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【重庆】11月20-21日 张寅主讲《管理会计之企业管理报表的设置与分析》
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管理会计之企业管理报表的设置与分析
随着网络经济和互联网金融的发展,传统的企业面临着巨大生存压力,如何创造生存和发展空间,除了发展市场扩大收入这条路外,那就是如何加强内部管理来增加利益了。传统企业如何一手规划收入,创造收入,一手控制成本费用,寻找和确定狭小的利润空间来谋求企业生存和发展变得越来越重要。财务部门作为数据的管控部门也直接面临着一方面如何协助战略规划部门规划市场,实现收入;另一方面如何为企业设置成本费用标准,为企业重新规划新成本来指导各业务单元的工作。新形势,新发展,传统的企业财务管理与会计核算模式已经不适应现代企业管理和发展的要求了,财务的转型和发展也需与时俱进了。本次培训将从十多年的企业实践出发,全面打破传统的会计核算做法,树立一套全新的从管理创造财富的角度出发,来规划企业的收入和设置企业不同业务部门的成本费用范围和标准,进一步管控利润,做好现代财务,为企业管理发展服务。
【主讲专家】张寅教授:
长期在北京大学、中国人民大学等高校任教,主讲会计、管理、金融和经济类课程,同时在多家国内培训机构任培训讲师并兼任多家大中型企业的专家顾问,从事战略规划、市场策划、会计核算、公司理财、全面预算管理、成本核算、企业规划与管理、税务筹划、企业营销管理、风险管理与控制、企业价值管理等培训。
第一部分:全面界定管理报表的范围
(1)现行会计报表的缺陷
(2)管理报表的全新定义
(3)管理报表的构成
第二部分:重新定义收入范围
(1)经营收入与非经营收入
(2)收入数据的合理归集与整理
(3)收入应如何预测
(4)年度收入目标的确定
第三部分:重新定义成本费用
(1)企业生存必备的成本费用
(3)企业发展必备的成本费用
(3)企业发展收容的成本费用
(4)建立成本费用管控标准
(5)成本费用应如何预测
(6)年度成本费用目标的确定
第四部分:现代财务管理确立
(1)全员创造管理利润,财务如何规划和计算
(2)生产部门管理利润
(3)职能部门管理利润
(4)销售部门管理利润
(5)采购部门管理利润
第五部分:管理利润如何设置绩效
(1)全员绩效应如何确定与计算
(2)管理层绩效应如何确定与计算
(3)部门绩效应如何确定与计算
(4)个人绩效应如何确定与计算
第六部分:现场咨询答疑(每天下午16:30至答疑完为止)
【参会对象】企业中高层管理人员;财务总监、财务经理、主办会计等财务相关人员;会计师事务所、税务师事务、财税咨询机构等专业人员;
【时间地点】时间:11月20-21日周三周四;
地点:重庆洪崖洞大酒店六楼会议室(重庆网红景点);
【收费标准】培训费用1280元/人;(含中餐,培训费,场地费,资料费,茶歇等)交费后开培训发票在上课现场发放;
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代表姓名 | 性别 | 职务 | 电 话 | 传 真 | 手 机 | 电子邮箱 |
发票抬头 | 专票普票 | |||||
税号 | ||||||
地址、电话 | ||||||
开户行及帐号 | ||||||
汇款 方式 | 户 名:重庆金税邦教育科技有限公司 开 户 行:中国民生银行南坪支行 账 号:153 680 149 | |||||
预定项目 | 住宿:口是 口否 | |||||
疑难问题 | ||||||
联系人:刘老师手机:18696606075 微信:18696606075 周老师:13350395565 微信:13350395565 |
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