财经的变革是华为公司的变革，不仅仅是财务系统的变革

标杆学习——揭秘华为财经管理体系的高明之处

把握从基础核算、财务管理演变为价值管理的全流程

华为是全球领先的信息与通信技术(ICT)解决方案供应商，自1987年创立以来，一直保持着快速增长的态势，2010年首度上榜全球500强，之后排位连续飙升，于2021年排名位于500强总榜单的第44位，全年营收为6340亿元。

华为，是中国企业的翘楚、中国制造的楷模与典范，华为的管理模式更是为人称道，为中国企业管理树立了一道标杆。

任正非曾经说过：企业真正的竞争力是管理！而强大的财务体系是有效的管理体系的基石。华为自2007年起开始IFS（集成财务转型）变革，从基础核算、财务管理演变为价值管理，尽管变革过程并不轻松，但几年后此项变革为华为带来了可观的收益、夯实了逆势增长的基础，现在华为的财务管理独到、深刻、细致，正是其核心竞争力之一。

我们的课程由财务管理专家、亲历华为全球化历程的华为前高管亲自授课，深入解读华为的发展历程与财经变革历程，从数据汇聚、数据增值、财务组织和人才、变革管理四个维度揭秘华为财务管理体系的独特之处，全方位呈现华为财务管理的精髓与最佳实践，为您开启财务管理标杆学习之旅。

【课程导师】

石老师 华为公司原海外客户及项目CFO

华为公司原核心网产品线CFO 10余年华为工作经验，数年财务管理经验，拥有丰富的企业实战经验，是国内极少数具有全面且丰富的实战经验的高端老师。

18年跨行业财务管理经验：先后服务万科、华为等行业领先企业，经历产品研发、合同销售及交付回款的全流程财务管理。在中长期财务战略规划、全面预算管理、产品投资管理、合同四算、国际税务筹划、外汇管理等方面经验丰富。

【课程收益】

“以客户为中心”的财经流程和组织建设，拉通业务及财务数据

财经数据结构化设计，支撑数据的有效使用及决策

财务数字转型的变革管理

【培训对象】

企业董事、监事及高级管理人员

CFO、财务总监及其他财务高管、财务经理

【课程内容】

模块一：企业数字化转型背景及必然性

1.数字化转型的驱动力

2.数字化转型对公司价值：解决效率/成本问题

3.数字化转型常见“认知”

4.数字化运营实现业务运营模式升级

5.财经数字化愿景：打造IOD3，使能业务战略实现

6.财经数字化转型的落脚点

7.数字化转型小结

8.数字化转型方法论：PDP（物理-数字-物理）

研讨1：财务数字化面临的挑战有哪些？

模块二：数据汇聚：通过结构化的流程打通，建立全量全要素连接！

1.数字化围绕业务对象、业务过程和业务规则展开

2.P2D：从物理世界到数字世界

3.面向经营的财务信息架构

4.以终为始：规划主数据以满足用户的经营需求

5.主数据标准化：数据同源

6.维度树满足各场景下的经营需求

7.业财系统打通，满足各场景下的经营数据需求

案例：华为站点存货经营管理

8.经营过程数字化：围绕业务对象的生命周期流程展开

9.基于业务流程，沉淀和清洁物理世界经营数据

10.华为财经流程体系介绍

案例：基于2B直销业务的财经流程

11.流程内控

12.流程推动数字化：财经关账流程价值评估

视频案例：华为关账管理

13.数据采集及数据技术应用案例

14.数据清洁：流程责任人和Metrics指标

研讨2：规划满足业务高价值的经营数据需求及实现路径

研讨3：如何解决“数据找不到看不懂,不准确,不及时”？

模块三：数据增值：数据赋能财经组织的价值创造

1.D2P：数字化终点是直接行动

2.财经数字化要基于核心场景和用户体验展开

3.预算管理数字化：快速实时运作的智能运营中心

4.事前目标决策：合同签约决策

5.事中风险管控：高铁原则

案例：业务规则的知识管理

6.业务规则数字化：风险探针

案例：智慧报销、合同真实性、项目成本管控

7.财务风险管控：滚动预测案例

8.总结：清洁数据成就卓越运营，智慧数据驱动有效增长

模块四：财务数字化转型基础：财务组织和人才

1、美军“班长的战争”对企业的启示

2、 数字化运营改变组织运作模式

3、 调整组织和文化，让数字化落地生根

4、华为“精兵+平台”财经组织

模块五：转型背后的变革管理

1.变革管理帮助企业数字化转型的顺利落地

2.理解变革曲线，削弱消极影响

3.变革管理的船模型

4.利益干系人管理

5.七横八纵的变革项目管理框架

6.变革要对准业务价值：Value Book

7.变革评估：TAM模型

8.数字化变革项目的组织架构

9.华为IFS变革管理借鉴

10.总结：数字化转型的5个成功要素

研讨4：识别财经数字化的关键干系人及变革突破点

结语

从1987年两万元艰难创业，发展到2020年营收超营收8914亿人民币。从微不足道的小公司到全球百强企业，华为先做大、后做强，30年时间里，成为全球通信行业的领头羊，也成为了中国企业竞相学习的标杆之一。华为模式或许无法复制，而我们的课程通过补能力，建立端到端的流程，把财务流程嵌入到销售、研发和客户服务等业务主流程中去，通过集成的流程化运作，完成业务对象和业务过程的数字化，实现经营数据的汇聚；同时通过业务规则的数字化，实现了数字化的实时管控和价值创造。

培训时间：2022 年9月22-23日，2天（周四-周五)

培训地点：广州市天河区兴华路38号·南洋长胜酒店

收费标准：非会员7800/人（含培训费、午餐等）会员刷卡6天

加入会员：银 卡：19800元/年 普 卡：9900元/年

报名咨询：13427529458大成方略蔡老师（微信同号）