揭开真相 迈向成功

课程详情

【课程目的】

• 为什么企业里想招到合适的人才，却无从下手？ 

• 为什么企业的人才识别率那么低？

• 为什么部门经理老是指责 HR 没给他们招到合适的人才？

• 为什么好不容易招到了人才却又早早流失？

如上这些问题，经常会困扰发展中的企业。而现代企业的发展和竞争，越来越依靠 人才，因此，如何成为伯乐，招到合适自己企业的千里马就显得尤为重要。而招聘不仅 仅是 HR 的工作，部门经理也需要参与其中，如果没招到人岗匹配的员工，会导致企业运 作效率低，管理成本增高等等，将直接影响到企业目标的实现。

【课程背景】

当前社会，90 后已步入中层管理岗位，00 后进入企业的基层岗位，新时代下的他 们，学习模式和成长方式已经变得与众不同。他们追求自由和快乐，对待工作缺乏基本 的角色意识，我行我素，而他们创新能力强，独立自主，思维敏捷。因此如何提升他们 在企业中的沟通协作能力，激发他们的潜能，发挥他们的价值，是如今每家企业面临的 问题。但是传统的课堂教学已很难让他们融入，背书式的教学反而让他们抵触，企业想 传授管理经验，而又苦于无法开展。结果自身沟通和管理上又受到新时代员工的冲击， 导致企业在发展过程中虽有很好的战略和人才，也很难实现目标。

【课程特色】

《金牌面试官》课程带你走进全沉浸式“剧本杀”项目。与传统的“被动式”教育 方式不同，沉浸式体验通过场景打造、音乐烘托、角色演绎来营造时代背景环境和故事 氛围，让参与者通过阅读剧本带入角色，并结合自己的理解进行扮演，从而推动故事的 发展。在此过程中，培训讲师不再是单一的授课人，而是剧本主持人（DM）和剧本中的 人物（NPC），既开展剧情的同时开展教学以及工具练习，让学员情感伴随着培训逐步得 到升华。既是上了一堂知识教学课，又是上了一堂人生哲理课。

【剧本背景】

一天，一众年轻人突然收到了 M 市最大财团---金氏集团的面试邀约。在惊喜之余，他们 满怀期待，个个都想谋得职位。而本次的主面试官，金氏集团的董事长老金似乎对每个 人都很熟悉，还在现场给大家上课，这其中到底蕴含什么玄机，面试官的真相由你揭开。

【剧本角色】

李美美：身材凹凸有致，容貌妏好的年轻女孩。 

钱宝多：一脸精致的妆容，全身首饰，背着一个名牌包包的女子。 

孙胜男：打扮时髦，衣着前卫的女子。 

王表哥：身上香气逼人，身穿白衬衫的男子。 

何情义：年轻帅气，穿着灰色马甲的男子。 

牛壮壮：外表阳光，身材健硕的男子。 

袁旭成：一身正装，打着绿色领带的男子。

【课程对象】

适合有面试需求的业务主管、经理，HR 招聘专员及主管

【课程时长】

3-6 小时，具体可客户需求调整

【课程收益】

1. 绘制人才画像，确认人才素质；

2. 快速浏览简历，定位候选人才； 

3. 掌握结构化面试技巧，设计符合岗位需求的面试问题； 

4. 掌握行为面试技巧，运用 STAR 法则探寻人才品质和动机； 

5. 理解刺激原理，运用言行踪迹识别人才潜在素质。

【授课方式】

全剧本杀沉浸式教学

【授课流程】

【课程大纲】

开场剧本选择：通过简单测试或者剧本封面进行角色选择和分配。

第一讲：面试的准备

剧情线

学员读剧本第一幕 

领取个人任务 

NPC 登场及介绍 

角色自我介绍 

第一轮公聊 

第一轮线索卡发放 

第一轮私聊 

第一轮投票

教学线

一、面试的出发点 

1.我需要什么样的人才？ 

2.如何描绘人才画像？ 

3.如何营造面试环境？ 

二、00 后人才的六大特征 

1.关注情绪价值 

2.关注个人及社会价值 

3.关注企业文化适配度 

4.自我觉醒明确 

5.关注自我，不惧权威

6.求稳避强 

三、招聘文案的设计 

1.如何吸引 00 后的关注 

2.文案设计的三感 

3.画饼吸引 VS 共启愿景 

4.文案设计练习 

第二讲:行为面试的技巧应用

剧情线

学员读剧本第二幕 

第二轮线索卡发放 

第二轮公聊 

PK 环节 

第二轮投票

教学线

一、行为面试 

1.什么是行为面试 

2.行为面试的理论依据 

3.行为面试的实施原则 

二、行为面试的实施技巧 

1.STAR 法则的结构组成 

2.STAR 法则的运用与练习

第三讲：踪迹识人术

剧情线

学员读剧本第三幕 第三轮线索卡发放 第三轮公聊 第三轮搜证 第三轮私聊 投票环节 还原真相和复盘

教学线

一．职场踪迹 

1. 人会留下什么踪迹 

2. 踪迹形成的要素：

a. 强刺激与弱刺激 

b. 新鲜刺激与重复刺激 

二．面试中的望闻问切 

1. 观察细节 

2. 仔细聆听 

3. 善于提问 

4. 勇于追问 

复盘与总结

参与须知

☆授课时间

2023年12月23日  9:00——12:00

☆课程费用

199元/人

☆授课地址

根据报名人数（待定）

☆联系方式

蒋晓静 18505363260(微信同号)

北京思越明远管理咨询有限公司

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北京思越明远管理咨询有限公司坐落于首都北京，在四川和山东分别设有分支机构，是一家致力于帮助中国企业成长、成熟，并走向成功、取得成就的专业化管理咨询和培训服务机构.秉持“君子九思”的理念，提供包括领导力发展、人力资源管理、精益生产管理、营销管理及客户服务管理等方面的管理咨询和培训服务，自主研发和合作开发了标准化、定制化相结合的"九思"系列产品体系，其包括各类培训课程、沙盘/工作坊以及管理咨询项目，助力企业走向成功.