精益理论部分由原日本丰田汽车生产调查室部长田中正知老师主讲
模拟实践部分来自慧鱼集团的卡车仿真游戏,通过仿真学习系统化的流程优化
参观太仓慧鱼集团标杆工厂,通过参观工厂了解精益在现场的实践
参加学员及培训形式
制造型企业管理者、现场监督者、企业精益转型负责人及各运营部门负责人(采购、质量、计划、制造)
培训以分组的形式开展、每组10-12人。仿真模拟时每组有三个角色(组装、物流、检验)
课程内容-第一天
1. 什么是在丰田内部实践过的正宗丰田方式
正宗丰田方式的定义
与我们通常认为的丰田方式有哪些不同
对于不同之处的具体事例
改善目的不同之处
正宗丰田方式的理论体系
2. 正宗丰田方式的哲学思考
尊重人性
诸行无常
共存共荣
现地现物
3. 丰田生产方式中的2大基本理念
自働化
准时化JIT
4.丰田生产方式中改善的推进方法
现场改善中缩短生产期间是根本
流动化的改善事例
减少冻结库存时的注意事项
“接近、停止改善”的推进方法
为了提高现场力,管理者应该做些什么
5. 总结、Q&A
课程内容-第二天
1. 卡车模拟
简化并模拟真实生产流程,帮助学员更轻松的理解精益
仿真至少会进行3轮,每轮的目标都是在4分钟生产12辆卡车
在每轮游戏中实施一种单独的不同改善方法,以避免不同方法之间的影响,使学员了解各种方法的优劣势与侧重点
拉动-推动系统,浪费分析,单件流,5S,时间研究,平衡,可视化,节拍,持续改进等原则、概念或方法均会体现在整个游戏中
2. 工厂参访
了解现实中的精益最佳实践案例
如:精益生产、推动及拉动、看板、零件超市、车间管理、KPI系统、快速换模、设备维护等
讲座信息
时间
2019年7月29日-30日(9:30—17:00)
会场
讲座费用
非会员 5500元/人;