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劳动关系管理视频词典犹如您的《新华字典》，在劳动关系管理实务中，您遇到任何问题，都可以像查阅《新华字典》一样找到您满意的答案。劳动关系管理视频词典按照劳动关系管理的顺序分为16大项，每一大项下面分4至6个子项，每个子项下即为劳动关系管理的具体实务问题，HR可以根据工作需要进行订阅。
劳动关系管理视频词典目录（上篇）
一、企业招聘员工与入职管理（57节）
（一）企业拟招聘员工阶段风险管理
1.1.1如何确定招聘需求,才能规避劳动关系管理风险?
1.1.2招聘员工过程中,如何防止就业歧视?
1.1.3如何确定的录用条件？以保证在试用期对员工进行有效的考核与管理
1.1.4招聘广告应当如何撰写？以保障企业的合法权益
1.1.5企业招聘员工能否对员工提出学历要求？能否对员工毕业院校提出要求？
1.1.6企业招聘员工能否要求员工身体健康，无残疾？
1.1.7企业招聘员工能否要求员工，在一定期限间不能结婚？
1.1.8企业招聘员工时，能否设置“未育”的条件？
1.1.9企业招聘员工，如何确定与招聘渠道之间的权利义务？
1.1.10企业招聘员工若涉嫌就业歧视，会面临什么样的法律风险？
（二）企业招聘员工过程中风险管理
1.2.1HR应当如何审查应聘者的身份，以规避相关法律风险；
1.2.2HR应当如何审查，以防止承担对前用人单位的法律责任
1.2.3满足招聘单位的知情权，HR应当如何操作?
1.2.4HR应当如何设计面试登记表，以保障劳动关系建立后的法律风险规避
1.2.5面试员工，怎样实施，既可以防范法律风险，又能够很好甄别员工；
1.2.6背景调查，如何实施，既合法又有效？
1.2.7员工体检，如何实施，既合法又有效？
1.2.8建立招聘文化，让应聘员工尽可能向应聘单位提供真实的情况
1.2.9招聘员工过程中，如何对员工提供的信息进行真实有效的保存？
1.2.10招聘员工过程中，如何鉴别其真伪，并进行有效保存？
（三）企业录用员工时的法律风险管理
1.3.1录用函的内容如何拟定，才能防范法律风险？
1.3.2录用函何时发出，发出录用函应当采取何种方式？
1.3.3公司发出录用函后即反悔，能否收回录用函，应如何操作？
1.3.4录用函是劳动合同吗？录用函的法律性质如何确定？
1.3.5企业能否在录用函上注明，员工经体检不符合要求时，不再录用？
1.3.6录用函已经被员工签收，产生法律效力，企业能否反悔不再录用？
1.3.7企业不再履行录用函确定的录用义务，如何应对员工追责？
1.3.8员工尚未与原单位解除劳动合同，能否向员工发出录用函？如何操作？
1.3.9员工收到录用函，迟迟不做出承诺，企业应如何应对？
1.3.10员工收到录用函，对录用函的内容进行了修改，企业如何应对？
（四）录用外籍员工的风险及其管理
1.4.1如何录用外籍员工，应注意哪些事项？
1.4.2何为外籍员工？外籍员工的来源？分别应如何处理？
1.4.3就业许可证如何办理？其法律内容和性质如何确定？
1.4.4关联企业之间，如何确定外籍员工的用工主体？
1.4.5外籍员工与中国籍员工权利义务有哪些区别？
1.4.6外籍员工福利待遇应当如何确定？
1.4.7外籍员工工资薪酬应如何确定？
1.4.8录用外籍员工劳动合同应如何签订？期限如何确定？
1.4.9外籍员工能否直接签订无固定期限劳动合同？
1.4.10外籍员工在国外工作的工作时间，能否与在中国的工作时间合并计算
（五）员工入职流程设计的风险管理
1.5.1企业应当建立怎样的入职流程，才能防范法律风险？
1.5.2 新员工入职，如何确定劳动关系建立？
1.5.3新员工入职，应如何建立诚信体系，以保障劳动关系的有效管理？
1.5.4新员工入职，怎样才能有效的进行规章制度的公示？
1.5.5新员工入职，如何处理录用函中确定的内容？
1.5.6将新员工交给用工部门，应签署哪些法律文件？
（六）入职过程中特殊情形法律风险管理
1.6.1新员工入职，不能提供离职证明，如何处理？
1.6.2新员工入职，不能提供离职证明，亦无其他资料证明与原单位解除劳动合同，怎么办？或者，挖别人墙角，但原单位拒不放人怎么办？
1.6.3新员工入职，如何审查员工已经承担的保密义务？
1.6.4新员工入职，如何审查员工已经承担的竞业限制义务？
1.6.5）新员工入职，拒绝签订劳动合同怎么办？
1.6.6新员工入职,无法提交参保资料怎么办？
1.6.7员工入职，电话、邮箱及OA系统用户名的确认及风险防范
1.6.8）员工入职拒交五险一金，用人单位应如何处理才能防范法律风险？
1.6.9员工入职，拒绝签收或拒绝认可公司规章制度，怎么办？
1.6.10员工入职后，先培训，培训合格后方可签订劳动合同，不合格者自动离职，这种做法是否合法，应如何规避可能存在的法律风险？
1.6.11员工入职，试用期暂不缴纳社会保险，是否合法？怎么操作，才能满足企业规避法律风险的需要？
二、劳动合同签订与试用期管理（60节）
（一）劳动合同签订时的风险管控
（二）合同内容确定的法律风险
（三）特殊情形下劳动合同的签订
（四）试用期及试用期法律管理流程设计
（五）试用期考核内容确定与实施
（六）试用期延长、转正与解除
三、劳动合同变更履行法律实务操作（41节）
（一）依法定条件单方变更劳动合同
（二）依约定条件变更劳动合同
（三）协商变更劳动合同技巧
（四）变更劳动合同法律文书撰写
（五）亲自履行原则的法律应用
（六）协作履行原则法律应用
（七）全面履行原则法律应用
四、劳动合同解除、续延及终止（96节）
（一）劳动合同终结法律解析
（二）过失性解除劳动合同法律管理
（三）非过失性解除劳动合同法律管理
（四）企业裁员法律管理
（五）协商解除劳动合同法律管理
（六）员工辞职法律管理
（七）劳动合同续延法律管理
（八）劳动合同终止法律管理
（九）员工离职流程管理
（十）员工离职时特殊情况处理
（十一）解除续延终止法律文书撰写
五、员工考勤、工时及加班管理（30节）
（一）员工考勤中的风险管理
（二）员工加班中的风险管理
（三）工时制度的法律风险管理
六、员工绩效考核与违纪管理（50节）
（一）员工绩效法律设计
（二）员工绩效与合同变更
（三）员工绩效与合同解除
（四）绩效管理中的文书撰写
（五）违纪处罚制度设计
（六）员工违纪处罚的方式
（七）特殊违纪行为处理
（八）处理违纪员工法律文书撰写
七、企业商业秘密与竞业限制管理（41节）
（一）商业秘密法律化的方法
（二）商业秘密法律保护的方式
（三）保密协议签订技巧
（四）员工泄密处理技巧
（五）竞业限制协议的签订
（六）竞业限制协议的履行
（七）竞业限制与员工留用
（八）保密与竞业限制争议的处理
八、员工培训及服务期风险管理（21节）
（一）员工培训与法律风险
（二）培训协议签订的技巧
（三）员工违约追责处理
（四）培训协议与员工留用
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