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责任动力（4R4P）企业讲师培训第二期
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责任，企业管理永久的话题，但对于责任如何进行管理，却是企业管理的空白！
动力，企业前进的发动机，如何提升员工的驱动力，是企业一直探索的方向……
企业管理中关于责任管理所面对的问题：
管理者安排的工作无法达到理想状态，认为员工不负责任，员工认为企业管理者没有说清楚，认为是管理者不懂管理，老板看员工出工不出力，每天都抱着手机玩，没有责任心，员工却认为老板的观念有问题～
以上种种现象都离不开一个关键词：责任
如何管理责任，如何量化责任，把传统的“鸡血式”责任转化成“理性责任”，实现员工内驱动力工作，实现企业管理自动化管理！是每个企业都想追求的目标～
公司能够从制度、奖励上去激励约束员工，却很难从“内因”，即从人的主观能动性上去唤起内在的动力和自律。那怎么办呢？
近几年，“赋能”一词逐渐走进大家视野，许多大型企业、商业大咖都在不厌其烦的强调赋能，赋能就是为谁或某个主体赋予某种能力和能量。那么谁能赋能你的企业，赋能你的企业领导力、管理力、执行力？回答：《责任动力学》！《责任动力学》能够为您的企业赋能。
责任动力学是什么？《责任动力学》用符号、数字、矩阵阐述了“理性责所谓“责任”来源于对人的行动或结果的判断，把责任还原为人的“为人处世”的本源，通过系统的分析，发现任何人的为人处事都在四种事务范畴，这四种范畴也就构成了责任的四种分类和层次:我看到我---角色责任R1（-1，0）,我看到你（目标）——--能力责任R2（L,N）,我找到你----义务责任R3(0,+1),我和你协同----原因责任R4(c,C)
《责任动力学》将告诉你，企业管理是为了实现效益（赢利）而用制度与文化打造公司团队，实现一个个短期目标，最终实现公司战略规划。制度、目标、团队、战略分别对应着员工的角色责任、能力责任、义务责任和原因责任，也就是员工的分工、竞争、合作与选择。真正的企业管理是考虑到企业内部不同的岗位职责、不同职阶的分工、竞争、合作与选择的合理组合，只有这样才能做到科学管理、目标管理、文化管理、战略管理的不同需要。
执行力、领导力、管理力都与责任有关系，“理性责任”=角色责任+能力责任+义务责任+原因责任，执行力就是员工完成“四中责任内容”的结果如何，领导力就是高层领导如何设计“四种责任内容”（即管理体系），那如何提高执行力和领导力呢？那责任就这么简单吗？如果这么简单，怎么会有抱怨？怎么会有委屈？他为什么不按我的要求？他为什不按要求去做等等。这就是让我们欢喜让我们犹，剪不断理还乱的“责任”。如果深入学习《责任动力学》，将会一一解开家庭、工作和生活的小疙瘩。
心理咨询师
体验教育师
中德（国际）教育导师
中国责任动力学院高级讲师
起跑线企业管理咨询有限公司总经理
为央企，国企，银行，电力，房地产，物业集团，外资企业……等300家企事业单位服务！
曾先后为中国朔黄铁路有限公司、中国人民解放军3302工厂、河北金隅鼎鑫水泥有限公司、雄安新区家政师资基地、河北科技大学、浙江中医药大学等单位等单位进行TTT、企业员工入职培训、责任动力培训2000多人。
主讲课程
《企业员工责任现象分析与对策》
《高绩效团队责任组合思维》
《中高层干部责任供给侧分析》
《企业文化的奥秘》等。
讲师培养计划：
报名后参加必修课程和选修课程，考核通过后会成为山东起跑线企业管理咨询有限公司的签约讲师！
山东起跑线企业管理咨询有限公司：
1、企业咨询项目
2、企业内训：
《全员责任动力培养》
《责任领导力》
《责任执行力》
《企业管控体系搭建》
《企业文化建设》
体验式内训：
《四驱管理》
《商战特训营》
《目标执行与管控》
《销售能力提升》
3、青少年体验教育：
《少年领导力》
《学习动力训练营》
联系方式：0635～3697788
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