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互动吧-团队赋能篇即将开班《4+1企业年度组织赋能系列大课》

团队赋能篇即将开班《4+1企业年度组织赋能系列大课》

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新易巨献





4+1企业年度

组织赋能系列大课


团队赋能篇





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          2023年7月15-16日          

山东——青岛






团队赋能

打造团队、激发团队善意、激发成长潜能


★ 结束各自为政 

★ 摆脱无才可用 ★

★ 终结打工心态 ★




新时代打造高绩效团队的秘诀,从低效到高能的团队改造术


解析高绩效团队的底层逻辑,

让员工想干、能干、会干




课程简介



在管理学中,赋能指的是围绕激发团队与员工的能量,重新定义组织环境(管理制度、流程设计、机制促进,特别是公平竞争机制、奖惩机制、有效的考评与沟通机制、良好的企业文化和学习型组织的建设等),以充分发挥员工的创造力,快速感知客户需求,愉快地创造相应的产品和服务,以满足客户需求


新易咨询4+1企业年度组织赋能系统:团队成长赋能打造年轻的管理禁卫军,建立后备培养体系让企业家拥有真正可持续的“新血液”补充系统!


高绩效团队的底层逻辑


想干


激发动力文化


自激励

自驱动

自运营

上足发条,激发员工内在动力,让员工从被动到主动


能干


形成执行思维


目标导向

结果导向

执行不到位,妄谈高绩效:让团队从低效到高效


会干


打造创新优势


满足客户需求

超越客户期望

快速感知客户需求,激发团队创造力,打造独特竞争优势



复杂的环境、变化的挑战,你的团队是否做好了准备?

封闭的信息系统,只知发号施令的领导、浑浑噩噩的成员,你的团队是不是正深受其害?

如何打破深井式组织架构?如何赋能员工打造高人效组织?


团队赋能:告诉你打造新时代高绩效团队的秘诀





课程核心价值




责任

百分百责任,高效执行的入口,

让团队停止抱怨,选择担当


结果

要功劳不要苦劳,要结果不要理由,

结果思维才是执行思维


目标

让员工通过责任感、使命感与归宿感焕发出“结果必达”的动力,从被动到主动


 客户价值

满足客户需求,超越客户期望,

要客户不要自我,要价值不要形式





课程内容纲要



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目标赋能


过去的成长从哪来,

未来的发展到哪去

成长赋能


现在的发展怎么做,

当下的工作怎么学


第一天:

与其授人以鱼,给员工养家糊口的钱,不如授人以渔,教会员工做事情的方法和思路

一 、思想转变—职场的思维转变

      (职场速成的三大思维)

1、从旁观者到参与者、从批评者到思考者、从学习者到训练者;

2、认知“正确“学习的必要性,从要进步到我要进步;

3、业绩背后是团队、团队背后是文化、文化背后是心态、心态背后是赋能;

4、人的成功  = 思维方式×热情×能力



二 、职业心态-使命的担当

1、执行人才的共同特点——对自己负责

2、负责就是两个绝对——绝对不用别人的错,证明自己的对

3、绝对百分百承担自己的结果

4、承担结果的目的——为了改变结果

5、我们没有办法改变别人,我们没有办法改变世界,我们唯一能做的就是——改变自己



三 、个人战略/危机之下目标导向

1、个人规划——把个人成长和企业成长结合起来

2、成功需要梦想——没有梦想就没有未来,更没有成功

3、梦想需要行动——有梦想不行动,是痴人说梦

4、行动需要舞台——没有舞台作支撑,什么行动也不会太久

5、如何规划成功人生——个人&团队成长评比

6、四个步骤:树立敌人,改变自己;锁定目标;专注目标;超越敌人

7、两个核心:心中有敌人,为生死而战;锁定目标,专注重复

8、敌人三问:我的敌人是谁?我与敌人的差距是什么?我的目标是什么?

9、行动三要点:如果敌人在此时此刻,他会怎么办;把敌人的办法写下来;敌人怎么办,我就怎么办


第二天:

授人以欲激发员工上进的欲望,让员工树立自己的目标,授人以娱,把快乐带到工作中,让员工获得幸福

一 、职业心态-成功的阶梯

1、结果思维——结果实现超越,结果改变人生

2、结果是谁要的——客户要的

3、客户价值——公司之魂,执行之源

4、客户价值是什么——满足客户需求,超越客户期望

5、客户价值的底线目标——满足客户需求

6、客户价值的奋斗目标——超越客户需求

7、结果启蒙——思路决定出路,结果改变人生


二 、职业思维-客户价值导向

1、结果的属性——价值

2、结果的用途——交换

3、执行型人才如何做结果——结果来自行动

4、执行型人才的三大标准——信守承诺、结果导向、永不言败

5、有结果总比没有结果好,0.1>0

6、商业的规则原来是这样的,我们不是法官。我们是商人。商人的终极目标是实现价值交换。

7、客户价值是一个商业交换概念,意思是我们的价值是由客户决定的, 不是由自己决定的。


三 、职业心态-翻滚吧,空谈君

1、打造高效执行团队

2、环境——环境决定行动

3、对抗——对抗决定效率

4、重复——重复决定能力

5、标杆——标杆决定方向

实战案例:

腾讯案例——马化腾的管理模式与微信裂变

京东案例——刘强东的管理模式与京东突围




【线上线下全程咨询辅导落地】


线上辅导持续陪跑

+

专项课程巩固成长


团队赋能篇即将开班《4+1企业年度组织赋能系列大课》(图3)


讲师介绍


团队赋能篇即将开班《4+1企业年度组织赋能系列大课》(图4)


郭俊宏

新易咨询合伙人

高级管理顾问/讲师

企业战略运营高级顾问

履历


美国瑞德大学 

工商管理(本科)    财务管理 (硕士)

500强化工企业战略伙伴顾问,企业组织能力打造专家

精通运营流程管控,在企业战略落地、管理体系建设、人才组织发展等领域具有丰富的实战经验

擅长在转型企业的复杂情境中开展商业模式搭建、运营管理、战略营销、人才发展等

领域


【咨询领域】 运营管理、企业战略规划

                  战略营销、组织人才发展


【培训课程】《战略赋能》《管理赋能》

              《营销赋能》《战略梳理会》 

客户


东方雨虹、富海连锁、鲁清石化、Tata木门、梦天木门、五菱汽车、五征集团、南城香、爱魅KTV、九晟饰品、合益荣集团、黄河三角洲化工研究院、红杉树商学院、京博石油化工有限公司、山东益丰环保、首建农业、青岛东方鼎信、山东嘉美利华、乐安置业、山东博华农业、京博农化、江苏瑞尔、华凌电缆、六合化工、东方集团等



团队赋能篇即将开班《4+1企业年度组织赋能系列大课》(图5)


朱首任


履历


新易咨询高级管理顾问,高级讲师

曾任某央企上市公司高管       质询COO

京博集团及多家分子公司人才培养、赋能运营官项目经理

京博石化    金牌管理顾问

侨昌现代农业赋能运营官项目、教官打造项目  高级管理顾问、教官体系项目经理

万事达钢品股份公司赋能运营官项目   项目经理

领域


企业赋能系统建设、团队执行力打造、赋能运营官咨询、团队效能管控提升、领导力打造、企业人才梯队建设

客户

山东京博集团、河北承德热力集团、黄河三角洲化工研究院、北京泰派斯特、山东益丰控股,山东博华农业、山东鼎信集团、北京合益荣股份、廊坊圣阜地产、京博农化、青岛昌盛日电集团、青岛新能源、深圳勤上光电、山东华鲁伟业、北京麻世纪、北京彩易达科技发展有限公司、山东银仕来纺织、山东亨润德石化、侨昌现代农业、东营检验认证、山东华凌电缆有限公司等



团队赋能篇即将开班《4+1企业年度组织赋能系列大课》(图6)


胡英英


履历


新易咨询青岛分公司总经理,高级管理顾问,人才发展专家,绩效改进师

实战型管理咨询顾问,9年管理咨询经验,一直深耕于组织与人才管理领域的落地服务,服务过上市公司、民营企业,国有企业等近七十余家,涉及互联网、军工、汽车服务、生产制造医疗、食品等不同行业领域

领域


绩效薪酬体系搭建、人力资源体系搭建、人才盘点、人才梯队打造、胜任力模型、组织变革、绩效改进、高管教练、校企合作平台打造,整合营销设计、企业运营托管               

客户


海尔集团、鸿海集团(深圳)、普利司通车之翼连锁、山东金宇集团、京博集团、京东京车汇、合益荣集团、九晟集团、加拿大山景农耕(中国区)、天海新材料、渤海先研院、首建农业集团等



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