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中国商学研究院《战略顶层设计》招生简章
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《战略顶层设计》
课程大纲
假如您想修建一个房子，要不要请人做设计呢还是直接盖房子呢？假如您房子想装修，是不是也要请人做一个装修风格设计呢？——这就是顶层设计！做企业也是同样如此，也需要顶层设计！！！
中国经济内忧外困，中美贸易战严重影响中国经济发展，并且后遗症不断出现，中国企业在夹缝中艰难生存，您是否考虑过顶层设计呢？
顶层设计听起来“高大上”，其实非常落地，仔细听一听、认真想一想、跟着老师学一学，您就明白了！
一、 课程框架
二、 课程收益
通过企业顶层设计：帮助老板改变思维、明确方向、统一目标、解放老板。
1. 改变思维：从累死累活的生产加工思维转变到“资本市值思维”；
2. 明确方向：方向不对，努力白费，方向一对，事半功倍；
3. 统一目标：从利润目标到市值目标，从近期目标到远期目标；
4. 学会方法：顶层设计四大流程，三大方法，九大支柱；
5. 团结人才：从自己干，变成团队一起干，自动自发运行；
6. 市值设计：如何从赚钱公司转变到值钱公司；
7. 分钱模式：3大分钱模式与8大退出机制；
8. 解放老板：聪明的老板自己干活，英明的老板运筹帷幄；
9. 财富自由：实现全体员工干部从打工到财务自由。
三、 课程内容
第一天学习内容：打开顶层，塑造梦想
顶层设计，顶天立地，醍醐灌顶，拨云见日，否则明珠暗投。
时间 | 目录 | 内容 |
第一天 战略顶层设计 | 企业顶层困境 | 1. 顶层设计遇到的十大困境 2. 企业发展的五大趋势 3. 企业是设计出来的，利润更是设计出来的 4. 案例：拼多多、美团的顶层设计 |
顶层设计方法 | 5. 顶层设计流程 6. 顶层设计逻辑推演 7. 顶层设计框架 8. 顶层设计五大方法 9. 案例：某牧业奶牛公司顶层设计 | |
战略梦想塑造 | 10. 做一个值钱的企业，而不仅仅是赚钱的企业 11. 打开格局、胸怀与梦想 | |
领导力打造 | 12. 战略思维：从实业思维到资本思维 13. 领导力是什么 14. 企业家最重要的三种能力塑造 15. 企业家成长三步法 16. 企业家的四度空间 17. 企业家修炼的五项基本功 18. 案例：某建筑工程公司顶层思维与领导力设计 | |
战略定位设计 | 19. 你想成为什么？ 20. 产业定位、客户定位、区域定位 | |
3年战略目标 | 21. 列出未来3年的战略目标 22. 管理目标与资本目标 23. 案例：某公司上市目标 |
第二天学习内容：产品模式与招商模式
如何通过产品设计，打造爆品产品，与资本有效对接，快速招商，快速融资，快速融人。
时间 | 目录 | 内容 |
第二天 产品顶层设计 | 产品模式 ——打造爆品 | 1、 什么是产品，什么是产品主义 2、 产品组合 3、 产品金字塔 4、 如何打造爆品 5、 如何成为一名优秀的产品经理 6、 案例：某公司爆品设计、华为手机爆品设计、凤爪爆品设计 |
价格模式设计 ——定价定天下 | 7、 价格设计的十大误区 8、 价格定天下 9、 高价定价 10、 定价五大机制与方法 11、 降价可行吗？ 12、 农产品如何定价？服务如何定价？ | |
招商模式 | 13、 招商模式 14、 招商团队建设 15、 招商组织建设 16、 招商机制设计 17、 招商画册设计 18、 招商路演 19、 案例：披萨汉堡加盟方案 | |
盈利模式 | 20、 如何设计免费模式——十大免费模式 21、 如何设计收费模式 |
第三天学习内容：资本顶层设计
学会资本思维与资本方法，运用上市魔方和股权融资方法，融到用不完的钱，促进公司飞速发展。
时间 | 目录 | 内容 |
第三天 资本顶层设计 | 资本顶层 | 1. 什么是资本顶层 2. 如何做一个值钱公司 3. 资本顶层架构 |
如何打造上市公司 | 4. 给你100万，你该怎么办？ 5. 如何打造上市公司？ 6. 如何进行融资？ 7. 如何进行估值？ 8. 如何引进合伙人机制？ | |
上市的本质 | 9. 上市对企业的8大好处 10. 上市对企业的3大约束 11. 上市的三大方式 | |
在哪里上市 | 12. 新四板、新三板 13. 创业板、中小板 14. 主板 15. 香港IPO 16. 案例：枫叶教育香港上市 | |
上市 | 17. 上市的费用要多少 18. 上市的条件是什么？ 19. 上市涉及到哪些政府部门？ 20. 上市为什么审核那么严格？ | |
股权如何布局 | 21. 股权如何布局 22. 如何设计有限合伙企业 23. 员工的股份放在哪里？ 24. 上下游公司的股份放在哪里？ 25. 案例：马云、雷军公司股权布局 | |
用股权吸引人才 | 26. 如何搭建人才团队 27. 用股权吸引人才 | |
如何进行股权**与路演 | 28. 股权融资的9条 29. 股权控制的9条生死线 30. 如何进行股权转让 31. 如何签署对赌协议 32. 如何签署一致行动人协议 | |
如何撰写一份优质的商业计划书 | 33. 商业计划书的误区 34. 标准商业计划书 35. 案例：分享 | |
股权**与融资 | 36. 股权**融资与路演 37. 案例：分享康奇药业公司股权** |
四、 学习时间
3天2夜（白天学习，晚上训练）
五、 学习费用
29800元，免费复训
六、 教学特色
咨询式特训营——运用特训形式，融入咨询手段，导入管理教练技术！
全案例式教学——以咨询师亲自操刀文案为主，讲述最实战内容！
导师现场引领——每个小组配备咨询师，为学员提供周到细致的辅导，充分保障学员的收获！
学员现场演练——专家教练现场指导您亲自设计本企业的战略顶层方案！
现场方案生成——通过3天2夜的学习，把战略顶层设计方案带回家！
专家现场点评——多方位、多角度剖析战略规划的各种问题，提出改善建议！
构建班级平台——广聚中商院学子，搭建交流合作平台！
七、 老师介绍
胡圣浩老师：战略顶层设计与资本运营专家
Ø 中国商学研究院顶层设计分院院长
Ø 企业顶层设计资深实战专家，广东省管理咨询师协会副会长
Ø 客座教授，经济学博士，国际注册管理咨询师（CMC）
Ø 独立董事，10家公司常年顾问
Ø 20多年专业战略策划咨询工作经验，服务过300余家企业，其中上市公司超过50家，为企业提供战略规划、薪酬设计、绩效考核、组织设计与集团管控、财务管控、营销策划与品牌设计、企业文化等专业管理咨询服务
Ø 发表著作：《从战略到执行——战略落地系统解决之道》、《管理学原理》、《组织行为学原理与实务》、《市场营销》、《营销策划》等专著5部，30余篇论文
学院介绍
中国商学研究院是中国文化部主管的中国社会经济文化交流协会下设的专业研究机构，中国商学研究院积极配合国家战略，以新时代中国特色社会主义思想为指引，开展“一带一路”战略发展等多方面研究，研究具有国际视野的商学思想，培养具有实战经验的商界人才，引导企业创新发展和开展相关政策研究,辅助企业家作出明智决策，带动产业深度发展。
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