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造价+合同+法律视角 《建设项目工程总承包计价规范》与全过程造价管理暨工程总承包合同管理及争议解决法
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邀 请 函
一、组织机构
指导单位：中国行为法学会培训部
学术支持：中国行为法学会培训部建筑房地产法律研究室
中国行为法学会培训部建筑房地产行业培训工作委员会
二、课程背景
工程总承包在国内建设工程领域迅猛发展，不仅成为交通、水利、能源、化工、机场、港口、工业能工程承发包的主流模式，而且在房屋建筑和市政基础设施等方面也逐渐被广泛运用。如何正确理解工程总承包的基本内涵、性质效力、主体责任、立案管辖、法律适用、质量工期、合同解除、价款结算、变更调价等问题，都是大家普遍关心的热点难点话题。而团体标准《建设项目工程总承包计价规范》的出台，不仅对目前国内工程总承包中相关计价活动进行了明确规定，业对长期困扰总承包计价过程中的一些关键性问题作出了回应。
三、主讲专家
朱永超 曾任职于某知名仲裁机构十七年，理论功底深厚，实务经验丰富，尤其擅长建设工程领域的纠纷处理，参编《中国建设工程施工合同法律全书词条释义与实务指引》《建设工程总承包合同纠纷裁判指引》等
孙桂梅 住建部《建设工程施工合同》起草人，参与起草国家发改委“标准设计招标、监理、勘察、货物、服务招标文件”；北京市鑫诺律师事务所合伙人
张正勤 上海东方环发律师事务所主任律师，上海大学兼职教授，中国建设工程造价管理协会专家，中国建设工程造价管理协会工程造价纠纷调解中心调解员
四、参加对象
各类建筑施工、工程承包、项目管理企业、定额站、工程造价、房地产开发企业分管副总经理、总法律顾问（法务总监、法务主管）、合同管理、造价预算、经营部门负责人、项目经理；各人民法院、仲裁委员会；各建筑房地产专业律师；各法律院系从事民商法教学、研究有关人员。
五、时间、地点
报到日期：2023年7月13日
讲座时间：2023年7月14日—16日
讲座地点：长沙市+转播
六、会议费用与参加办法
1、参加学习的代表须交纳会议费3800元/人（含专家报告、场租、资料等）。统一安排食宿，费用自理，报到时统一交纳。请先报名，我们收到报名信息后，我们将于举办前七天将正式日程和报到通知发送给参会代表。
会务组联系方式：
电 话：18210838551(微信）
QQ：1042930362
联系人：牛老师
2、培训结束，将颁发《总承包项目咨询师职业技能合格证书》和三十学时结业证书。
证书一 证书二
附件1：讲座日程安排
7月14日 （星期五） 9:00-12:00 14:00-17:00 | 《工程总承包计价规范》的理解与适用——基于与《工程总承包合同（示范文本）》的对比与分析 1、《建设项目工程总承包计价规范》编制的主要目的、意义及编制过程中的争点问题 2、与《工程总承包合同（示范文本）》的对比与分析 3、《工程总承包计价规范》的基本规定与重点条文解读 （1）工程总承包模式适用情形 （2）工程总承包计价方式 （3）工程总承包计价风险 （4）工程总承包费用项目组成 （5）合同价款与工期调整 （6）工程价款与工期约定 （7）合同解除的结算与支付 主讲专家：朱永超 曾任职某知名仲裁机构十七年，理论功底深厚，实务经验丰富，尤其擅长建设工程领域的纠纷处理，参编《建设工程总承包合同纠纷裁判指引》等 |
7月15日 （星期六） 8:30-11:30 13:00-15:00 | 工程总承包模式下工程造价控制的重点、难点与案例分析 （一）工程总承包模式与传统模式的对比 （二）工程总承包模式的风险识别和合理报价 1、工程总承包费用构成与报价依据 2、 EPC工程合同总价的风险认定 3、工程总承包模式下的总承包商风险与责任分配 （三）EPC工程总承包项目费用控制关键点及控制手段 1、从费用的组成、项目的阶段分析费用控制的关键点 2、设计、采购、施工各阶段的费用控制手段 （四）工程总承包模式下的工程变更 1、工程总承包模式下的工程变更范围 2、业主原因引起的工程变更及其调整 3、总承包商优化设计弓|起的变更及其调整 4、不利物质条件引起的变更及其调整 （五）工程总承包模式下的工程索赔 1、业主提供地质水文资料错误弓|起的索赔 2、业主变更引起的索赔 3、业主要求模糊引起的索赔 4、业主要求加速施工引起的索赔 （六）工程总承包模式下的结算与支付 1、工程总承包模式下结算与支付的方式 2、节点计量、里程碑结算原则及其案例 3、按比例支付的结算原则及其案例 主讲专家：张正勤 上海东方环发律师事务所主任律师，上海大学兼职教授，中国建设工程造价管理协会专家，中国建设工程造价管理协会工程造价纠纷调解中心调解员 |
7月16日 （星期日） 9:00-12:00 14:00-17:00
| （一）工程总承包合同的正确理解与准确适用 1、工程总承包的概念及与EPC、DB的辨析 2、工程总承包的规范和政策 3、真假工程总承包的界定与识别 4、工程总承包的主体及资质 （二）工程总承包合同重点条款审查、应对策略及合同谈判技巧 1、工程范围 2、合同中提及的工程师 3、合同价款 4、材料价差 5、规范、标准的要求 6、调试分工及费用归属 7、支付方式 8、保函条款 9、设计变更价款变更 10、工期、误期罚款条款 11、工程质量 12、物资采购 13、变更、索赔条款 14、结算方式条款 15、违约责任 16、仲裁条款 17、合同谈判注意事项 18、谈判技巧 （三）EPC合同缔约、履约的风险控制——以“总承包项目招投标、承发包”为中心 1、工程总承包的发包条件 2、招标文件的编制要点 3、工程总承包联合体 4、评标办法、评标委员会 5、投标人资格、项目经理条件 6、再发包与专业分包 （四）EPC总承包签约后的合同管理 1、合同条款解释 2、合同风险管理 3、合同履行管理 4、变更管理 5、索赔管理 6、合同价与效益管理 7、分包管理 8、合同争端管理 （五）工程总承包的争议解决 主讲专家：孙桂梅 住建部《建设工程施工合同》起草人，参与起草国家发改委“标准设计招标、监理、勘察、货物、服务招标文件”；北京市鑫诺律师事务所合伙人 |
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