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【管理秘籍】公司管理不善的五大通病，有二个就要小心了！
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不少公司负责人反馈，近几年行业竞争激烈，员工人心散漫，没有激情，人员变动大，人才留不住。以下是公司管理不善的五大通病，有二个就要小心了！
1.招不到人 公司持续3个月，半年，一年没有留存下来人手。招不到人，不知道去哪招。公司没有新的人走入，新鲜的血液流入，整体的工作氛围沉闷压抑，内部矛盾增加。招到的新人，一个是新员工因不适应而流失，一个是老员工因职业倦怠而流失。甚至很多公司找到人放任不管，新人受到老员工的影响感觉工作枯燥，很难适应就离开了。新员工的培训流程是：先是一周降伏其心，一个月爱上这个行业，然后是一到两个月的新员工班组熟悉工作，然后发掘潜能。 2.人才流失 不能不说，一个员工的离开对公司都是一笔成本，因为公司要承担对这个员工的培训费等前期投入，还要承担新招聘该岗位员工的前期成本，还要承担新员工是否适合岗位的风险，而老员工的离职也会因为职业素养的关系，可能会流失重要的内部资料或信息，而其离职后，很可能会进入自己的竞争对手的企业。员工特别是老员工的流失无疑会给企业带来高出其收入几倍的支出留下。很多小企业在经营多年后，你发现他们一直是那么小的团队，而除了老板之外，没有一个员工是从企业成立当来的。 3.会议效率不高 会议是企业解决问题和发布指令的集体活动，但是也是一个高成本的经营活动。因为这个活动往往是很多***参与的集体活动，每过一分钟，意味着与会人员总数的分钟数，而很多企业的管理人员并未掌握开会的技巧，都存在 “会前无准备，会中无主题，会后无执行，与会无必要，时间无控制，发言无边际”的六无现象。 4.没有企业文化根基 有人说企业文化如同一个企业的魂，会在其每一个成员的精神面貌中得以体现。这种文化在企业成立的初期阶段就开始建立，他受企业的创始人的文化、习惯、技能、职业、好恶等影响，因此有人说，企业文化就是老板文化。但是说企业文化会成为成本，或许很多人不以为然，但事实如此。我们会发现一些企业的员工精神萎靡，做事效率极其低下，无论多么优秀的员工只要进入，不久要么离开，要么也会变成那样，我们不能不说，这是“环境”问题。而这个“环境”正是这个企业的企业文化。 5.岗位错位 人力资源管理中有句名言“将正确的人放到正确的位置”。可惜，真能做到这点的企业的真的不多。 曾经在一家人才市场招聘，听到其员工之间的谈话，说每次招聘会都要他们全体职员去搬桌子和椅子，因为是租借的体育馆作为招聘场地。上到职业经理人，下到普通职员，都成为了“搬运工”，我不禁叹息，这家企业从事的是人才招聘与管理，怎么会花那么高工资请来并不专业的搬运工。 其实这体现了老板们一个非常清晰的心理，他们认为这些员工招聘回来就是要用的，只要自己有人手能做的，就不用再花更多的钱去做。但是我们发现他们因此付出的代价很高。 老板必须经常思考和优化的板块： 如何把一群“乌合之众”变成公司需要的人才 新人加入公司，如何如何让她（他）三天就爱上公司 30天就决定要在公司长期干下去 90天就让员工变成公司的“党员” 如何让员工植入一套“自**练“的系统 如何通过培训把文化、战略、执行落实 如何让员工（思维，行为，执行）统一 第四模块：会议篇 如何把会议开得快乐，有效 如何通过6大会议打通企业”任督二脉“ 如何通过会议让企业实现自动化的运转 如何通过会议发现潜在人才 如何让员工对目标充满信心 如何让员工才被动干，到主动干 老板如何通过开会让员工崇拜 第五篇：PK篇 氛围影响行为，行为决定结果 如何打造内部竞争氛围，提升员工状态 如何通过内部PK的系统，让员工挑战更高的目标 如何通过PK系统，让业绩翻倍 如何通过氛围，把”坏人“也变成”好人“ 如何让员工为荣誉与团队而战，不单单只是为了钱 第六模块：晋升与薪酬篇 如何通过晋升与股权让员工对公司坚定不移 如何给员工设计”人生通道“，让优秀人才与企业捆绑在一起 如何设计企业”游戏“规则，让员工有源源不断的动力 员工在企业中，她（他）真正想得到哪些 ”股“与”权“如何分配才能达到更好的结果 员工在企业当中的12个需求，如何去满足 钱怎么给，员工才有感觉 企业**不能够提拔的6种人 第七模块：演说篇 如何用1个小时的演说达成全年的业绩目标 如何通过演说培训下属让员工充满激情 如何通过演说激励下属，让员工自动自发工作 如何塑造公司使命、愿景，让员工充满希望 如何通过演说让员工变成党员，对公司坚定不移 如何让你的员工成为你的粉丝，对老板崇拜 第八模块：执行篇 选什么样地人才能更有执行力 如何让员工不找借口 团队没有执行力的4大原因 提升执行力的4大原则 **执行的6大步骤 解除执行障碍的三大观念 如何奖励才能更有效果 第九模块：行销篇 如何打造一套销售流程，让客户快速掏钱购买产品 如何给客户种下”烙印“，让客户心中只有你 如何降低客户购买时的顾虑 业绩翻倍的三道法门 如何把客户变成你的销售员 如何颠覆营销模式，让企业业绩暴增 如何让产品快速占领市场 这套课程的每个模块都价值千万，已被各行**所运用，帮助过无数企业家实现业绩倍增，老板身心解放！ 下午 主讲内容： 团队股权激励 课程内容介绍： 1、如何设计股权结构，让企业稳如泰山，并让企业价值瞬间提升6-8倍 2、如何分配公司的股权，平衡股东之间的职、权、责、利，制定完善的进退机制 3、如何做好股权布局与规则，让老板永远掌握主动权 4、好朋友合伙创业，如何平衡情感与规则，避免纠纷 5、如何运用股权激励，留住优秀人才，激活老员工，激发新员工 6、如何运用股权激励，让员工像老板一样去工作，实现自动化运转 7、如何通过股权突破企业瓶颈，解决资金、项目、人才短缺的问题 8、如何运用连锁门店股权激励新模式，不花一分钱，让门店从1到100，100到1000 9、如何通过内部股权激励平衡新老员工,解决元老退出难题,引进优秀人才？ ★★★内容：《团队股权激励》★★★ 中恩国际商学院总裁华企**俱乐部联盟主席影响中国十大培训名师中国最实战的总裁教练 中恩国际总裁张致铭老师亲自主讲《团队股权激励》张致铭老师结合自身缔造的大量实战经验，以及国内外数十位企业大师的智慧精华，开创了中恩独特的总裁卓越商道系统之《股权团队激励》课程。为大家传授企业经久不衰的旷世秘籍！ 融、融智、融心、融钱的核心秘诀？马云上市的事件告诉我们：股权可以吸引人才（蔡崇信）股权可以留住人才（18罗汉）股权可以融资（孙正义）股权可以打市场（与雅虎合作）股权设计控股（马云不到10%可以控制公司）老板要学会激励员工，只有员工积极，业绩翻倍！老板要学会分钱，只要员工感觉有希望，企业才能经久不衰！小老板为己，大老板为别人。 总裁卓越商道--《团队股权激励》以股为利器，破前途迷雾；以股为根本，立百年基业企业如何通过股权激励让企业长青，做到无为而治？——总裁卓越商道《团队股权激励》运用股权的力量，分钱、分权，笼络员工的内心，使员工死心塌地跟随公司，让企业稳如泰山! 如何运用股权激励的五大功能，让股权成为企业利器？——总裁卓越商道《团队股权激励》解密企业股权释放管控的方法！ 员工不愿意入股怎么办？——总裁卓越商道《团队股权激励》针对企业老板4种秘诀一一剖析！ 学员精彩分享: 尹云峰濮阳尹氏教育 薛伟志灵宝市金宇矿业有限公司 杨华新乡宇仁化学有限公司 通过听张老师下午的课程，我认为最重要的一点：股权是很稀缺的，我们想利用股权收人、收心、收钱，决定了要把股权分给对企业最重要的人，要拿股权换我们最需要的资源。像我们做生产的企业，就是销售、技术、生产部门的领导和骨干，另外还要考虑研发如站在行业前沿的高校的教授及企业管理方面咨询顾问等等一切所需的资源，都可以通过股权和预期获得。如果把商场比作战场的话，利用好股权，就能所向披靡，使企业的蛋糕迅速做大。但如果运用不好，也会伤了自己，后患无穷。所以要想实行股改，就一定要上落地班，那样才能万无一失。 客户见证： 
“组织架构”（分责、分权，身心不断解放）
“薪酬机制”（分钱方案，员工开心，业绩倍增）
“晋升机制”（员工升官发财的方案和要求）
“营销流程”（持续、自动、傻瓜式的收钱方式）
“绩效考核”（约束兽性、激发人性、提升神性）
“招聘流程”（持续不断吸引人才）
“培训方案”（持续培育出公司需要的人才）
“查漏补缺”（还有哪里需要优化）
咱的公司有没有这样的问题？
（1）员工工作没有状态，不自动自发
（2）老员工不好管理，执行力不足结果不满意
（3）年底公司不好招人，人才留不住，流失率严重
（4）员工没有动力，没有企图心，业绩上不去
（5）没有一套系统的方案，团队打造不出来
（6）文化形同虚设，不落地，员工没感觉
（7）如何让优秀员工做股东，而不是离职去做老板
（8）管理者身心疲惫，得不到解放
老板们：
带着你经营企业的困惑请走进中恩国际·《九大机制+股权激励》研讨会，我们的导师将为辛苦付出的您指点迷津：
★★★《总裁九大机制运营之道》★★★
上午分享嘉宾：张致铭
华企**俱乐部联盟主席
中恩国际商学院总裁
影响中国十大培训名师
广受认可的中小企业家导师
峰会内容：《总裁九大机制》
第一模块：文化篇
文化
不只是贴在墙上的标语
如何运用文化的力量改变员工思维和行动，降伏人心
如何利用文化力量快速占领市场，让客户心中只有你
文化真正落地的4个步骤
如何用文化无形的力量影响有形的人
如何通过文化提升企业的品牌价值
千年企业的文化精髓是什么
第二板块：人才篇
让企业拥有不竭的生命力
现场实战操作设计各个公司招聘流程细节
如何自动倍增人员
如何吸引行业人才
第三模块：培训篇
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