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3月10日《创造高利润的阿米巴经营》私董会
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活动主题：《创造高利润的阿米巴经营》私董会
活动时间：2018.3.10（周六） 9:00开始
活动地址：南通市崇川区城山路111号弘高高尔夫
咨询电话：13809085193（周晓兵）
国内最早 案例最多 效果最好
咨询实战导师亲授 任意经营管理困惑互动
新年特惠380元/人
| 企业的困惑： ●从战略高度如何把企业看清、看透、看系统？ （企业整体亏在哪？赚在哪？亏的责任如何分清？） ●为何缺乏分担经营重任的人才？ （能分担经营责任的人才自己难培养，外招的不好用。企业规模不断扩大，人员越来越多，纵然有三头六臂，也是分身乏术，怎么办？） ●如何“贯彻销售最大化/费用最小化”全员获取高利润？ （年度目标不能达成共识，计划难做。如何将目标与全员共有？而不只是老板一个人的利润目标？） ●如何推到部门墙，努力达成整体目标？ （分钱难找依据，无法量化评判各部门利润贡献？） |
如何破解这些难题？
阿米巴经营
阿米巴经营
阿米巴经营
阿米巴落地项目组组长 亲临授课
系统解决企业根本性问题
突破阿米巴表象名称 把握经营成功本质
源于咨询辅导 沉淀的课程
| 通过8个方面，实现企业高利润幸福经营！ ① 以企业的经营哲学、理念为基础，经营原理·原则为指导； ② 将企业划分成一个个小的经营单位（利润中心）； ③ 依托“经营会计”，掌握企业及各经营单位的实际情况——看清、看透、看系统； ④ 以计划为基础，通过“量化分权”实现责任与权利同步下放，直至基层一线； ⑤ 引入内部市场化运作机制，促进员工像“老板”一样思考、决策和行动； ⑥ 以利润作为核心目标，客观评价员工贡献与能力； ⑦ 搭建公平、公正、公开的赛马机制，育成积极向上的高绩效企业文化，实现可积累的循环改善； ⑧ 是一种通过“理念”与“算盘”两手抓，不断培育与企业家理念一致的经营人才，实现企业持续发展和高利润的现代经营模式。 |
► 直击要点，易懂易用
内容 | 课程要点举例 | 核心目的 |
组织 细分 | 权责匹配的组织 | 支撑策略的落地 各部门权责清晰 人人具有使命感 |
划分阿米巴组织 | 自上而下 能一眼洞穿到基层 | |
经营 会计 | 建立经营会计 | 报表简单、易懂好用 哪里赚了？哪里亏了？一目了然 |
时时掌握企业状态 | 每月、每周、每天出报表 将授权经营的风险降至最小 | |
经营会计“活用” | 掌握有效的实践方法 把复杂管理问题，简单彻底解决 | |
内部 交易 | 内部市场化机制 | 市场压力直接传递到企业内部 激发组织活力 |
独立核算 | 让全员拥有“销售额最大化 费用最小化”的意识 | |
经营 分析 | 企业整体经营分析 | 发现战略、战术的经营偏差 找到根源，锁定经营责任 |
各阿米巴单元分析 | 发现战术、战斗的经营偏差 找到根源，锁定经营责任 | |
企业竞争力分析 | 清晰识别企业竞争力 扬长补短，系统提升竞争能力 | |
业绩 改善 | 业绩发表会 | 打造培养经营人才的道场， 形成公开透明、开放共享、阳光正气 争创高绩效的企业文化氛围 |
TCD循环改善 | 拿出针对性的改善课题，调动全员智慧促进经营，不断积累有效的经营管理技术 真正形成PDCA的经营改善闭环 | |
绩效 考评 | 阿米巴组织评价 | 量化贡献，让各部门的行动聚焦企业整体利润最大化 |
员工个人评价 | 从培养人才出发 客观评价贡献 有理有据，心服口服 |
分享大纲
9：00——17:00
第一篇 什么是阿米巴经营
1、企业困惑剖析
2、稻盛和夫拯救日航的启示
3、阿米巴经营的真谛、三大构建、八步连环落地法
第二篇 阿米巴为何能产生高利润？
1、阿米巴高利润的五大来源
2、经营哲学的落地
第三篇 组织划分与量化分权
1、阿米巴组织划分的目的
2、立高食品从传统组织到阿米巴事业型组织的演变
3、流程分权和量化分权的区别和关系
第四篇 经营会计报表与活用
1、阿米巴经营会计的立学原理
2、经营会计报表、数据关系
3、经营会计报表活用实例
（差旅费下降，应收账款下降，库存下降，插单问题，办公室面积下降等）
第五篇：阿米巴内部交易和定价
1、阿米巴内部交易和定价的本质
2、阿米巴内部交易定价的方法
3、总部费用的分摊原则和方法
第六篇：经营会计报表分析和业绩改善
1、阿米巴经营会计报表与市场竞争力模型
2、阿米巴“二元制”HR系统的原理
3、阿米巴组织业绩评价模型
第七篇：阿米巴经营误区及实施步骤
1、阿米巴经营误区提示、推行步骤
2、阿米巴与承包的区别
3、稻盛和夫不传秘诀
第八篇：现场答疑、辅导
授课老师 —— 黄世勇
■ 个人经历： ■ 擅长领域： 【理念+算盘】自主经营、阿米巴经营、经营会计、 企业运营管控、独立核算与内部交易、经营业绩分析与改善 ■ 部分服务企业： 油菜花科技、万表网、星河精密、国友机电、启东电缆、东阳双燕、开心仁食品…… ■ 简 介： 道成咨询集团 高级经营顾问 阿米巴经营管理研究院 副院长 数家上市公司常年经营顾问 曾任职于世界500强集团。担任过工程技术部门高层、工厂现场高层管理，从基层轮岗做到事业部生产负责人，12年的实业高管工作经验，具备丰富的实业管理落地综合经验； 曾任职于国内知名高科技行业上市公司，在就职的三年时间里，先后担任事业部负责人、经营管理部长核心高层岗位，具备企业内部主导系统经营提升与阿米巴经营落地的丰富实施经验； 10余年企业内部资深培训讲师经历，理论与实践相结合，课程通俗易懂，授课风格幽默且不失专业； 接受过专业且正宗的“【理念+算盘】自主经营”课程的系统训练，参与过制造业、服务业多家成长型民营企业的【理念+算盘】自主经营体系的构建，能够快速有效的为企业量身打造出阿米巴经营本土化的咨询项目辅导。 ► 中国500强、各行业领军企业首选田和喜老师（部分举例）
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工具·表格→方法·策略
接地气·讲干货·重实战·出效益
创造高利润的阿米巴经营
●小单元独立核算
●内部交易定价
●自主经营体构建
●数字化经营
●考评模型建立
●经营差异分析
●量化员工贡献
●锁定经营责任
●业绩分析评价改善
●全员参与经营
●人人成为利润中心
时间：3月10日
地点：江苏省南通市崇川区城山路111号弘高高尔夫（曹公祠往南150）
学费：380元/人
参课对象
企业老板- 把握整体方向及保障理念贯彻不走偏；
总经理、副总- 组织展开具体工作；
人力资源负责人- 考核评价与激励；
【注意事项】
阿米巴为一把手工程
老板务必带队参加
限20家企业，每家不超过3人
以提交报名表为名额确定标准
周晓兵：13809085193
主办：南通弘高企业管理咨询有限公司
以前我们主要是学习西方的管理理论，用了一段时间后感觉无法推动企业再上一个台阶。而日本人的东西，感觉比较适合我们工厂，越用越有味道！但又总琢磨不透，这一次听了田老师的课，终于茅塞顿开，明白了【理念+算盘】和阿米巴的精髓！也明白了日企精益思想的精髓！对于华为，如能全面导入阿米巴经营，相信一定会有比较大的提升！
—— 华为南方工厂阿米巴推行负责人 陈总
2015年6月5-7日第56期课堂，华为陈总现场分享：推行3年时间，旗下某生产车间人员下降2/3，但效率却提升了10多倍。
中兴通讯的生产系统已经推行阿米巴半年了，初期虽然取得了一些成绩，但随着时间的推移，问题却越来越多了！这次我们特意带来了两个经常吵架的部门负责人，非常高兴，吵架的问题在课堂上已解决了！这次学习收获真的很大。
—— 中兴通讯 阿米巴经营推行负责人 文总
半年后，杭州分公司总经理李良全向田老师反馈：“学习完之后按照老师说思路的回去认真实践，到年底总成本比同期降低10%。”
我们是2013年底参加的学习，通过半年的努力，从今年7月份开始，各个事业部真正实现了独立自主经营，老总也得以减负，原来推诿扯皮的问题也少了，老总不用每天当裁判员，大家都关注度全身心转变为关注市场、关注客户，团队也变得非常有凝聚力和士气。通过一系列的举措，企业发生了很大改变，尤其是2014年10月份开始，利润率提升显著，目前已达到10%。
—— 中国500强华阳集团-华阳精机总经理 刘总
2015年9月刘总反馈：已实现一日核算，做到了工序级的阿米巴，净利润上升至15%。2016年10月反馈，净利润提升至18%
得益于阿米巴，得益于【理念+算盘】经营思想，2012年我们完成利润目标的150%，受到总部的通报表扬。2013年我们利润继续增长，完成利润目标的180%。现在总部领导都知道我们的阿米巴搞得有特色，各地分公司也纷纷上门参观考察！天津分公司的规模并不大，但今年利润完成情况却表现突出。
——中外运股份天津分公司 杨总
杨总反馈：到2015年7月，4年时间从3个阿米巴发展到24个，净利润提升298%。
公司连续三年销售额2亿徘徊不前。2010年10月开始推行，2011年度突破3亿元大关。整体费用率在原有基础上降低约5%，抵御住了金融危机后主要食品原材料成本上涨高达26%，公司整体费用上涨8%带来的巨大经营风险。
到2016年，公司已经成长到销售额超9亿的集团公司，且利润率基本持平。
■ 开课信息
时间：3月10日
地点：江苏省南通市崇川区城山路111号弘高高尔夫（曹公祠往南150米）
学费：新年特惠380元/人
联系电话：13809085193（周晓兵）
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温馨提示：
在付费报名之前请仔细甄别主办方的资质及服务能力。部分主办方会私下与报名者沟通承诺参与活动后的权益，并夸大参与后的收益效果等，以此来收取高额的报名费。这类活动通常有基于抖音、淘宝等平台的推广、代理加盟、引流变现等相关内容。
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