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遇见招聘—如何建立企业招聘流程 【老板必看】
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企业招聘工作,没有什么最好的解决办法,只有相对最优的解决方案,系统性、专业性的招聘流程。在整个招聘活动中,我们需要紧紧抓住核心项目,今天我们就来分析下招聘的核心项目是什么:
一、公司为什么招人(招聘需求):
1、战略发展,核心人才储备与招聘;
2、业务转型或业务发展需要招聘;
3、业务延续或工作延续招聘;
4、人才储备或梯队建设招聘。
二、我们需要招聘什么类型的岗位:
核心岗位:战略性(高级管理);
关键岗位:业务转型或业务发展;
管理岗位:业务延续或工作延续;
批量岗位:一线人员,工作延续。
人才梯队建设岗位:应届毕业生,未来的人才储备。
三、我们要招聘的是什么样的人?
往往我们通过需求分析、岗位分析来判断我们要招聘什么样的人,但作为招聘管,我们需要清晰深刻的认识到要招聘的是什么样的人?岗位名称、岗位权责利、工作任务与绩效产出、核心技能、对岗位人员赋予的使命、具备怎样的经历、具备怎样的能力、具备怎样的学历与培训经历、具备怎样的知识储备等等。
四、我们要招聘的人在哪里?
这里的本质就是招聘渠道的布局,之前已有文章分析现今的主要招聘渠道了,在这里不复述!但随着供需的改变,企业的招聘策略应该是主动型的,把人才请进来。
五、招聘工作,我们内部要怎样做?
此处是企业内部招聘分工,各部门各岗位都需要怎样去做?合力去完成招聘,之前文章中也有介绍。招聘是一个流程,内部也有不同的分工,分清权责利!
六、如何判断这就是我们要招的人?
如何评估求职者,方法较多,简历筛选,面试、笔试、背景调查、专业测评、外部专业测评等等,但最终的考核是多种评估的结合。深入理解我们的招聘需求、岗位需求,划定考核项目、考核指标、考核方式,最终才能有一个科学合理的结果。
七、如何让招聘来的员工发挥效能?
1、我们要为新员工提供哪些帮助?
2、我们要给他们怎样的培训?
3、我们要怎样让他们快速有效开展工作?
4、我们要怎样去随访?
5、新员工在试用期之间,会有各种各样的问题,我们要怎样去解决?
解决好这些问题,他们才能快速高效的开展工作。
八、怎样留住与送走?
试用期结束,一部分不合适的要被淘汰,一部分优秀的人才会觉得不合适想走,一部分正常转正。对于企业来说,前两类的代价是非常昂贵的。所以我们要从以下几处着手解决问题。
1、如何建立试用期评估体系;
2、优秀合适的人想走的原因是什么;
3、内部要如何改善;
4、公司管理,人力资源体系的完善,雇主品牌的完善等。
招聘工作的不断完善,招聘才会有的放矢,现今的人力资源应该考虑的是:“请、选、用、育、留、送”
√身为老板的你,看看你是否存在以下问题?
☞企业文化不知如何设定?员工对公司的企业文化不认同,不行动?
☞公司中总经理做经理的事情,经理做员工的事,员工做思想斗争?
☞公司会议不会设定,每次开会没有起到效果,反而引起员工的反感?
☞老板不懂的培训员工,高层思想不统一,各自为政相互拆台?
☞员工在公司没有状态、懒散、没有激励方式
如果你的企业出现以上问题,说明你的团队将面临重大挑战,你需要一套完整的企业管理思路,重新整理您的企业,如果你不改变,后果不堪设想!
真正的老板需要全局的系统思维能力,管理企业不仅要从单方面管理。而且还要从文化、人才、培训、会议、执行PK、薪酬、晋升、营销、产品全方位的设定!
这一切都源于中恩国际 《总裁运营管理九大机制+团队股权激励》精品课程的学习
请花一分钟时间观看下面视频:
《总裁九大机制》将帮助老板从人、人心、人性的角度构建持续获利,自动化运营,帮助企业解决经营管理中的种种困惑!
特别提醒:这仅是《总裁九大机制》课程现场视频的千分之一,想免费获取更多课程现场视频学习请
加微信:扫描底下二维码 ,通过后回复“学习”,我将免费发送价值19800元的部分课程现场视频给你学习,只为成就有梦想并且想把事业做大的你!
市场无情,中国企业的现状,注定被迫卷入竞争的漩涡……你不做出决定改变,你行业的竞争对手将会改变,无论您在行业中处于何种位置,在强大的企业也强大到不会被挑战!
《总裁运营管理九大机制》主讲老师
贺传智老师:
中恩国际董事长
总裁实战管理导师
领袖卓越商道创始人
财智共赢圈主席
天使投资人 领袖企业家
《总裁九大机制》主讲老师
张致铭老师:
中恩国际总裁
影响中国十大培训名师
实战派团队股权激励导师
一二四八团队股权落地系统创始人
广受认可的中小企业家导师
《总裁九大机制》主要帮您解决企业经营管理中的九大困惑:
●文化机制
文化不只是贴在墙上的标语
如何运用文化的力量改变员工思维和行动,降伏人心
如何利用文化力量快速占领市场,让客户心中只有你
文化真正落地的4个步骤
如何用文化无形的力量影响有形的人
如何通过文化提升企业的品牌价值
千年企业的文化精髓是什么
●人才机制
如何把人才吸引到你的公司
用什么方法快速招到人
如何用系统招人,让人员源源不断的增加
如何让新人通过一次面试,就决定加入公司
老板如何通过演说,吸引大量的人才
如何让员工操心,自动自发为公司增员
●培训机制
如何把一群“乌合之众”变成公司需要的人才
新人加入公司,如何如何让她(他):
3天就爱上公司
30天就决定要在公司长期干下去
90天就让员工变成公司的“党员”
如何让员工植入一套“自**练“的系统
如何通过培训把文化、战略、执行落实
如何让员工(思维,行为,执行)统一
猛戳视频↓↓↓↓
培训机制《钢铁之师特训营》之狼性执行团队打造系统!一个人一生中的必修课,两天一晚之后你的员工将会脱胎换骨的蜕变。 (请一定认真看完视频,不要错过精彩每一秒)
●会议机制
如何把会议开得快乐,有效
如何通过6大会议打通企业“任督二脉”
如何通过会议让企业实现自动化的运转
如何通过会议发现潜在人才
如何让员工对目标充满信心
如何让员工从被动干,到主动干
老板如何通过开会让员工崇拜
●产品机制
如何打造大规模杀伤性产品
如何把竞争对手的尖刀产品废掉?
如何透过低价截留客户?
如何造势扩大产品信赖感?
如何不断升级产品卖点?
●薪酬机制
员工在企业中的8大需求如何满足
“薪”与“酬”如何运营才能发挥更大价值
薪酬结构如何设计才能更好激发员工动力
如何让员工对公司目标坚定不移
工资怎么发,员工更有感觉
薪酬在企业中的5大核心作用
如何规避薪酬设计的12大误区
●晋升机制
如何设计企业“游戏”规则,让员工有源源不断的动力
如何给员工设计“事业通道”,快速培养人才
如何让优秀人才与企业绑定在一起走的更远
企业晋升的13大核心命脉
如何利用晋升机制达成公司战略目标
●执行、PK机制
选什么样的人才能更有执行力
如何让员工不找借口
团队没有执行力的4大原因
如何打造内部竞争氛围,提升员工状态
如何通过内部PK的系统,让员工挑战更高的目标
如何通过PK系统,让业绩翻倍
●行销机制
如何打造一套销售流程,让客户快速掏钱购买产品
如何给客户种下“烙印”,让客户心中只有你
如何降低客户购买时的顾虑
业绩翻倍的三道法门
如何把客户变成你的销售员
如何颠覆营销模式,让企业业绩暴增
如何让产品快速占领市场
总裁九大机制帮助无数企业家,实现业绩暴涨、老板身心解放!
当你学习完《总裁九大机制》你会发现:
1年的利润翻两翻,而且身为老板的你每月只需工作3天,
再也不会担心公司的电话
更重要的是
员工自动加班,而且不要加班费,每天加班到你赶他下班还不走……
从此,你的企业将变成一个机器,一个持续赚钱的机器,
而你将过上有钱、有闲的休闲生活!
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1年的利润翻两翻,而且身为老板的你每月只需工作3天,
再也不会担心公司的电话
更重要的是
员工自动加班,而且不要加班费,每天加班到你赶他下班还不走……
从此,你的企业将变成一个机器,一个持续赚钱的机器,
而你将过上有钱、有闲的休闲生活!
为什么
要参加
【总裁九大机制】
业绩暴涨的奇迹?
为什么
要参加
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业绩暴涨的奇迹?
【落地】——没有一句废话,拿回去照搬执行,业绩暴涨!
【开悟】——打破思维限制,引爆思想,让您茅塞顿开!
【实战】——讲师都是实地企业出生,经过验证,有结果才有发言权!
【全面】——九大机制九个思维,全面系统的破解企业难题!
曾几何时,老板在,企业运转正常;
老板不在,上下乱成一锅粥
企业越做越大,老板却越来越累?
焦虑难眠,企业没有方向,团队人浮于事,员工的未来在何方?
企业人才匮乏
个人却是销售的佼佼者
为何管起团队却抓耳挠腮、束手无策?
想留的人留不住,该走的人却赶也赶不走?
遭遇这样那样的问题!
老板该如何成功?
最实战、实用的课程讲自己所做,做自己所讲,秉承"自己先做到再教学员做到"的原则实战教学,彻底帮助企业落地,改变企业命运!
接下来,让我们一起来看一下那些参加过我课程的学员,真情流露的心声(这样的微信内容,我几乎每天都会收到)就是最好的证明……
在《总裁九大机制》现场对接资源,寻找合作伙伴!
来参加中恩国际《总裁九大机制》现场对接业务!
还有学员部分精彩分享:
下午主讲内容:《团队股权激励》
企业要分为两种,一种要做精做细,第二种要做规模化!
企业要走两条路,一种是做大做强吃掉别人,二种被吃掉!
——中恩国际【团队股权激励】
课程内容介绍:
1、如何设计股权结构,让企业稳如泰山,并让企业价值瞬间提升6-8倍
2、如何分配公司的股权,平衡股东之间的职、权、责、利,制定完善的进退机制
3、如何做好股权布局与规则,让老板永远掌握主动权
4、好朋友合伙创业,如何平衡情感与规则,避免纠纷
5、如何运用股权激励,留住优秀人才,激活老员工,激发新员工
6、如何运用股权激励,让员工像老板一样去工作,实现自动化运转
7、如何通过股权突破企业瓶颈,解决资金、项目、人才短缺的问题
8、如何运用连锁门店股权激励新模式,不花一分钱,让门店从1到100,100到1000
9、如何通过内部股权激励平衡新老员工,解决元老退出难题,引进优秀人才?
中恩国际【团队股权激励】为您解决
1、 如何设计股权结构,让企业稳如泰山,并让企业价值瞬间提升6-8倍
2、 如何分配公司的股权,平衡股东之间的职、权、责、利,制定完善的进退机制
3、 如何做好股权布局与规则,让老板永远掌握主动权
4、 好朋友合伙创业,如何平衡情感与规则,避免纠纷
5、 如何运用股权激励,留住优秀人才,激活老员工,激发新员工
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7、 如何通过股权突破企业瓶颈,解决资金、项目、人才短缺的问题
8、 如何运用连锁门店股权激励新模式,不花一分钱,让门店从1到100,100到1000
9、 如何通过内部股权激励平衡新老员工,解决元老退出难题,引进优秀人才?
报名方式:
1、通过互动吧,点击下方“我要报名”进行参与
2、电话咨询:18539242113 玉芳
3、活动费用: 本次课程价值1680元,现在免费分享一天,只收100元的场地资料费
4、活动时间:三月三号周六(郑州)上午8:00开始,下午18:00结束
5、公司地址
郑州:郑东新区金水东路中兴路交汇处西北角 楷林IFC C栋10层
洛阳:西工区王城大道中州路百脑汇科技大厦26层
西安:莲湖区沣惠南路北段22号金辉国际广场11层
徐州:泉山区王陵街道淮海西路9号凤凰书城2003室
济南:市中区经四路万达广场A座1607
6、微信扫一扫报名:
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温馨提示:
在付费报名之前请仔细甄别主办方的资质及服务能力。部分主办方会私下与报名者沟通承诺参与活动后的权益,并夸大参与后的收益效果等,以此来收取高额的报名费。这类活动通常有基于抖音、淘宝等平台的推广、代理加盟、引流变现等相关内容。
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