【主办单位】大成方略集团深圳分公司 北京财税研究院

【培训时间】2019 年 8 月 20-21 日(周二、周三)

                    ■ 签到时间 8:30-9:00 

                    ■ 讲座时间 ：早 9:00-12:00、下午 13:30-16:30

【开课地点】 深圳鹏威酒店 3A 楼 1 号会议室 （ 深圳市罗湖区红宝路 15 号 ） 地铁： 大剧院站

                   D 出口，走路约 530 米到酒店， 公交： 振业大厦站，走路约 200 米到酒店

【培训收费】 单次：3500 元/人●次(含午餐 讲义资料) ；会员单位：凭会员卡刷卡入场

                 （报名后会有客服联系）

【课程介绍】

近年来，我国企业赖以生存的内外部环境发生剧烈变化，一方面，高端领域产能不足与低端领域恶性竞争同时并存，企业供给与客户需求匹配难度增加，倒逼企业能力重构、转型升级；另一方面，中美在经贸领域的冲突摩擦呈现长期性、复杂性特征，全球产业链重构迫在眉睫，外部市场环境不确定性加剧，这些对企业风险管理能力提出更高要求。与此同时，人类第四次工业革命正如火如荼展开，人工智能、机器人、大数据、物联网、5G等新技术的日新月异，在很大程度上颠覆了传统的生产运作、财务管理及商业模式。可预见，中国企业正在面临投资重构和资产配置优化的大变革时代。

本课程以全案例教学与训练方式，系统讲解投资重构和资产配置优化的关键技术方法，并演练其在实际中的应用，助力企业从容应对投资变局、提升资产效用，创造财务价值。

【课程收益】

1.提供商业模式设计模板（Word版），帮助学员迅速理清商业模式设计思路，轻松用于自身企业商业模式重构；

2.提供现金流量和投资决策分析工具（Excel），大量减轻投资决策分析工作量；

3.提供融资成本测算工具（Excel版），帮助学员及时掌握企业融资成本，实现降低融资成本的规划途径；

4.提供财务风险预警工具（Excel版），帮助学员随时了解企业财务风险状况；

5.完成结合自身企业情况的《企业商业模式分析报告》；

6.完成结合自身企业情况的《企业财务风险分析报告》。

【学员得到的具体成果】

1.完成结合自身企业情况的《企业商业模式分析报告》。

2.完成结合自身企业情况的《企业财务风险分析报告》。

【课程对象】

董事长、总经理、CEO、CFO、财务部、投资部以及战略规划部门等中高层管理人员。

【课程训练导师介绍】

黄凌灵老师，北京财税研究院研究员，北京航空航天大学金融工程专业博士，北方工业大学创新金融研究中心主任。北大、清华高级总裁班、董监事培训班特聘讲师。为中国国际航空公司、北京飞机维修工程有限公司（Ameco）、国家开发银行投资局、零点研究集团等提供投资规划、项目可行性分析、资本运营与并购重组、企业战略、财务内控以及投资项目评价等咨询顾问工作，完成企业咨询项目十余项。

【课程阅读材料】

1.企业战略分析模型介绍

2.投资重构与资产配置优化相关知识

3.项目投资决策分析指标及应用

【课程训练内容设计】

引例：从中兴通讯休克事件看投资重构的重要性

1.投资重构是企业应付市场变化的价值再造工程

2.投资重构是企业防范各类风险的安全基础工程

3.投资重构是财务核心能力提升的资产优化工程

一、投资重构战略的制定

【本节旨在帮助学员掌握投资重构战略目标定位方法，解决企业“向何处去”的问题，提高对市场环境变化的适应能力。】

1.用SWOT模型分析企业内外部环境：优势、劣势、机会、威胁

2.如何对不同生命周期企业进行生产要素匹配：初创期、成长期、成熟期、衰退期

3.商业模式重构中如何重塑价值：客户价值、解决方案、盈利模式、资源整合、动态调整

二、投资重构中的关键问题

【本节旨在帮助学员了解投资重构中的核心问题及解决方案设计，帮助企业确立投资重构的立足点和实现途径。】

1.以价值增值为驱动再造企业业务流程：某制造企业业务流程再造案例分析

2.以团队协同为依托提升人力资本价值：财务团队“服务枢纽中心”地位构建；华为“沿途下蛋”式研发团队构建。

3.如何判断投资重构项目是否可行：各种评价指标在投资重构评价中的应用；

如何利用EXCEL表将评价工作“化繁为简”。

三、投资重构下的资产配置优化

【本节旨在帮助学员了解资产配置的核心方法，学会如何建立实施投资重构所需的资源支持体系。】

1.海航集团“短债长投”解困途径及风险预警

2.如何利用供应链金融降低融资成本

四、当前经济形势下企业面临的机遇与挑战

【本节旨在帮助学员了解当前国内外经济形势，分析未来5-10年我国企业面临的机遇与挑战。】

五、训练

训练1：从企业战略转型判断投资重构方向

案例一：某制造行业企业的战略转型（主业）

1000多家厂商，大、小、散、乱、弱，国有、民营、外资混战，竞争激烈。作为厂商之一，如何在竞争胜出？

案例二：某电力酒店的发展思维（非主业）

某地区电力局在当地投资筹建了一系列酒店，从招待所到四星级不等，开业以来经营不善，多年来一直亏损，如何实现扭亏增盈？

训练2：商业模式设计与重构

案例一：苹果如何在商业模式重构中重塑价值

苹果围绕其顾客价值主张、问题解决方案和盈利模式，采用投资重构方式获得核心资源，营造良好商业环境，重塑和提升企业价值。

案例二：某科技企业商业模式设计

某创业团队研发一款小型无人机，可长时间在密闭空间进行飞行作业，这款产品能否商业成功？如何在风险控制下最大化企业收益？

训练3：项目投资决策分析与判断

案例：某企业资产更新投资决策分析

某企业5年前上马一条生产线，现在市场上有一种新的生产线，性能和技术指标均优于原生产现，是否应该除旧布新？

训练4：财务风险预警机制

案例：海航集团“短债长投”解困途径及财务风险预警

2017.12-2018.2，海航系16家上市公司中7家停牌，5家大跌，市值蒸发30多亿。火是如何烧起来的？如何解困？企业如何进行财务风险预警？