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全员改善体系构建及案例分享
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一、【课程背景】
改善提案起源于日本，是丰田生产方式（TPS）的重要组成部分；众多优秀的公司如：丰田、三星、波音、海尔等都建立了完善的改善提案体系，并取得了令人瞩目的成绩，为企业的发展创造了巨大的经济效益。
要知道，企业里最大的浪费：就是没有充分发挥全员智慧；
当前企业面临原材料上涨，人工成本增加，生产过程七大浪费导致制造成本上升，外部市场的竞争非常激烈，企业的盈利空间所剩无几，面临如此大的压力，我们的企业很多时候老板独自着急，忧心忡忡；可大多企业的改善还处于很散、很简单的阶段，缺乏全员性、持续性，所有员工的大脑智慧还没有充分得到发挥来发展企业，对于企业的经营还没有起到良好的支撑作用，纵使老板、高层有着需要全员参与改善的强烈意识，但苦于缺乏有效推进的思路、方法及流程，所以一直没有很好的突破；
那么如何形成全员改善的氛围，构建全员参与的改善机制，使企业和员工共同获得成长？
为帮助众多企业实现此目的，我们萃取国内一线整车工厂推进全员改善的实践案例，全景式阐述如何构建全员改善的文化，在文化引导下如何实现月度人均4条改善提案，有效参与率100%，提案有效实施率100%，全员改善收益保持1000万以上，而且从体系构建至今长达10年仍在有效运行，全员改善基本实现工作常态化，以及推进过程碰到的诸多困难，许多细节首次对外公开展示，本次课程一一为你揭秘。
二、【课程特色】
1. 首次对外解密国内一线整车工厂学习TPS、GMS后结合现状推行全员改善的整个历程
2. 首次对外分享工厂从开始构建改善体系至今，常态化运行10年的成熟运行模式，
3．深度剖析从企业文化引导-全员改善体系构建-全员改善体系运行的实施过程
4. 全景式展示全员改善体系道、法、术三层次理念、方法、工具表格，即学即用
5. 实战型项目顾问授课，理论与实践交替，学员更能理解、吸收
6. 成人式互动教学，结合学员的企业现状，现场分析，制定改善建议，带问题来，带方案走
三、【课程目的】
1．把握企业提案改善的现状à找到影响全员参与的的关键点
2．结合企业实际现状结合全员改善理论体系à构建公司全员改善体系
3．全员改善体系落地方法及工具设计à满足不同层次员工的改善需求
4. 提案改善评价流程及评价机制设计à让参与的员工按标准获得改善奖励
5．改善积分的应用à解决员工参与的主动性
四、【课程对象】
培训对象：企业高层、改善负责人、改善工程师、生产/生管/品质/物流经理、主管、工段长、班组长及感兴趣人员
五、【课程时间及费用】
培训用时：1天 费用200元/人（含场地费、材料费、午餐费）
本课程可结合企业需求进行定制，采用3-5天改善周形式直接为企业策划整套“全员改善体系”
六、【课程大纲】
时间 | 内容 |
09:00-09:20 | 全员改善的理论基础 |
09:20-09:40 | 代表企业全员改善现状剖析 |
09:40-11:00 | 创意功夫提案解读-丰田系 |
课堂实践: 结合实际问题点，编制改善提案 | |
11:00-12:00 | 全员改善体系-4K模式解读 |
12:00-13:30 | 午餐 |
13:30-16:00 | 国内某整车工厂全员改善体系构建、运行解读 |
课堂实践: 结合企业现状，设计改善体系及流程 | |
16:00-16:30 | 全员改善体系实践路径分享 |
16:30-17:00 | 答疑及交流 |
各模块时间可结合企业需求进行调整 | |
七、【讲师介绍】
李老师/Lee
项目经理 高级咨询顾问
核心专长：
擅长：专注于汽车行业为主的制造业，对生产运营系统规划实施、OTD交付周期缩短、生产效率提升、精益物流改善、精益现场改善、精益人才培养有丰富实践经验，以点带面，项目型有效突破，帮助企业培养精益人才并获得实实在在的收益
主要经历：
u 曾在高露洁、吉利汽车、北汽集团担任IE工程师、生产及精益项目经理、经管办主任、制造部部长等职位
u 多次与丰田改善专家共同推进汽车工厂的精益现场改善，取得巨大收效
u 10余年整车工厂生产制造、供应链物流管理实践经验
u 10余个生产运营、精益改善项目实践经验，有丰富整车厂改善项目经验
u 整车工厂SAP、MES、WMS、SPS、SRM等IT项目的实践经验
u 整车新工厂生产、物流体系规划实践经验
项目客户清单：
康迪电动汽车、比德文电动汽车、中国恒天汽车、福耀玻璃上海工厂、川汽野马绵阳工厂、中船重工462工厂、吉利汽车临海工厂、湘潭工厂、成都工厂、众泰汽车、北汽集团广东工厂、一汽四环恒兴集团、一汽宏鼎股份、浙江正特集团、浙江新立模塑、浙江合力股份、浙江鑫浩汽配、浙江运生、浙江赛德森、长春路通轨道集团、江苏申港锅炉、昆山长鹰、电工合金、江丰股份…
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