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在当前中国经济环境下，高端智能装备企业如何发展破局？
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一、 设备制造行业之痛
1、 低端产品卖不出，高端产品产不出
低端产品同质化，大家打价格战，转型升级不知道如何着手，人才、资金、技术、材料没一样都是瓶颈
2、 “不转型等死，转型怕转死”的两难局面
在中国智造、工业革命4.0的不断冲击下，利润透明化，价格上不去，货款不好收，同时转型资金、人才有限，也没有技术
3、 客户需求定制化，交期跟不上、利润低
为什么交期一拖再拖，让客户连催带骂，夜夜睡不着觉，还成了客户眼中的“失信人”？
4、 老员工得罪不起，人效不高、人才吸引不来
老员工请假，离职对公司业务都影响大，为什么身边留不住人才，剩下一帮猪队友，而你心仪的人才都跑到对手那边，还听说干得很好
二、 主题会议特色
1、 会议围绕商业的本质和商业的底层逻辑，这两个维度展开
2、 会议内容丰富，设计战略、文化、研发、营销与组织人力系统
3、 会议讲师均有甲乙双方的实战经验，让打过胜仗的人来教打仗
4、 会议从战略到战术，即有思维、方法、案例、也有工具、表格
三、 主题会议价值
1、如何突破经营者思维，从而突破企业经营天花板；
2、如何寻找企业发展突破口的方向；
3、如何研发与生产出市场需要的产品，以及让产品能高效的卖出去；
4、如何充分调动员工、资源方、渠道方的积极性，为共同的目标努力。
四、 主题会议课件大纲（5个主题）
一、当下中国经济环境分析
1、当下中国经济内外环境情况对高端设备制造业的影响
2、当下中国技术与人文环境情况对高端设备制造业的影响
二、高端设备制造企业如何用“元认知”发现市场机会进行破局
1、用未来的视角看产业发展的趋热
2、用上帝的视角，看整片森林，才能找到走出森林的出路
3、从产业与企业生命周期发展规律
4、从历史的角度找借鉴的地方
三、高端设备制造企业如何用“认知+格局”整合战略所需资源能力
1、如何制定资源能力清单
2、如何整合资源的方法
3、如何整合产业链上的资源
4、如何整合关键人才 (合伙人) 资源
5、如何整合政府、资本资源
四、高端设备制造企业如何确保生产出的产品，能在市场上大卖
1、市场需求管理是商业成功的前提，确保做对的事
2、产品研发与技术研发分离，确保产品研发从偶然成功到必然成功
3、标准的产品研发体系，确保如何把事做正确
4、市场营销让潜在目标客户都认识你
5、如何让潜在目标客户高效的成为客户
五、高端设备制造企业如何构建可复制、能自行运转的系统实现快速发展
1、构建可复制的经营管理体系
2、构建人才发展体系
3、你的成功是别人都希望你能成功
4、构建能自运转的游戏规则
五、 主题会议对象
董事长、股东、总裁、总经理、副总经理（每家企业限1人，超出人数按3980元/人）。
活动咨询电话：13725201550
六、 讲师团队介绍
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