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运营成本控制和降低你知道多少?
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八大运营成本控制和降低
在社会竞争日益激烈的时代背景下,企业无不面临着在市场上寻求、稳固一席之地的难题,并且大部分企业的利润空间仍在不断缩小,所以,如何正确理解和控制各种运营成本就成了每个企业的共同目标。
王老师从营销、研发、采购等八个方面对企业的成本控制和降低进行了梳理,期待您可以通过王老师的课堂全面掌控运营成本的过程,并且创造出更多的利润空间。
课程效益
利润+:通过成本控制创造更多利润空间,打造专属竞争优势
方法+:全面掌控运营成本过程,抓住隐藏成本控制点
实用+:针对场景定制适用条件,避免盲目选择带来损失
课程特色
系统梳理:盘点营销、研发、采购、生产等环节的成本控制要点
解决问题:解决自我诊断、预算编制、精益生产系列难题
典型案例:结合案例掌握八大方法和具体实战技巧
适合对象
处于高速发展期的企业创始人及高管
处于变革期的企业创始人及高管
企业总监级别以上核心骨干
课程纲要
一
营运成本控制方法运用
1. 营运成本构成和变动规律
2. 营运成本管理的自我诊断
3. 战略成本定位的控制方法
4. 以工艺为基础的控制方法
5. 作业活动导向的控制方法
二
营销成本的控制和降低
1. 营销成本的特点和构成
2. 营销成本控制自我诊断
3. 营销成本预算编制和执行
4. 营销成本分类控制方法
5. 营销成本降低途径和方式
三
研发成本的控制和降低
1. 研发成本的特点和构成
2. 研发成本控制自我诊断
3. 研发成本预算编制和执行
4. 研发业务流程的内部控制
5. 新产品设计的价值分析
四
采购成本的控制和降低
1. 采购成本的特点和构成
2. 采购成本控制自我诊断
3. 采购成本预算编制和执行
4. 采购业务流程的内部控制
5. 采购成本降低途径和方式
五
生产成本的控制和降低
1. 生产成本的特点和构成
2. 生产成本控制自我诊断
3. 生产成本预算编制和执行
4. 精益成本控制方法运用
5. 生产成本降低途径和方式
六
物流成本的控制和降低
1. 物流成本的特点和构成
2. 物流成本控制自我诊断
3. 物流成本预算编制和执行
4. 物流成本分类控制方法
5. 物流成本降低途径和方式
七
人力成本的控制和降低
1. 人力成本的特点和构成
2. 人力成本控制自我诊断
3. 人力成本预算编制和执行
4. 人力成本分类控制方法
5. 人力成本降低途径和方式
八
资金成本的控制和降低
1. 资金成本的特点和构成
2. 资金成本控制自我诊断
3. 资金成本管理指标分析
4. 资金成本分类控制方法
5. 资金成本降低途径和方式
九
管理成本的控制和降低
1. 管理成本的特点和构成
2. 管理成本控制自我诊断
3. 管理成本预算编制和执行
4. 管理成本分类控制方法
5. 管理成本降低途径和方式
主讲导师:王景江
著名财税和管理咨询专家;国家会计学院、清华大学、北京大学客座教授;世界税收联合会财税研究员;国资委职业经理中心高级培训师;
中国企业联合会、中国工商管理培训中心、财政部科研所、中国房地产协会、中国财税培训网特聘培训师;北大MBA、EMBA、金融高管、总裁班主讲;
服务客户:首都国际机场股份有限公司、华康药业集团、上海金鑫信托投资公司、福州长乐机场、中国远洋运输集团广州公司、广东科达股份有限公司、万达集团、同仁堂集团、首创集团股份有限公司、海南航空股份有限公司、国家经贸委等。
课程详情
授课地点:广州·萝岗
授课时间:2020年8月22日
课时安排:9:00 —16:30
如何报名
1、咨询电话:18028670198
吴老师微信:18769731817
分享到:
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