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2019年度人力资源《人才管理师》沙盘课程首场合肥站
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Talent Pyramid人才金字塔沙盘—HR的人才管理工具
作为组织的HR人力资源管理者,如何进行人才盘点与人才管理?如何进行高绩效的人才识别与评估?这一系列困惑与挑战困扰着众多的HR管理者,我们将通过人才金字沙盘模拟课程为您解开答案。众所周知:人才战略与人才发展是企业竞争力的基础和基石,人才梯队的建设已经成为驱动战略执行、业务成功的关键要素,
人才金字塔沙盘:作为一款人力资源管理沙盘模拟课程,可以很好地帮助HR人力资源管理者进行人才盘点、评估、发展、选用育留、人才管理等;发掘、创造高潜质的人才梯队;推动组织建立有竞争力的人才管理体系,创造组织业绩的提升。
【沙盘情境】模拟一家500强企业,面对互联网行业的快速发展,技术更新导致市场份额下滑、销售业绩亏损,缺乏人才招聘、培养、发展的机制。董事会决定聘请一个专业的管理团队,培养人才梯队,发展组织人才,达成组织业绩。
沙盘简介
企业人才发展,犹如金子塔的结构,层层构建和建设,才能打造金字塔层次的企业。中国企业在经营中面对最大的挑战是什么?品牌和规模?产品和服务?技术和质量?经过中欧工商学院调研并得出结论:挑战主要来源与企业的人力资源领域。决定着一个企业是否具备持久竞争,人才梯队的建设将决定着企业的绩效和健康持续的发展。
组织场景
学员们将扮演为部门管理者角色,领导团队中的成员,通过体沙盘模拟
人才管理中的关键决策,深刻了解不同的人才投资对组织业绩的影响:
❶团队成员背景评估,选拔出最佳的成员。
❷开展内部人才评估,制定成员发展计划。
❸制定团队升迁方案,选拔最优绩效人才。
❹经历关键任务项目,评估团队绩效层级。
❺人才选用育留方案,构建组织人才梯队。
课程特点
1.角色扮演:扮演人力资源角色,所有的决策在人才沙盘上进行情境模拟,角色扮演,为学员提供复杂的角色扮演学习环境。
2.沙盘推演:每一项人才的评估、盘点、发展,根据人才的变化进行沙盘推演,系统化的发展组织成员,全局性的观察组织人才的沙盘推演及其升迁、继任、离职等工作中变化。
3.高度参与:打破传统的讲授式课程,让学员通过实际操作、体验多样化人才决策,在沙盘模拟中切实感受到人才管理的系统性,高度的互动体验沙盘、融入案例模型,增强培训的效果。
课程收益
人才理论模型:通过人才金字塔沙盘模拟,将会学习国际具有前瞻性的人力资源管理6大新思维、新观念,系统化的掌握国际理论模型。
人才管理体系:体验HR人力资源管理整个流程,面对不同的人才类型,模拟不同的人才发展决策,掌握5种实效性人才管理体系。
人才发展工具:评估并灵活运用不同的人才发展工具,在组织选用育留过程中,掌握并学会3种实用性的人力资源管理工具。
人才管理案例:模拟演练组织人才发展中的6大案例和情境决策,帮助HR人力资源管理者提升在实际工作中的人才管理技能。
人才发展模型:系统化学习人才发展的五星模型,涵盖从人才测评、人才盘点、人才梯队建设、人才绩效解码、 人才管理等等5大体系。
课程时间
【课程时间】
2019年1月12日 08:30签到入场,领取学习材料。
【课程地点】安徽省合肥市蜀山区长江西路喜事汇大酒店(原军官培训中心)
(地铁站2号线蜀山站下),2号口出来步行5分钟即到培训学习室。
【适合群体】
企业负责人、高层管理、人力资源从业者、HR协会、培训师、拓展公司
【课程顾问】
顾老师 15005608279 (微信同号)
张思静 15574881015 (微信同号)
报名须知
1.本次课程学习为299元场地费、午餐费、教材费、茶歇点心费及资料费。
2.报名在互动吧与微信同时报名有效,空降人员需收取双倍费用。
3.1月10日下午14:00统一发送报名者确认信息,请注意查收。
注:添加微信付款确认,已报名缴费学员未能参加,课前7日内费用概不退还。
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拜耳医药·中化石油·苏州有线·耐克森电缆
历时5年,225家企业服务案例见证
客户的选择来源专业的品牌课程与品质
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