班组长生产管理能力提升训练

课程背景：

班组是企业最基层的组织，也是企业最重要的一级组织。班组长素质的高低直接关系到企业效益的好坏。因为企业的任何政策都要靠他们贯彻执行下去。目前企业的班组长普遍存在管理能力弱的情况，很多班组长不敢管、不会管。很多企业开始重视班组长培训，但普遍存在一些误区。一是重视班组长通用管理知识的培训，讲一些领导艺术、沟通技巧，列举的案例都是一些高大上人物事迹，如：牛根生、任正非和马云等；二是重视班组长专业生产管理技能的培训，如：精益生产、成本管理与控制、生产计划和六西格玛等。这些知识好不好？当然好。但是否适合班组长的需求呢？

班组长其实就是一个优秀员工，他们面对的也是一群普通的员工。他们需要的不是一些高大上的领导艺术或高深专业管理知识，他们需要的是贴近实际工作且容易被普通员工接受的管理方法。班组管理说穿了就是两件事，一是管人，二是管事。管人就是怎么让员工相信你、佩服你，从而服从你的领导；管事就是如何保证按时完成生产计划、确保产品质量的稳定。

华鑫睿悦咨询（天津）有限公司，特邀请讲师安岷，为班组长们梳理管人、管事的具体思路、方法，并分享实用工具。

课程收益：

价值1：掌握早会召开准确流程-----紧贴生产实际引领全局

价值2：学会科学排班方法技巧-----迅速提升产量确保交期

价值3：掌握工业工程科学方法-----提升效率降低生产成本

价值4：学会质量控制与攻关法-----让质量提升一个新台阶

课程特色：

本课程摒弃了过去班组长培训“散而乱”的现象，抛弃了盲目拔高的内容，结合班组长这个层级的特点，从实际工作出发，把班组长需要掌握的应知应会的通用管理和生产管理知识，运用通俗易懂、且又具有前瞻性的方法，传授给班组长。

课程安排：

【培训时间】2022年7月14日，周四（9:00-12:00，13:00-16:00，共6小时,午餐自理）。

【培训地点】天津市-滨海新区-经济技术开发区第二大街29号天津万丽泰达酒店，会议中心三层，万丽会议室5。

【交通工具】距离轻轨9号线泰达站或市民广场站均约2公里，酒店停车场可免费停车。 

【课程对象】企业现场中基层管理人员，如：班长、组长、主任、课长、领班、经理等。

【课程形式】讲授+提问+练习。

【培训费用】1180元/人（以下情况可享8折优惠：同一公司报名4人及以上）。

交费方式：

名称：华鑫睿悦咨询（天津）有限公司

纳税人识别号：91120116MA07ED5X7D

地址：天津市滨海新区华苑产业区榕苑路15号4-A-601-14

开户银行：光大银行河北支行

账号：75560188000120610

联系人：郭立梅 15122512803（同微信）

              布云鹏 15822442707（同微信）

课程大纲：

一．开好早会是成功的一半

1.早会目前存在的六大问题

2.早会正确流程

二．落实生产计划确保交货期

1.产前的八大准备工作

2.单一产品的生产节拍计算方法

3.多品种生产节拍计算方法

4.多品种生产如何确定换线时间

5.如何给各工序安排生产任务

6.案例分享：科学安排生产任务

7.避免工序内返工二大方法

8.计划变更的二大处置方法

9.做好产品的扫尾三大工作

三．提高生产效率降低生产成本

1.杜绝员工无故缺勤

2.统一安排休息时间

3.加强工时利用率考核

4.做好生产线平衡改进减少等待

5.消灭无价值工作

6.案例分享：消灭无价值工作

7.产生无价值劳动的原因

8.解决无效工作的思路

9.将员工的收入与产量、质量、物料消耗挂钩

四．做好生产日报表实行数据管理

1.生产日报表的五大作用

2.生产日报表表格形式

3.生产日报表用用推移图展示产量趋势

4.用因果分析图分析欠产原因

五．强化质量意识

1.端正对质量缺陷“零容忍”的态度

2.把99%提高到99.99%

3.不要轻易放过任何质量细小问题

4.追求同行业无法匹敌的卓越

5.用“笨功夫”练就“真本事”

6.打牢一根筋思想

六．把好全过程质量控制关

1.把住原材料或半成品三大入口关

2.把住设备（工装）开工前六大点检关

3.把住各工序自检互检三大关

4.虚心接受专检意见的三大理由

七．现场质量管理的九大任务

1.任务一：全数检验

2.任务二：在工序内检验

3.任务三：不良品实行目视化

4.任务四：追究责任不放松

5.任务五：贯彻“五现主义”

6.任务六：彻底实施标准化

7.任务七：强化岗位检查

8.任务八：找原因不找借口

9.任务九：开工前任务明确

八．质量攻关的8D手法

1D：发掘问题

2D：选定项目

3D：追查原因

4D：分析资料

5D：提出办法

6D：选择对策

7D：草拟行动

8D：成果比较

讲师介绍：

安岷老师

Ø 华鑫睿悦咨询（天津）有限公司   ·   精益生产管理专家

Ø 国家人事部认证经济师

Ø 33年制造业管理实战经验

Ø 16年生产管理培训咨询经验

Ø 暨南大学管理学院EDP特聘讲师

Ø 深圳大学管理咨询研究中心研究员

Ø 中国企业联合会认证高级管理顾问

Ø 曾任：湖南叉车总厂 | 厂长兼党委书记

Ø 曾任：湖南衡阳造纸厂 | 厂长

Ø 曾任：深圳市绿居装饰有限公司 | 副总

Ø 曾任：深圳奔达尔制冷设备有限公司 | 生产副总

Ø 中南大学、湖南大学、武汉大学、暨南大学等多家大学特聘教授

成果之作：《衡阳拖拉机厂八七标准工时方案》、《全面计划管理微电脑管理程序》

研究方向：生产管理、现场管理、一线生产管理者领导艺术

安岷老师课程视频小段：http://v.youku.com/v_show/id_XNzI2NjUyMTg0.html?tpa=dW5pb25faWQ9MzAwMDAzXzEwMDAxNF8wNF8wMQ&fromvsogou=1

主要经历

 安岷老师33年制造业企业从业经验，16年的企业培训经历，在全国做过的公开课和内训课达2000多场、培训过的企业含括航天、造船、电子、通讯、机械、纺织、印染、服装、印刷、玩具、造纸、电力、矿山、烟草、化工等行业达1000多家。

 外资企业如：TDK东莞长安华南电子厂（日资）、惠州住成电装（日资）、东莞市爱铭数码电子（韩资）、东莞科泰电子（芬兰）、惠州富士精工（日资）、东莞石龙京瓷光学（日资）、深圳宝吉工艺装饰（美资）、深圳日本电计株式会社（日资）、青岛朗讯科技有限公司（美资）、连云港汉高华威电子有限公司(德资)、史丹利（中山）五金有限公司（美资）、肯发高精科技（深圳）有限公司（新加坡）、东莞万迪电子有限公司（美资）、惠州科锐半导体照明有限公司（美资）、昂扩电子（苏州）公司（美资）、上海林内燃具有限公司（日资）、阿诺德紧固件（沈阳）有限公司（德资）、波率先减压阀有限公司（丹麦）等。

主讲课程

《5S现场管理与目视化管理在实践中的运用》

《PMC生产计划与物料管理》

《生产管理问题分析与解决》

《精益生产实战技法》

《TQM全面质量管理》

《智能化工厂管理与应用》

《TWI督导人员训练》

《生产班组长6门必修课》

经典案例

■安岷老师在烟台讲《金牌班组长五项修炼》大课，讲完之后，马上给企业客户迎来18天内训课程，效果非常好；

■安岷老师在义乌讲《金牌班组长五项修炼》大课，参加学员是400人，第一天课程完了之后，学员都回去打电话给老板，说安老师的课程讲得太好了，赶紧过来听听，结果第二天就来了200位老板；

■安岷老师在东风、中车等许多企业讲《生产计划与物料管理》，学员纷纷表示从来没有想到生产计划要这么做，受益匪浅。

■安岷老师为四川辉达管业做《生产计划与物料管理》咨询，通过半年的生产计划体系改造，包括原材料、在制品和产成品库存积压资金降低40%以上，准时交货率提升50%以上，获得企业高度好评。

■安岷老师在惠州利兴纺织有限公司讲《精益生产实战技法》两天内训课程，课后利兴公司老板当场与安老师签订了80多万的一年半的培训加辅导项目。项目结束后企业的库存资金降低了40%，交货期缩短了30%。

■安岷老师在郑州讲《金牌班组长五项修炼》大课，课后第二天企业老板寄来封信给安老师，其中信里这样写道：（安老师，我昨天听了您的课程感触很深，听了这么多场课程，您讲的课程对我帮助太大，从未有过这样的感触，晚上睡觉是哭了醒,哭了睡,醒了哭啊，给我们企业带来很宝贵的经验）至今安老师还把这封信保存着呢。

授课风格

- 授课以互动、情景式培训见长，注重受训人员的感悟及参与。

- 通过各种实际案例及管理游戏等方式充分调动参训人员的培训激情，能将枯燥无味的生产课程讲得与销售课程同样精彩！

部分服务企业

电子、电器、电力行业：TDK东莞长安华南电子厂（日资）、广州市雅江光电设备、惠州住成电装（日资）、东莞市爱铭数码电子（韩资）、深圳市国电科技、番禺八马蓄电池、珠海市云田电器、东莞光荣电业（港资）、广州梁氏通讯电器（港资）、佛山市广特电器、东莞元博电子（台资）、东莞科泰电子（芬兰）、天津市特变电工变压器、无锡市惠丰电子、信佳电子（深圳）、大唐电力、三门峡电力、东莞万迪电子、诺基亚、昂扩电子、成都三峡集团向家坝电厂、深圳华侨水电、三星电气、西安西电变压器、西电集团变压器公司……

机械、钢铁、五金行业：东风雪铁龙、台翰模具制品（东莞）（台资）、惠州市银基电池配件（港资）、深圳锦祥实业（港资）、汇鸿塑胶五金制品（深圳）、深圳雅致五金厂（港资）、惠州富士精工（日资）、苏州金鼎冶金（台资）、国泰精密机件（无锡）（港资）、天津昊拓汽车检具、常熟华新特殊钢（台资）、天津华北集团、山东华兴机械股份、恒鑫（常州）精机（台资）、东莞精辉表业（港资）、河南济源兴华机械、四川威远银星实业、深圳市骏达制造厂、江苏华远电缆、山推道路机械有限公司……

注塑、玩具、文具行业：惠州速力特注塑（韩资）、华丰隆玩具（深圳）（港资）、深圳益智玩具食品（港资）、广州凯歌文具、淄博齐凯塑业、长安美太玩具……

化工、能源、矿业、船舶行业：惠州忠信化工（港资）、山东贝斯特化工、内蒙古博源集团、江阴市安基橡胶工业、四川省芙蓉矿业、上海超日（洛阳）太阳能、招商局重工（深圳）、江苏耕耘化学、湖南尤特尔生化、史丹利（中山）工具、云南省后所煤矿、西安高新区热力、昆明盐矿、唐山三友热电有限责任公司……

包装、印刷行业：深圳市华力包装贸易、东莞晨光印刷（港资）……

纺织、服装、鞋业：东莞宝德制衣（港资）、东莞捷西皮革制品（台资）、中山通伟电脑车花制衣厂（澳资）……

家具、建材、陶瓷不锈钢行业：成都南方家私、变色龙家私、广东欧派家居、天津欧派厨具、佛山南海瑭虹建材、佛山安基装饰地砖、山东汇源建材集团、美的厨房……

其他行业：深圳市龙岗交通规划研究中心、深圳市万信达环境绿化、深圳日本电计株式会社（日资）、光大水务（济南）有限公司二厂、临沂市政工程、唐山轨道客车（中国北车）、长春一汽轿车股份、广州移动、杭州地铁运营分公司、航天科工集团动力技术研究院、上海中世物流、中联重科、北京城市排水集团……