【2020年招生计划】

一、项目指挥官集训营（二期）

本项目聚焦自我驱动、项目任务分解、跨部门协调三项核心能力提升，学员自带项目学习，全程采用模拟实战教学方法，配套翰林先生、特邀项目评委，设置项目管理思维与工具、项目管理全景实战、项目经理情商领导力等线上线下课程，参照上一期教学案例研讨，引入模拟任命（沙场点将）、项目分解质询、项目协调会议、项目管理软件应用、模板应用、调查报告、+行动学习、451培训评估，按照订单项目化模拟考核办法计算积分转换现金进行奖励，形成教学案例，开班时间预计4月份。

1、培训目标

学习并掌握项目管理最新理念、工具、方法、模板，聚焦每一位学员自我驱动、项目任务分解、跨部门协调三项核心能力提升，分批培养、选拔若干能够独立承担研发、制造等项目的产品经理或优秀后备人才。

2、招生对象

面向在职工程传动/风电/前进推进器等版块从事设计、销售、生产、质量、售后管理骨干人员。招生人数25人左右，具体见人力资源部下发名单。

3、录取须知

①好学员条件：上年度考核“优秀”，懂流程精技术，擅组织能推动，能够快速清晰分解任务，自我达成目标的驱动意愿强；

②列入名单人员在管理学院领取学员报名表、个人改进工作计划，确立订单项目，经所在单位领导签字，报人力资源部备案；

③管理学院对报名表等资料进行审核（不符合的退回重报），对学员分组，与主要职能部门签订三方协议，最后发放录取通知书。

二、腾飞班（三期）铸剑营

本期聚焦中层后备干部（管理骨干）在洞察力、影响力、社交自信三个方面的能力短板提升，对照管理综合素质测评结果，采用线上线下混合式教学方法，设置目标与计划管理、有效的战略管理、卓越绩效管理、精益化管理、项目化管理能力提升等线上线下课程，配套翰林先生、内部导师、所在单位领导，全程指导学员创新课题立项、开题、验收及岗位工作任务分析、每月个人改进计划（IDP）完成，引入标杆游学、小组轮值团建、+行动学习、532培训评估，学习周期约5个月，开班时间预计6月份。

1、培训目标

通过学习，对照管理精英胜任模型，实现发展L2-1、L2-2级领导力，培养集团公司改革发展所需要的强有力执行管理团队，更好胜任未来担任中层干部。

2、招生对象

面向在职（新补）中层干部后备（管理骨干）、上一期未结业学员、其它经党委工作部推荐人员。招生人数30人左右，具体见党委工作部下发名单。

3、录取须知

①好学员条件：上年度考核“优秀”，工作中反应敏捷、乐于分享，汇报时条理性强，在某领域有领先优势，对问题分析有洞见，自我成长意愿强烈；

②列入名单人员在管理学院领取学员报名表、个人改进工作计划，申报管理创新课题（聚焦业务规划、项目管理、精益管理、业绩提升课题方向），经所在单位领导签字，报党委工作部备案，具体见《学员创新课题管理办法》；

③管理学院对课题立项等进行审核（不符合的退回重报），对学员分组，与主要职能部门签订三方协议，最后发放录取通知书。

三、一把手绩效改进集训营

本项目聚焦“一把手”所在单位绩效改进能力提升，采用模拟实战工作坊教学方式，线上线下辅导，定置开发绩效改进系列版权课程，以业务价值链、部门生意等全新理念、工具、方法梳理指标，每个单位输出业务驱动逻辑的绩效改进方案，全程进行跟踪+半年度成果验收，助力攻坚年度经济指标及重点目标任务的完成，最终择优选拔一批注册绩效改进师，并移交标准课件，开班时间预计7月份。

1、培训目标

紧紧结合领导干部综合考核政策，通过学习，掌握全新绩效改进理念、工具、方法，寻找差距，培养适应集团公司混合所有制改革的好干部、好伙伴，推动正职干部学员带领团队提升业绩。

2、招生对象

面向在职（新晋）中层干部正职（试点改革单位优先）、其它经领导班子推荐人员。招生人数25人左右，具体见党委工作部下发名单。

3、录取须知

①好学员条件：上年度业绩考核“良好”，高效落实集团公司中心工作，长效破解业绩增长压力有举措，感召力强，督导激励，所在单位团队士气高涨；

②列入名单人员在管理学院领取学员报名表、个人改进工作计划，申报管理创新课题（聚焦绩效改进方向），经集团公司分管领导签字，报党委工作部备案，具体见《学员创新课题管理办法》；

③管理学院对课题立项等进行审核（不符合的退回重报），对学员分组，与主要职能部门签订三方协议，最后发放录取通知书。

四、精益制造专题内部讲师工作坊（暨面向未来的数字精益化管理讲座）

本项目采用前进大讲堂讲座教学方式，结合智能制造重大战略部署及2020年集团公司本部启动的精益生产咨询，在提升精益化管理知识、技能、方法的同时，通过个人持续改进（IDP）计划、改善课题申报、课堂学习表现等发现高潜学员，引导志同道合的学员重点开发精益制造类方向课程，统一PPT模板，向学员移交标准课件，通过课件打磨、录课、展示，配套课程认证评估标准、积分转换激励政策，输出第二批精益制造认证课程产品，通过宣传策划、杆杆企业交流，在集团公司范围巡讲、推广，开班时间预计8月份。

1、培训目标                      

通过本期学习，聚焦精益化管理提升及精益制造大类课程开发，提升在职内部讲师提升课程质量和授课水平，选拔管理学院有品、有才、有颜“五项全能好讲师”，赋能全年各单位培训计划高质量展开，推动人才提升。

2、招生对象

面向在职管理学院聘任内部讲师、经企业管理部、团委、工会、科协等推荐人员（范围限高级职称、内部讲师）。招生人数24人左右，具体见人力资源部下发名单。

3、录取须知

①好学员条件：优秀班组长以上人员，有品（乐分享、勤为师）、有才（有理论、强实战）、有颜（懂教学、能方法），在精益生产领域有自己的独特专长；

②列入名单人员在管理学院领取课程选题征集表、学员报名表、个人改进计划，申报内部讲师课程选题（聚焦精益生产大类课程方向），经所在单位领导签字，报人力资源部备案；

③管理学院对课程选题征集等进行审核（不符合的退回重报），对学员分组，与主要职能部门签订三方协议，最后发放录取通知书。

五、C计划创新营销研修班

本项目聚焦业务规划、商业敏感性、项目协调等三大销售管理能力提升，以打造为客户创造价值、业绩改进驱动的五星销售精英为引领，采用混合式教学方法，设置顾问式销售、商务谈判技巧、经销商管理等线上线下课程，围绕营销那些事（如产品解说、问题识别等），翰林先生、内部导师、战略客户代表齐上阵，行动学习+实战作业辅导+日常工作标准化，统一着装、统一纪律，输出七大营销困惑破解策略、客户画像、业务增长地图及新产品/区域营销策划方案，学习周期内目标客户/区域业绩（市场占有率）排名，开班时间预计10月份。

1、培训目标

通过学习，掌握销售技巧和工具方法，通过问题梳理与业务实战，打造一支“引领齿轮传动行业、为客户创造价值”的销售铁军。

2、招生对象

面向在职国内区域销售管理骨干人员、相关经销售公司/办事处推荐人员。招生人数30人左右，具体见市场管理部下发名单。

3、录取须知

①好学员条件：上年度考核“优秀”，懂流程精技术，擅表达强协调，能够敏锐挖掘客户订单信息，快速掌握市场行情并做数据分析；

②列入名单人员在管理学院领取学员报名表、个人改进工作计划，申报所在区域或单位销售业绩增长计划书、方案或课题，经所在单位领导签字，报市场管理部备案；

③管理学院对课题方案立项等进行审核（不符合的退回重报），对学员分组，与主要职能部门签订三方协议，最后发放录取通知书。

六、翰林先生前进大讲堂

         翰林先生前进大讲堂2020年排课表

报名须知：①开课时间安排在周四晚上18:30—20:30进行，具体见学院另行通知；②须提前预约报名，每期名额不超过15人（开班学员不限）；③全程现场录课，注意仪容仪表。

【兼职人员招募计划】

一、智能制造/项目管理/营销品质分院院长、副院长

兼职要求：愿意承担智能制造、项目管理、营销品质方面的教学规划、项目策划工作，能够独立开展管理创新课题研究、辅导及评估，各党支部负责人、各单位培训负责人、技术/管理专家优先考虑。

二、内部导师（长期有效）

兼职要求：深厚的本专业理论、实践基础，擅长组织经验萃取与总结，热爱人才培养事业，乐于分享管理成果，范围覆盖班组管理、计划管理、现场管理、工艺管理、成本管理、绩效管理、创新管理、质量管理、项目管理、营销管理等，享受中层正职的副职干部、在职巡视员（协理员）优先考虑。

三、研究员/助理研究员

兼职要求：负责绩效改进、行动学习、素质测评等技术推广和应用，勤于研究，乐于分享，列入中层干部后备、3100计划青年英才优先考虑。

四、微学堂在线管理员

兼职要求：组织需求挖掘、办班策划、在线办班等综合管理，推广在线学习平台及最新学习技术，有志于培训提质增效，各分厂/子公司/事业部专兼职培训人员优先考虑。

以上人选采用组织推荐、自愿报名相结合，经党委工作部、人力资源部、管理学院组织面试、考核，报教学研究委员会审议通过后确定，入选人员将收获潜在学习资源、能力锻炼、个人IP、晋升机会、为人师表荣誉等等，同时兼职承担相关教学科研任务，向教委会提交人才发展暨学习解决建议或意见。管理学院单列“教学研究经费”项目，产生费用列入管理学院当年教学经费预算统筹。

【联系方式】

办公电话：0571-8215-3279（周一至周五）

办公邮箱：OA办公系统邮箱（金楚荣老师）

报名地址：管理学院西山教学点