l 角色扮演

l 如何跟员工进行绩效沟通

l 学员演练

讲师简介

陈东 老师

惠普商学院授权讲师

微励咨询首席讲师

北京大学经济学院和北大大讲堂特聘讲师

清华大学职业经理训练中心特聘讲师

情境领导认证讲师

 1985－1988  西北工业大学 飞行器制造专业   本科

1988－1991  西北工业大学 航空宇航制造工程 硕士研究生

1999-2000  澳大利亚新南威尔士大学        进修工商管理

1991－2001  北京技术交流培训中心（西门子培训中心），讲师+项目经理

2002－2003  长江商学院，EMBA/EDP项目经理

2004－2005  北京大学光华管理学院远程教学部/北大商学网，助教/研发经理

2005－2006  青鸟学院副院长，青鸟培训总监

2006－现在  领导力发展教练、职业培训师。

主讲课程

1. 战略类：《惠普战略十步法》，《战略导向》，《战略管理》，《蓝海战略中国实务》

2. 领导力类：《情境领导》（版权课程），《从技术到管理》，《基层主管5要素》，《职业经理九项修炼》，《中层管理者领导力提升MTP》，《高效执行力》，《高效团队建设》，《在团队中工作》，《团队领导力》

3. 人力资源类：《非人力资源经理的人力资源管理》，《招聘与面试》，《绩效管理与绩效面谈》，《目标管理与工作计划制定》，《员工辅导》，《授权艺术》，《员工激励》《企业教练技术》，《管理上级》《内训师TTT》，《内训师课程开发》

4. 管理技能类：《问题分析与解决》，《高效会议管理》，《时间管理》，《演讲技巧》/《表达技巧》，《项目管理》，《金字塔原理》，《高品质共赢沟通》/《沟通无极限》

服务客户（部分）

点击右下角直接报名！

时间：2018年2月7日

地址：北京辽宁饭店四层（马甸桥南50米）

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电话：13126702519