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EPC工程总承包模式下的项目全过程精细化管理能力提升专题培训班（线上直播）
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一、培训内容
第一部分 EPC模式下项目招投标管理和报价分析
1、项目跟踪和标前调查聚焦点分析
2、EPC项目成本估算方法和重难点分析
3、EPC模式下固定总价合同的风险分析和应对
4、基于成本估算和合同风险的EPC投标报价策略分析
5、投标报价与合同信用、安全和效率保障的融合
6、案例：某EPC工程项目投标全过程分解及报价分析
第二部分 EPC模式下工程设计阶段的管控措施和风险
1、EPC工程项目方案设计阶段的管控重点和估算风险
2、EPC工程项目初步设计阶段的管控重点和概算风险
3、EPC工程项目施工图设计阶段的管控重点和预算风险
4、EPC设计阶段和施工阶段如何交叉排布利于项目进展
5、案例：某EPC工程项目设计工作的复盘经验分享
第三部分 EPC模式下工程项目施工现场管理的方法和技巧
1、EPC项目施工现场管理体系建立的方法论分析
2、EPC项目施工安全和质量管理的方法和技巧
3、EPC项目施工场地安排和临建布置方法和技巧
4、EPC项目施工现场主要技术方案的管理技巧
5、EPC项目施工现场对分包分供商的管理技巧和方法
6、EPC项目施工现场消防和安全管理的技巧和方法
7、基于设计、采购、施工一体化的施工进度集成管理方法
8、案例：关于某EPC工程项目施工现场管理的研讨
第四部分 EPC模式下工程项目现金流管理和成本效益管控
1、EPC项目工程进度款的最大化申报方法和技巧
2、EPC项目现金流管理方法及资金链断裂预防措施
3、EPC项目成本效益阶段性测算方法和考核指标
4、EPC项目成本管控有效方法及重难点控制措施
5、总价包干条件下的施工成本管理与方法
6、可调合同条件下的施工成本管理与方法
7、案例：某EPC工程项目
二、授课师资
李老师：中建政研专家委员会委员，教授级高级工程师。住房和城乡建设部指定专家，国家认证认可委员会的注册高级审核员、高级教师，1987年－2006年先后在国外非洲7个国家和亚洲4个国家的12个工程项目施工，负责合同，施工技术，投标和施工项目管理，包括索赔，谈判和工程结算。曾经担任项目经理和技术负责人，曾参与大量BT、BOT、PPP项目及EPC+PPP项目实施
国家工程建设项目管理委员会专家委员，国家质量管理与质量保证技术委员会委员，环境管理技术委员会委员，国家招投标协会专家委员，国家对外承包商会专家委员。11次担任工程建设全国优秀项目管理成果评价专家组组长。国家标准《建设工程项目管理规范》（2006）和（2017），《建设工程项目总承包管理规范》（2005）和(2017)，《施工企业质量管理规范》（2007）和（2016），《建造师职业标准》（2016），《国际工程总承包项目管理导责》(2013)的主要起草人。作为主要人员编写了建设部《建设项目管理实施手册》（任副主编），商务部《国际工程承包实用手册》（主要编写人），国家标准《施工企业质量管理规范实施指南》（主要编写人）,国家发改委《项目管理与招标采购》（副主编），《融资建造》等专门标准、著作38部
三、培训对象
各业主单位从事项目管理、合同管理、工程项目建设、开发、审计等相关部门人员
各建筑施工企业、工程公司、总承包公司、设计院、设备材料供应商、律师事务所及各公司的总经理、副总经理、部门经理、项目经理、市场开发、法务专员等相关部门负责人、参与EPC项目管理的所有管理者
四、直播时间
1.2022年9月29日（上午9:00-12:00;下午14:00-17:00）；
2.授课形式：本次课程采用线上直播的形式授课，开课前发送链接至参会学员，参会学员可凭账号登录平台进行学习（课程结束后15日内可观看直播回放）
五、培训费用
1.收费标准：
培训费：980元/人（会务费、电子版资料费、税费）
2.缴费方式：银行汇款或转账，方便及时取得培训费发票
公司名称：北京中建政研教育科技研究院
开户行：中国建设银行北京西四支行
账号：11001007200053006700
六、报名方式
联系人：徐娜
电 话：13522696168
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温馨提示：
在付费报名之前请仔细甄别主办方的资质及服务能力。部分主办方会私下与报名者沟通承诺参与活动后的权益，并夸大参与后的收益效果等，以此来收取高额的报名费。这类活动通常有基于抖音、淘宝等平台的推广、代理加盟、引流变现等相关内容。
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