【课程背景】

服务供应商究竟是锁定一家好呢还是多备几家好？大型服务项目/IT系统如何采购？

非生产物资采购的好像总是急单，金额不大，却总是麻烦不断，非生产采购流程怎样改进？

公司差旅支出巨大，如何进行适当管理？公司汽车究竟是租还是买？ 

非生产采购同事总是被抱怨，如何更好与企业内部客户沟通与服务？

如何提升非生产采购的专业水准？怎样衡量非生产物资采购的绩效？。。。。。。

非生产物资采购，即General Procurement 或 In-direct Material Purchase ，通常是指非直接性生产物资的采购。由于非生产物资采购工作相当琐碎，系统化程度较低，管理与控制较难，无形中形成了较高的采购成本。近年来，企业对非生产物资采购及成本的有效控制及其管理的重视程度越来越高，专业化与系统化是众多企业对非生产采购管理的基本要求。本课程将结合实务技巧与案例分析，使学员在较短时间对公司非生产采购成本降低及系统管理中作出积极的贡献。

【课程目标】

针对非生产物资的采购特性而开发的此门课程，将有针对性的提高非生产采购人员在各个环节的知识能力，并通过行业内的各种案例的分享和联系，提高非生产人员的实际工作能力。在讲授知识点同时，提高非生产人员的自信心并同时提高非生产采购人员的服务理念。

【培训对象】

财务总监、供应链管理经理、采购经理、物料经理、物流经理、生产经理、计划经理、采购主管、供应商管理、采购计划员、采购人员、物流管理人员、库存管理人员等相关人士,负责部分非生产物资采购的行政人员。

【讲师简介】

采购专业能力基本介绍

• 近20 年的采购/物流/供应链管理经验，其中10 年以上全球500 强企业管理层经验

• 若干年海外工作经历（北美、欧洲，以及多个亚洲国家）

• 多年的全球/本土团队人员管理经验。掌握不同国家/文化背景下的供应商以及企业内部团队的管理技巧

• 对生产性材料采购以及非生产性材料采购均有大量的实战管理经验

• 严谨的工作态度，快速的学习能力，多次获得500 强企业的杰出员工表彰

工作经历

• 知名培训机构采购与供应链首席培训师，首席咨询师，采购专家

• 世贸组织下属国际贸易中心（ITC）及中国物流与采购联合会核心讲师/资深培训师

• 全球知名咨询公司采购专家，合伙人

• 亚洲知名汽车售后公司公司副总经理

• 全球知名网络游戏公司集团采购中心总监

• 戴尔电脑全球采购中心全球采购经理

• 惠普电脑亚太区供应连经理 / 采购经理 / 分拨中心负责人

• 通用电气

授课经验

• 犀利的思维与语言，极富感染力的演讲和沟通风格，融入众多亲身经历的案例分析，活灵活现地呈现理论与实际的融合；

• 授课形式采取互动式，轻松活泼，强调学员参与，主要有案例研讨、角色演练、小组讨论、头脑风暴等形式。

• 擅长《采购基础综合课程》，《非生产性采购综合课程》，《供应商开发与管理》，《价格与成本》，《谈判》，《商务沟通》，《企业内部培训师培训》等实用课程。

• 游刃有余的课堂应变能力+实干而得的技术经验，使得课程展现出深入浅出的不同反响的效果，激发学员的学习积极性，为企业创建学习型团队打好基础。

• 课程深得各大知名企业总裁认可，被多家世界级知名企业聘为常年授课专家。

• 善于引导和激发学员，多次被各大知名企业评选为最受欢迎的授课讲师，并得到学员的热烈反响和追随。能通过风趣诙谐的语言，加以跟学员生活息息相的案例，把沉闷的采购知识点传达到位，不但课堂气氛活跃，更是激发了学员的学习兴趣，为企业打造学习型团队提供了很大帮助。

• 多年的授课经验，授课学员遍布外资500 强企业，国营公司，民营企业。。。熟悉了解不同文化背景的企业的培训要求，课堂现场机动，能调不同性质企业的学员的学习积极性，深得多家企业的好评。

【课程大纲】

一、采购管理概论

• 采购的基本类型

• 采购管理范畴

• 采购工作的重要性分析

• 采购的目标

二、非生产采购管理概述

• 何谓非生产采购物资

• 与生产性采购的不同点

• 非生产性采购的难点

• 非生产性采购的策略

• 采购与公司内部各部门的关系

• 非生产采购人员的必要能力

三．采购基本流程 – 非生产采购10步骤

• 必要流程

• 非常重要的 - 非必要流程

• 非生产采购特例订单的紧急处理流程

四． 供应市场分析与供应商开发

• 采购市场分析

• 特殊供应市场

• 代理商 vs 厂商

• 供应商威信力

• 供应商积极性测评

五． 非生产采购的价格管控

• 供应商的四种定价方式

• 价格分析VS成本分析

• 成本的分类

• 3种价格分析的工具

• 简述4种成本分析工具

• 利润

• 非生产性采购成本降低的机会

六． 供应商全面管理

• 供应商业绩评定

• 目录化方式

• 要素衡量法

• 成本比例法

• 非生产供应商定期抽查

• 供应商拜访以及现场考察

• 诚信管理供应商

七． 非生产采购的特殊风险以及管理方法

• 政策执行上的风险

• 交期进度的风险

• 变更管理与风险

• 非生产性采购价格不确定因素

• 物流管理与风险

• 收货与验收

• 仓储管理

• 采购信息管理风险

• 相关部门的投诉与建议

  
  

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