全球资本大潮的时代已经到来，中国经济在经历了30多年的高速增长之后已经进入了重要的战略调整期，单纯的依靠高投入、高能耗、低效益的运行模式难以为续企业的发展，当前的中国经济发展速度更快，企业的发展速度、战略跟不上就只有死路一条，企业继续生存下去的王道是充足的现金流支持，其次是好的商业模式，最后是创新金融战略，布局未来才能在不断变革的经济洗牌中脱颖而出。  

 
今天的中国像是一个年轻学生，虽然有着显赫的家世和古老的传统，但正在努力学习着市场经济和创业精神。我们大多数企业家不是金融家，只懂市场运营，不懂金融资本，不知道怎么找钱！如：承兑汇票、订单、仓单质押、应收账款、企业联保、融资租赁、供应链金融等等都可以解决资金短缺问题，令人费解的是，组合运用后，乃至可以延伸到后期的产业链供应链整合、兼并收购、资产盘活等。

融资魔术

下面我讲几个案例，对你一定有些启发：
案例A：一家经营15年的药品生产企业，急缺3000万流动资金，如何快速化解企业的资金难题？
企业具体情况：
该药品生产企业（A公司），急需3000万周转资金使用3个月时间。无论采用股权、债权融资，谈判周期都比较长，远水救不了近火。
经详细调查了解发现，该企业供应商有300多家；于是设计了一套大跨跃式发展与供应商优化方案；
未来3年，每个领域供应商仅选1家，公开招标。标金1-10万不等，经专家评审委员会2个月时间审核：
若审核通过，标金自动转为合作预付款；若审核不通过，标金退回，以后还有合作的机会！
短短一周时间收到5700万；解决了A公司的资金瓶颈，更值得说明的是：此次融资行为没有任何的资金成本；

现在来看，融资真的那么难吗？关键是融资能力大于融资渠道！

 

创新商业模式

 

商业模式：通俗讲就是挣大钱的方法，而且是一种有规律的方法。它不是那种东一榔头、西一棒槌的打游击，更不是抖机灵。它是这样一种东西：能够在一段较长时间内稳定维持，并为企业带来源源不断的利润。
模式因为它的规律性，所以可以把握、可以学习、可以仿效、可以借鉴。它就像一块陶土、一个半成品，你可以根据自己的情况，加以改造，不是你有能力你就挣多少钱，而是你有什么样的模式就能挣多少钱。

案例 ：创新模式之行业巨头与你竞争该怎么办？
企业具体情况
一家2004年成立的网络游戏公司、投资4000万；整合了强大的技术团队，历经两年时间，研发出一款游戏！些时：面临着企业现金流断裂、非常严峻的销售问题。公司危在旦夕，这么说一点都不夸张。（因为这个行业所面临的竟争对手，都是行业巨头！丁磊、陈天桥、史玉柱这一类的人物）
我们接着往下分析行业现状，高手的玩法，永远不是打价格战！
一、丁磊…传奇游戏：充值模式，按小时收费（1元/小时）；吸引众多的玩家。3年时间做到公司市值23亿，成为中国首富。
二、陈天桥…盛大网络：按月收费（每个月60元）。仅仅3年的时间，陈天桥是中国网络游戏产业的奠基人和领军人物，盛大网络于2004年5月在美国纳斯达克上市后，公司市值27亿。
三、史玉柱…征途游戏：玩游戏免费，卖装备挣钱，（头盔、铠甲、战马、战靴、宝剑等等），每套装备有12件，每件用15种材料合成！靠着这种模式，公司一年半的时间上市做到市值50亿。

行业现状已经分析完了，问题是：A公司应该怎么办？

 
对整个产业链的梳理，对行业进行分析发现，无论是哪一家公司，都只是产业链的上游（研发、产品）、下游（玩家）这两个环节下功夫。忽略了最重要的中间环节：网吧（游戏的代理商）
于是给A公司 设计了一套独特的模式：
1、研发了一个游戏管理平台：能节约带宽、管理游戏、还能卖A公司的游戏等等一大堆好处！最后免费给网吧的老板使用。
2、给网吧老板讲：你们以前代理传奇、盛大、征途；这些公司上市了，跟你们有关系吗？回答当时是“没有”我们A 公司设计了一套上市的详细方案。如果你们有兴趣，我们可以资产捆绑起来、共同上市；到时间即可赚产品利润，同时赚取资本市场上的丰厚利润。（具体有很多细节、专业运作的做法）
一时间，很多网吧老板纷纷赞同些方案；仅苏州一个城市**合作，就收了1400万现金；全国所有城市按照这个模式复制下去！
快速的为A公司解决了资金问题，同时解决了市场渠道问题。该公司只有1年半的时间就上市了，正赶上2008年的金融风暴；上市股价才2元/股；一个星期之内涨到21元/股；逆向操作（上市公司市值维护的方法），一周涨10倍。

 
案例：年营1800万的企业如何上市？
某精细化工公司（深圳上市公司）当初做了十几年，才年营1800万。不大吧？但是老板想上市！于是制定出了一套企业在未来3年上市的方案：
分析行业前五大竞争对手，每家找10个代理商，邀请到一起。给他们讲：过去你们做代理商，所代理产品的公司上市后，跟你们有没有关系？NO,回答是没有关系！此老板说：这里我们公司未来三年上市的详细方案，如果你们有兴趣；我们一起合作，等我们公司上市后，大家不仅可以赚产品的利润；同时还可以赚取资本市场上高回报的资本利润！
代理商问：如果上市不成功呢？此老板说：如果上市不成功，你们的资产还是你们的资产，一分钱损失也没有！！！
于是这50家代理商都成为了该公司的代理商，资产打包在一起，并且2年半的时间就上市了！上市后市值30个亿！！！

未来的十年中国将走向寡头经济：要么收购别人，要么被别人收购，要么...如果你不相信，请思考十年前，中国有多少家做彩电的？至少几百家，今天，能数得上名字的就长虹、TCL、创维、康佳、海尔等几家！

并购正在成为企业的一种生存能力，中国稍好一点的民族品牌都被外资收购了，比如说小护士、大宝、中华、徐福记、银鹭、奥利奥、绿箭……外资企业在各地快速跑马圈地，收购民族品牌，建立自己的渠道.

股权战略

 

老板什么都可以不会，企业股权布局，股权激励，估值一定要学会，这也是企业家一生中的必修课！
股权没规划好有哪些常见的问题？
（1）没有签约、口说无凭；
（2）前期省钱、财务混乱；
（3）小利之争、因小失大；
（4）借款投资混淆b、引秋后算账；
（5）家族亲戚之争、互相揭底挖痛；
（6）没有带头人；
（7）选错合伙人；
（8）所有权缺失；
（9）进入规则不清晰；
（10）权责利不清晰；
（11）合作时间不清晰；
（12）退出机制不清晰；
（13）增资扩股不清晰；
（14）股权转让规则不清晰；
（15）违约转换机制不清晰

 
企业的生命线分享：
1、**控制权67%，修改公司章程/分立、合并、变更主营项目、重大决策
2、相对控制权51%，控制线，
3、安全控制权34%，一票否决权
4、30%上市公司要约收购线
5、20%重大同业竞争警示线
6、临时会议权10%，可提出质询/调查/起诉/清算/解散公司
7、5%重大股权变动警示线
8、临时提案权3%，提前开小会
9、代位诉讼权1%，亦称派生诉讼权，可以间接的调查和起诉权（提起监事会或董事会调查）

 
股权激励留住人才

 
估值没搞明白，就不知道自己企业值多少钱，有可能会瞎乱送股，甚至贱卖

 

更多关于融资、模式、股权等疑问请走进翟耘锋《金融模式与股权战略》落地方案班，届时将现场为您解惑：

1，年营600万的传统企业，运用怎样的战略2年裂变到2个亿？企业顶层架构设计，战略布局；
2，14页的商业计划书可以换回3000万的融资，如何用1000万撬动2个亿的项目？融资策划及金融工具组合运用，快速低成本解决融资难题；
3，传统企业如何搭建股权架构裂变资产一件产品赚5道以上的钱？模式创新之植入金融模式，借助资本的力量创新**竞争力的商业模式，产融模式；
4，假如风投给你企业3000万，占多少股份你才不吃亏？股权估值溢价，通过交叉持股，零成本收购形成产业联盟快速发展；
5，企业先做股权激励还是先引进风投融资？如何做好股权治理规避未来风险？

6，如何设计股权架构达到合理避税以及如何搭建股东持股平台？

当我们还在用传统方法研究企业呈成百分比增长；他不仅自己做：用战略与金融模式的做法，使企业呈几十倍、上百倍的增长！

Ø他辅导福建某机械制造公司，3年业绩从15亿做到60亿；成为行业****！
Ø他辅导上海某服饰公司3个月时间，公司从5个亿提升到价值20亿，直接进入上市辅导！
Ø他辅导上海某办公设备租赁公司，3年从600万做到5个多亿，成长85倍！
Ø他辅导深圳某水处理设备公司，2年从600万提升到2个多亿，成立35倍！
Ø他辅导惠州金属处理公司，2年从300多万做到3个亿，成长100倍！

1. 第一个提出金融国防安全观点，并在公开场合详细解密国际投资公司全盘控制中国21个行业产业链阴谋；
2.**一个主办中国金融安全战略峰会，并同时邀请7位副部到副国级领导参会支持的金融专家；
3. 第一个应邀出席《跨国公司领袖圆桌会议》，并向20多位国家领导和400多位世界500强企业家做主题演讲的中国金融战略专家；
4. **挑战国际金融大师《富爸爸穷爸爸》的作者罗伯特•清崎，为香港某房地产公司设计100元整合5亿资产，创造45亿财富的资本运作模式；
5. **公开讲授用金融战略手段破解广药集团与加多宝关于王老吉品牌之争的方法的人；
6. 目前公开讲授国际**投资公司架构模式，涵盖企业融资模式、上市购、投资、公司货币化、企业银行设计、产融结合、家族财富传承、全球金融布局、国家金融安全等，已有上万名企业家走进他的课堂。

他就是：著名的金融战略专家、企业实战家：翟耘锋！

他自己经营的企业：
旗下有七家公司，涵盖高科技、电子商务、战略咨询到投资基金公司等，其中高科技公司是中国两个行业的第1品牌；收购了3年的未上市企业，竟以27倍的价格卖掉。
他亲自创办的瑞驰电子商务公司，一年时间从注册资金100万，做到5个多亿的营业额，进入上市准备阶段！

长年与国资委合作：曾经为43个行业；为客户提供战略设计、上市并购、投融资模式、私募基金、商业模式、品牌营销等服务。


6月22号翟耘锋的《金融模式与股权战略》，对于有梦想，没方法，真正想改变的企业家来说是一次历史性机会，融资、股权、并购、战略布局、模式设计，一套套资本裂变玩法，一幕幕真实案例的实操剖析，震撼你的眼球，激荡你的思维，企业改变从此开始。

作为企业家，**的成本是时间成本与试错成本！看见的是机会，看不见的是缘分！6月22号，我们不见不散······

特别提示：
参加有机会现场拿到《商业计划书》与《股权协议书》，这点是没有任何一家机构能够现场帮您解决的！

时间地址：
【活动时间】：2017年6月22号（9-19点）
【参会对象】：仅限董事长、法人、总裁、总经理、股东层参加
【投资费用】：学习免费，仅投资300元酒店场地费（包含酒店中餐）
【会议地点】：深圳市龙岗区求水山酒店（报名可知详细地址路线）

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